Pergudangan

Training Good Warehouse Supervising

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Good Warehouse Supervising – Dalam pengelolaan warehouse dibutuhkan peran seorang supervisor sebagai manajer pada level bawah yang mempunyai tugas yaitu memberikan pengarahan maupun pengawasan kepada karyawan dibawahnya. Supervisor mempunyai kuasa dan wewenang penuh untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja di tingkat bawah. Tujuan training ini diharapkan mampu memberi manfaat mengenai tahap-tahap dan tugas-tugas yang perlu dilakukan oleh seorang supervisor dalam proses pengawasan pergudangan.

BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program          Training Good Warehouse Supervising untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Good Warehouse Supervising diantaranya, yaitu:

  1. Memahami pengoptimalan penggunaan fasilitas gudang
  2. Memahami pengetahuan dalam proses dan prosedur yang efektif dan efisien
  3. Memahami metode efektif yang digunakan dalam proses manajemen pergudangan.

BAHAN AJAR

  • Organize dispatch and receival operations
  • Use inventory systems to organize stock control
  • Monitor warehouse facilities
  • Conduct induction process
  • Follow security procedures when working with goods and cargo
  • Apply accident-emergency procedures
  • Lead a work team or group
  • Apply quality system
  • Consolidate freight
  • Collect, analyze and present workplace data and information
  • Assess and confirm customer transport requirement
  • Participate in environmentally sustainable work practices
  • Implement and monitor occupational health and safety procedures.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai good warehouse supervising.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.850.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)

Rp 5.250.000,00/peserta (bali/lombok/balikpapan/makasar/medan)

Online Class

Rp 2.250.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING GOOD WAREHOUSE SUPERVISING TAHUN 2024:

  • 19-20 November 2024 Surabaya
  • 17-18 Desember 2024 Jakarta

TESTIMONIAL :

  • “Untuk trainer dan staff bmd training sangat ramah dan baik, pelayanan ditempat training sangat memuaskan”Megi Haryanto, PT. Trans Dana Properti.
  • “Materi sangat baik dan cara penyampaian penempatan dan pemaparan sangat baik”Aurizal, PT. Trans Dana Properti.

METODE OFFLINE

Training Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Pergudangan·

PENGANTAR

Production, Planning and Inventory Control (PPIC) bertanggungjawab mempersiapkan proses produksi dari persiapan bahan baku hingga diproduksi menjadi barang jadi, bagian ini biasa ditemui di industri manufaktur. Pasalnya, PPIC selalu berkaitan dengan proses produksi dan persediaan (supply). PPIC staff memiliki tanggung jawab terhadap seluruh kegiatan yang berkaitan dengan proses dan pengendalian produksi.

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses agar tercapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan PPIC yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Di era serba digital saat ini, perusahaan manufaktur kemungkinan mengalami kesulitan jika masih menggunakan cara tradisional dalam proses PPIC. Proses produksi yang lambat dan sering terjadi kesalahan menjadi hambatan besar bagi Perusahaan yang mengakibatkan proses produksi tidak lancar dan produk yang dihasilkan pun kemungkinan cacat. Oleh karena itu, kini perusahaan manufaktur tidak perlu lagi memberlakukan sistem manual pada PPIC. Mereka dapat memanfaatkan sistem otomatis ERP yang lebih efektif. Adanya sistem ERP, perusahaan mampu mengelola seluruh rangkaian proses produksi dengan lebih cepat dan minim kesalahan.

 

MAKSUD & TUJUAN

Setelah pelatihan peserta diharapkan akan :

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC
  • Mampu menjelaskan mengenai berbagai hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif
  • Menambah wawasan atau meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

 

BAHAN AJAR

Hari Pertama

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
  • Latihan membuat sales & operation plan
  • Latihan membuat master production schedule (MPS)
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan

Hari Kedua

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing-masing work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

 

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, studi kasus, simulasi, evaluasi dan diskusi.

 

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler, Demand Planner, Supply Planner dan Sales Manager.

