Pergudangan

Training Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods  – Kebutuhan dan teknik memilih vendor/supplier yang dapat diterima serta diandalkan yang memiliki produk terbaik & jasa, spesifikasi yang tepat, kualitas yang tepat, ketepatan waktu pengiriman, layanan terbaik, dan juga harga yang terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi vendor/supplier secara komprehensif diukur dengan metode yang tepat. Kelalaian dalam proses sourcing akan mengakibatkan; vendor/supplier yang tidak berkualitas & tidak profesional, produk & jasa yang bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses operasional perusahaan, proses produksi, atau proyek yang sedang berlangsung.

MAKSUD & TUJUAN Setelah mengikuti Training Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  • Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian.
  • Melakukan update berkala vendor/supplier list.
  • Mengidentifikasi kandidat vendor/supplier yang qualified & capable.
  • Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon vendor/supplier dalam keseharian tugas.
  • Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi vendor/supplier.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, pembahasan case study, dan konsultasi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..?

Para Profesional di bidang: Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

BAHAN AJAR

Hari Pertama:

  • Strategic Sourcing Management
  • Project Procurement
  • Methods of Vendor Selection
  • Offering Analysis Methods: Breakdwon Cost, Owner Estimate, & Lumpsum Offering
  • Case study & discussion sharing

Hari Kedua:

  • Contractor Safety Management System
  • Administration & Technical Evaluation
  • Bidding Evaluation Methods
  • Final Negotiation, Auction, Contract, & Order Decision
  • Feed back & closing review

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (bali/lombok) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp.1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS 2025:

  • 06-07 Januari 2025 Jakarta
  • 10-11 Februari 2025 Yogyakarta
  • 10-11 Maret 2025 Bandung
  • 07-08 April 2025 Surabaya
  • 13-14 Mei 2025 Bogor
  • 10-11 Juni 2025 Bali
  • 09-10 Juli 2025 Jakarta
  • 11-12 Agustus 2025 Yogyakarta
  • 08-09 September 2025 Bandung
  • 06-07 Oktober 2025 Surabaya
  • 10-11 November 2025 Bogor
  • 08-09 Desember 2025 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Effective Spare Part Management System

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Effective Spare Part Management System – Sparepart merupakan faktor penting dalam kelancaran operasional perusahaan. Bahkan satu buah baut pun kalau memang kritikal akan menyebabkan pabrik berhenti operasi. Karena itu menentukan stock yang cukup bagi spare part sangatlah penting. Dalam pelatihan ini akan dipelajari mengenai bagaimana menentukan safety stock untuk masing-masing item sparepart, klasifikasi spare part berdasarkan tingkat kritikalnya, meningkatkan akurasi stock di gudang, penataan gudang yang baik.

BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program          Training Effective Spare Part Management System untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Effective Spare Part Management System diantaranya, yaitu:

  1. Dapat mengetahui perencanaan & mengontrol stock spare part dengan baik, efisien dalam cost menggunakan teknik/tools yang merupakan best practice dalam inventory management
  2. Dapat melakukan klasifikasi inventory spare part & menurunkan tingkat inventory
  3. Dapat menentukan spare part berdasarkan tingkat kritikal

BAHAN AJAR

  • Biaya inventory: carrying cost, ordering cost, capacity related cost, stock out cost
  • Jenis & klasifikasi inventory
  • Klasifikasi berdasarkan kelas ABC, fungsi, action untuk menekan class A
  • Klasifikasi berdasarkan criticality
  • Menentukan safety stock berdasarkan deviasi, lead time & service level
  • Latihan menggunakan excel untuk menghitung safety stock berdasarkan data historis pemakaian
  • Teknik inventory replenishment (mengisi kembali stock)
  • Warehouse operation untuk spare part
  • Warehouse layout
  • Teknis cycle counting untuk meningkatkan akurasi stock di gudang

 SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai effective spare part management system.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.750.000/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
Rp 5.200.000/peserta (bali/lombok/balikpapan/makasar/medan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING EFFECTIVE SPARE PART MANAGEMENT SYSTEM TAHUN 2025:

  • 23-24 Januari 2025 Malang
  • 27-28 Februari 2025 Surabaya
  • 27-28 Maret 2025 Bogor
  • 24-25 April 2025 Surabaya
  • 27-28 Mei 2025 Jakarta
  • 25-26 Juni 2025 Bandung
  • 24-25 Juli 2025 Yogyakarta
  • 28-29 Agustus 2025 Jakarta
  • 25-26 September 2025 Bali
  • 23-24 Oktober 2025 Bogor
  • 27-28 November 2025 Surabaya
  • 23-24 Desember 2025 Bandung

Training Stock Control and Spare Part Inventory Management

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Stock Control and Spare Part Inventory Management – Meningkatnya kebutuhan user dengan berbagai jenis spare part atau material yang diperlukan, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan berapa banyak  dan kapan material dibutuhkan  pada tingkat  biaya  yang optimum. Untuk mendukung keputusan tersebut harus ditentukan terlebih dahulu jumlah minimum inventory yang ada dalam gudang dan reorder level masing-masing material. Perhitungan ini membutuhkan kecermatan karena dipengaruhi oleh banyak faktor antara lain fluktuasi tingkat pemakaian, fluktuasi lead time pengadaan dan service level yang diinginkan. Training ini akan membahas spare part management dan inventory control termasuk latihan dalam mengaplikasikan metode untuk menentukan reorder level dan minimum stock dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut diatas. 

BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Stock Control and Spare Part Inventory Managementuntuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Stock Control and Spare Part Inventory Managementdiantaranya, yaitu:

  1. Dapat memahami strategi penyediaan barang
  2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
  3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
  4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien dan dapat mengaplikasikan metode   untuk menetukan reorder level dan minimum stock untuk optimasi persediaan.

BAHAN AJAR

  • Dasar–dasar persediaan barang
  • Strategi peneyediaan barang
  • Pengendalian persediaan suku cadang
  • Pengendalian keperluan overhaul
  • Persediaan pengaman dan perhitungan min-max (aplikasi excel/spread sheet)

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai stock control and spare part inventory management.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.750.000/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
Rp 5.200.000/peserta (bali/lombok/balikpapan/makasar/medan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING STOCK CONTROL AND SPARE PART INVENTORY MANAGEMENT TAHUN 2025:

  • 02-03 Januari 2025 Jakarta
  • 03-04 Februari 2025 Yogyakarta
  • 03-04 Maret 2025 Bandung
  • 02-03 April 2025 Surabaya
  • 05-06 Mei 2025 Bogor
  • 02-03 Juni 2025 Bali
  • 01-02 Juli 2025 Jakarta
  • 04-05 Agustus 2025 Yogyakarta
  • 01-02 September 2025 Bandung
  • 01-02 Oktober 2025 Surabaya
  • 03-04 November 2025 Bogor
  • 01-02 Desember 2025 Malang

Training Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Pergudangan·

PENGANTAR

Production, Planning and Inventory Control (PPIC) bertanggungjawab mempersiapkan proses produksi dari persiapan bahan baku hingga diproduksi menjadi barang jadi, bagian ini biasa ditemui di industri manufaktur. Pasalnya, PPIC selalu berkaitan dengan proses produksi dan persediaan (supply). PPIC staff memiliki tanggung jawab terhadap seluruh kegiatan yang berkaitan dengan proses dan pengendalian produksi.

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses agar tercapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan PPIC yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Di era serba digital saat ini, perusahaan manufaktur kemungkinan mengalami kesulitan jika masih menggunakan cara tradisional dalam proses PPIC. Proses produksi yang lambat dan sering terjadi kesalahan menjadi hambatan besar bagi Perusahaan yang mengakibatkan proses produksi tidak lancar dan produk yang dihasilkan pun kemungkinan cacat. Oleh karena itu, kini perusahaan manufaktur tidak perlu lagi memberlakukan sistem manual pada PPIC. Mereka dapat memanfaatkan sistem otomatis ERP yang lebih efektif. Adanya sistem ERP, perusahaan mampu mengelola seluruh rangkaian proses produksi dengan lebih cepat dan minim kesalahan.

 

MAKSUD & TUJUAN

Setelah pelatihan peserta diharapkan akan :

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC
  • Mampu menjelaskan mengenai berbagai hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif
  • Menambah wawasan atau meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

 

BAHAN AJAR

Hari Pertama

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
  • Latihan membuat sales & operation plan
  • Latihan membuat master production schedule (MPS)
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan

Hari Kedua

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing-masing work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

 

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, studi kasus, simulasi, evaluasi dan diskusi.

 

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler, Demand Planner, Supply Planner dan Sales Manager.

 

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

 

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

 

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC) TAHUN 2024 :

  • 26-27 Desember 2024 Bandung

JADWAL PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC) TAHUN 2025 :

  • 06-07 Januari 2025 Jakarta
  • 10-11 Februari 2025 Yogyakarta
  • 10-11 Maret 2025 Bandung
  • 07-08 April 2025 Surabaya
  • 13-14 Mei 2025 Bogor
  • 10-11 Juni 2025 Bali
  • 09-10 Juli 2025 Jakarta
  • 11-12 Agustus 2025 Yogyakarta
  • 08-09 September 2025 Bandung
  • 06-07 Oktober 2025 Surabaya
  • 10-11 November 2025 Bogor
  • 08-09 Desember 2025 Malang

Online Training Effective Warehouse Management System ( Sistem Manajemen Pergudangan ) ( 22-23 Februari 2024