 

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000,00/peserta (Online Zoom Meeting)

 

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

 

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

 

JADWAL PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)

  • 25-26 Januari 2024 Malang
  • 22-23 Februari 2024 Surabaya
  • 27-28 Maret 2024 Bogor
  • 25-26 April 2024 Surabaya
  • 21-22 Mei 2024 Jakarta
  • 27-28 Juni 2024 Bandung
  • 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
  • 22-23 Agustus 2024 Jakarta
  • 26-27 September 2024 Bali
  • 24-25 Oktober 2024 Bogor
  • 28-29 November 2024 Surabaya
  • 26-27 Desember 2024 Bandung

Training Manajemen Pergudangan & Persediaan

Pergudangan·

LATAR BELAKANG

Salah satu departemen yang mempunyai peran penting dalam proses operasional perusahaan adalah gudang. Oleh karenanya manajerial gudang yang baik mempunyai peran penting kesuksesan suatu perusahaan. Gudang yang mempunyai peran sebagai tempat untuk menyimpan dan mengelola distribusi bahan baku dan produk jadi sangat di tuntut penangananya sebaik mungkin, sehingga kegiatan perusahaan bisa efektif dan maksimal. Program ini akan membantu para praktisi dalam memahami unsur-unsur penting pengelolahan gudang guna untuk meningkatkan produktifitas perusahaan semaksimal mungkin. Mengingat unsur-unsur seperti: aktual stok yang akurat dengan database, order picking system, alur keluar masuk barang yang update, layout dan alur distribusi dan penerimaan merupakan kunci penting dalam meningkatkan kecepatan pelayanan.

Melalui program Training Manajemen Pergudangan dan Persedian ini di harapkan BMD Street Consulting yang di dukung oleh praktisi pergudangan yang berpengalaman di harapkan bisa berbagai pengetahuan dan kemampuan terkait dengan manajerial pengelolahan dan persedian gudang seefektif mungkin.

MAKSUD & TUJUAN

Program ini di kemas dan di kembangkan dengan maksud untuk  membantu semua pihak yang bertanggung jawab terhadap pengelolahan dan persedian gudang yang ingin memperbaiki manajemennya, di mana setelah menyelasikan program ini juga di harapkan peserta mampu:

  1. Memahami manajemen gudang yang tepat sesuai dengan karakter industri dan kebutuhan
  2. Bisa mengatur dan mengendalikan stok material bahan baku dan barang jadi agar tidak terjadi penumpukan barang sesuai dengan siklus produksi.
  3. Memahami perencanaan dan pengawasan (control) stock material sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif.
  4. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

BAHAN AJAR :

  1. Pengantar manajemen pergudangan
  2. Peran dan fungsi gudang
  3. Klasifikasi gudang
  4. Aktivitas-aktivitas pergudangan: recieving, inspeksi & quality control (incoming hingga pengiriman)
  5. Penyimpanan dan penanganan barang
  6. Inventory Management
  7. Definisi dan klasifikasi persediaan
  8. Ukuran kinerja pengelolaan persediaan
  9. Permasalahan dalam pengendalian persediaan
  10. Control persediaan: statistical inventory control, material requirement planning, just in time and ABC Analysis
  11. Implementasi dan Teknik FIFO LIFO
  12. Audit persediaan 
  13. Identifikasi dan analisa report ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan
  14. Pedoman auditing persediaan
  15. Proses auditing persediaan

METODE PELAKSANAAN

Program ini menggunakan komunikasi 2 arah dalam setiap pembahasan teori dan presentasi ilmiah. Selanjutnya di kembangkan dalam bentuk diskusi interaktif saat perumusan program, studi kasus dan konsultasi di dalam kelas.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Peserta yang di rekomendasikan dalam program Training Manajemen Pergudangan dan Persedian ini adalah mereka yang berlatar belakang jabatan sebagai manager dan staf bagian pergudangan, bagian operasional, staf bagian produksi & bagian pembelian.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI
Normal Class
  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)
Online Class
  • Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapat Promo Cash Back/Discount Klik Disini)
 
DURASI
2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
 
FASILITAS
 
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
Online Class
Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
 
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN TAHUN 2024:

  • 27-28 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

TESTIMONIAL:

  • “Terimakasih BMD khususnya pa Iskandar sudah berbagi ilmu dengan kami . Semoga ilmu tersebut bisa kami terapkan di perusahaan kami untuk lebih baik lagi mensupport Tim operasional”Yuli Priatin, PT.Unilab Perdana.
  • “Sangat bermanfaat dan membantu dalam bidang pekerjaan yang sedang saya kerjakan”Selma Naresti, PT.Unilab Perdana.
  • “Kesannya sangat baik, sehingga dapat memahami dalam sistem pergudangan dan persediaan barang”Rizki Anto, PT.Unilab Perdana.

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

https://www.youtube.com/embed/7jyuZY_T_8Q

Training Supply Chain Management

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Supply Chain Management atau yang sering di sebut dengan manajemen rantai pasok adalah proses untuk mengintegrasikan, mengkoordinasi dan mengontrol pergerakan bahan baku menjadi produk jadi dan mengirimkannya hingga bisa dikonsumsi oleh pelangga. Proses inilah yang harus senantiasa di berikan terobosan-terobosan terbaru agar para pelaku usaha mampu dan bisa bersaing dalam persaingan bisnis global.

Sistem supply chain management yang wajib dan penting untuk di lakukan perusahaan ini bertujuan mengukur efisiensi setiap titik proses melalui metode pengukuran tertentu secara praktis, di mana akan membantu perusahaan agar mampu mengambil keputusan terbaik, cepat, dan tepat. Dengan hal tersebut diharapkan bisa memberikan hasil optimalpada produk dan jasa yang di distribusikan kepada pelanggan. 

MAKSUD & TUJUAN

Setelah mengikuti Pelatihan Supply Chain Management ini, diharapkan para peserta akan lebih :

  • Memahami hakekat dan konsep-konsep dasar Supply Chain Management (SCM)
  • Memahami implementasi SCM
  • Mampu mamanajemeni alur material
  • Meningkatkan efisiensi perusahaan melalui SCM
  • Memahami hubungan SCM dan strategi bisnis
  • Bisa mengaplikasikan prinsip-prinsip SCM

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..?

Dept Logistisk, Dept Produksi, Dept HRD dan semua pihak yang terlibat langsung maupun tidak dalam proses suplai chain management di perusahaan.

MODUL

  • Strategi supply chain management
  • Supply Chain Economic
  • Manajemen Logistik / Supply Chain
  • Pelayanan Pelanggan Logistik
  • Proses Pemesanan dan Sistem Informasi
  • Manajemen Persediaan
  • Keputusan Pembelian & Penjadwalan Persediaan
  • Material Memanajemen
  • Memanajemeni Supplier

METODE PELAKSANAAN

Program ini menggunakan komunikasi 2 arah (interaktif, komunikatif dan partisipasif) terdiri dari: pembahasan konsep, diskusi kelompok dan pembahasan kasus.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4. 350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5. 350.000,00/peserta (bali/lombok) 

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2024:

  • 28-29 Mei 2024 Jakarta
  • 27-28 Juni 2024 Bandung
  • 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
  • 22-23 Agustus 2024 Jakarta
  • 26-27 September 2024 Bali
  • 24-25 Oktober 2024 Bogor
  • 28-29 November 2024 Surabaya
  • 26-27 Desember 2024 Bandung

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

PARA PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT YANG PERNAH IKUT BERASAL DARI:

  1. RS METROPOLITAN MEDICAL CENTRE (MMC)

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

https://www.youtube.com/embed/sKFoIg_Xxhs

Training Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods  – Kebutuhan dan teknik memilih vendor/supplier yang dapat diterima serta diandalkan yang memiliki produk terbaik & jasa, spesifikasi yang tepat, kualitas yang tepat, ketepatan waktu pengiriman, layanan terbaik, dan juga harga yang terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi vendor/supplier secara komprehensif diukur dengan metode yang tepat. Kelalaian dalam proses sourcing akan mengakibatkan; vendor/supplier yang tidak berkualitas & tidak profesional, produk & jasa yang bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses operasional perusahaan, proses produksi, atau proyek yang sedang berlangsung.

MAKSUD & TUJUAN Setelah mengikuti Training Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  • Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian.
  • Melakukan update berkala vendor/supplier list.
  • Mengidentifikasi kandidat vendor/supplier yang qualified & capable.
  • Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon vendor/supplier dalam keseharian tugas.
  • Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi vendor/supplier.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, pembahasan case study, dan konsultasi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..?