Online Training, Pergudangan, portofolio, Update Kegiatan Terbaru, Webinar·

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT sebagaimana Online Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) telah selesai dilaksanakan melalui online meeting zoom pada tanggal 22-23 Februari 2024, Pukul 09:00-16:00 WIB. Peserta ini diikuti oleh PT Indonesia Chemical Alumina. Pelatihan ini diikuti oleh 2 peserta yang terdiri dari Departemen Product Inventory Superintendent Dan Product Inventory Operational Supervisor. Pada program Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) Peran dan fungsi pergudangan dalam sebuah perusahaan yaitu sebagai lini yang bertanggung jawab untuk menjaga dan memelihara persediaan barang guna memenuhi kebutuhan operasional setiap lini diperusahaan. Keberadaan gudang dalam perusahaan merupakan pendukung kelancaran dalam setiap aktifitas operasional yang ada, dimana bagian gudang berperan juga dalam mengelola stok dan persedian barang bagi setiap user diseluruh departement, efisiensi waktu pelayanan permintaan dan pengiriman dan fasilitas lain yang diperlukan., serta diharapkan juga setelah mengikuti pelatihan ini para peserta dapat:

  • Mengerti dan memahami peran dan fungsi sistem pegudangan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
  • Mengerti dan memahami konsep dan kegiatan kerja pokok dalam warehouse management
  • Paham dan menguasai aspek-aspek serta faktor -faktor yang mempunyai peran utama dalam aktifitas pergudangan.
  • Paham dan mampu mengoptimalisasi performance sistem pergudangan
  • Memahami peran dan fungsi sistem manajemen dalam pergudangan di perusahaan/organisasi
  • Integrasi warehouse management dengan berbagai management sistem: ISO 9001, 5R, Six Sigma, Kaizen
  • Memahami konsep dan manfaat keunggulan program implementasi 5S di dalam Manajemen Pergudangan
  • Memahami dan mampu mengaplikasikan step by step warehouse management terintegrasi dengan 5S
  • Mampu merencanakan, mengevaluasi dan mengelola sistem manajemen pergudangan yang tepat dan efektif didalam perusahaan/organisasi.

Berikut ini daftar nama peserta yang mengikuti Pelatihan Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) :

  1. Rizka Andrianto
  2. I Wayan Suka Arsa

Acara dibuka oleh BMD Street Consulting dan dilanjutkan presentasi pemateri dari BMD Street Consulting yaitu Bapak Ir. Iskandar F yang memberikan materi tentang. adapun materi lebih spesifiknya tentang :

  1. Pengantar sistem manajemen pergudangan
  2. Peran dan fungsi warehouse management departemen dalam organisasi/perusahaan
  3. Beban kerja dan budgeting pergudangan
  4. Optimalisasi kinerja dan fungsi warehouse departemen
  5. Fungsi warehouse departemen: warehouse storage, warehouse logistic, warehouse product suply and incoming material warehouse
  6. Incoming material process recieving
  7. Warehouse material handling
  8. Inventory management Stock and Control
  9. Storage handling and storage control
  10. Warehouse stock opname
  11. Planing kebutuhan material pergudangan
  12. Sistem pengendalian fasilitas peralatan dan utilitas pergudangan, mencangkup: manajemen dan penataan rak yang efektif, penggunaan/perawatan pallet, Alat Angkut (forklift, mover, handlift etc) sistem sirkulasi udara, tempertaur dan kelembapan, pencahayaan, dan tata letak design bangunan
  13. Goods/Product Identification System (Manual Identification System: Product Numbering System, SKU), (Electronic Identification System: Bar Code System,Auto ID Data Capture) (Case study on goods/product identification system) (Product physical Storage System: Principles of product storage) (Product Physical Storage System (cont): Storage Identification, Storage Adressing System), (Static and Dynamic addressing system), (Bin Management), (Safety on storage system: Product Safety, Safety at work), (Product Preservation System), (Case study on Product physical storage system)
  14. Integrasi warehouse management dengan productivity sistem seperti: 5S, Six Sigma, Kaizen
  15. Keunggulan dan manfaat integrasi 5S dengan warehouse management sistem
  16. Aplikasi dan contoh integrated manajemen pergudangan dengan 5S
  17. Step by step perencanaan dan implementasi pengintegrasian warehouse management system dengan 5S
  18. Penilaian dan pengukuran tingkat keberhasilan kinerja dalam pergudangan

Program Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) ini sangat dianjurkan diikuti oleh Kepala laboratorium/manajer puncak, manajer mutu dan teknis, para penyelia, teknisi/analis, laboran, Internal Auditor Laboratorium dan siapa saja yang membutuhkan skill dalam melakukan audit serta tim laboratorium yang terlibat secara langsung dan tidak dalam implementasi ISO/IEC 17025:2017.

Untuk Perusahaan/Laboratorium yang ingin menyelenggarakan Pelatihan Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) yang sudah kami agendakan maupun request khusus judul training tertentu, silahkan anda hubungi kontak kami untuk informasi lebih jelasnya. dan untuk melihat Foto – Foto Kegiatan pelatihan ini silahkan klik disini.

Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang! Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: info@bmdstreet.com via help desk..

Dep. Marketing

Rizkya - Head Office

Offline

Dep. Marketing

Eva Arlinda - Head Office

Offline

Dept. Marketing

Umu Hanifatul - Head Office

Offline

Dep. Marketing

Andini Eryani - Head Office

Offline

Rizkya - Head OfficeAccount Executive

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 1:36

Eva Arlinda - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 1:36

Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 1:36

Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 1:36