Para Profesional di bidang: Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

BAHAN AJAR

Hari Pertama:

  • Strategic Sourcing Management
  • Project Procurement
  • Methods of Vendor Selection
  • Offering Analysis Methods: Breakdwon Cost, Owner Estimate, & Lumpsum Offering
  • Case study & discussion sharing

Hari Kedua:

  • Contractor Safety Management System
  • Administration & Technical Evaluation
  • Bidding Evaluation Methods
  • Final Negotiation, Auction, Contract, & Order Decision
  • Feed back & closing review

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4. 350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5. 350.000,00/peserta (bali/lombok)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS 2024:

  • 29-30 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Supplier Performance Measurement

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Supplier Performance Measurement– Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang pada awalnya biasa saja menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak. Tanpa adanya pengukuran-pengukuran, tentu improverment tidak dapat dilakukan secara optimal

Banyaknya supplier yang terlibat dalam pekerjaan baik barang maupun jasa, menjadikan penilaian supplier  merupakan keharusan agar supplier yang menjadi rekanan tetap menjaga mutu dan kinerjanya. Pemilihan supplier yang tepat merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam proses pengadaan barang. Kriteria pemilihan supplier tidak hanya difokuskan pada biaya yang paling murah, namun juga pada beberapa kriteria lain yang mendukung tercapainya tujuan pengadaan. Dalam pandangan sistem pengadaan modern, supplier dipandang sebagai mitra kerja yang turut berpartisipasi dalam pencapaian tujuan perusahaan.Tugas bagian pengadaan adalah melakukan penilaian kinerja supplier (Supplier Performance Assessment) secara objective dan komprehensif dengan mempertimbangkan semua kriteria yang relevan.

MAKSUD & TUJUAN TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE MEASUREMENT

  1. Memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
  2. Mengenal dan memahami berbagai kriteria penilaian vendor
  3. Memahami metode penilaian kinerja yang sistematis serta mampu mempraktekkan Proses Penilaian Kinerja Vendor
  4. Mampu merumuskan kriteria yang relevan dalam penilaian kinerja supplier khusus di industri pertambangan dan migas.
  5. Peserta dapat merumuskan metode terbaik dalam pemilihan supplier berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan

BAHAN AJAR :

  1. Strategi Pengadaan yang efektif
  2. Karakteristik Pekerjaan Barang dan Jasa di Industri Pertambangan dan Migas
  3. Evaluasi Kinerja Vendor
  4. Konsep Purchasing yang menguntungkan dan Permasalahannya
  5. Mengapa Pengukuran Kinerja Harus Dilakukan
  6. Metoda Pengukuran Kinerja Vendor
  7. Mempelajari Kriteria Tolok Ukur Kinerja Vendor
  8. Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective
  9. Mempelajari langkah-langkah melakukan pengukuran Kinerja Supplier (Supplier Performance Assesment)
  10. Menetapkan kriteria tolok ukur kinerja Vendor dan mengembangkan sistem penilaian kinerja Vendor.
  11. Pengembangan Kinerja Vendor
  12. Mempelajari Bagaimana Mengidentifikasi Peluang Peningkatan dan Perbaikan
  13. Mempelajari Konsep Brainstorming – Sebuah Mesin Pencetus Ide
  14. Mengenal VPA – Vendor Performance Analysis, Sebuah Tool untuk mengenal Peluang Peningkatan dan Pengembangan Vendor
  15. Mempelajari Proses Dasar Pengembangan Kinerja Vendor
  16. Evaluasi dan monitoring supplier dengan pengukuran Key performance Indicator (KPI) supplier
  17. Metode Pemilihan Supplier dengan Teknik Multi Criteria Decision Making (MCDM)

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..?

Pelatihan ini ditujukan bagi para personel di bidang Supply Chain / Logistik, Procurement / Purchasing, Komite Pembelian, General Affair, Contract / Legal Officer, Tim / panitia lelang yang terlibat dalam proses pembelian dengan pemasok.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

METODE

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4. 350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya, semarang)
  • Rp 5. 350.000,00/peserta (bali/lombok)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE MEASUREMENT 2024:

  • 23-24 Mei 2024 Bogor
  • 03-04 Juni 2024 Bali
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 02-03 September 2024 Bandung
  • 01-02 Oktober 2024 Surabaya
  • 04-05 November 2024 Bogor
  • 02-03 Desember 2024 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Inventory Management & Warehouse Administration

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Inventory Management & Warehouse Administration – Data hasil survey mengatakan manajemen logistik dan pergudangan memiliki peran sangat penting dalam produktifitas perusahaan. Dimana telah kita ketahui barang yang disimpan di gudang bebagai macam bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Training Inventory Management & Warehouse Asministration ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka training inventory management ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam training inventory management ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

MAKSUD & TUJUAN Setelah mengikuti Training Inventory Management & Warehouse Administration ini, peserta diharapkan mampu :

  • Memahami konsep dan prinsip pengelolaan inventory di perusahaan guna meningkatkan daya saing
  • Mampu menerapkan teknik-teknik pengendalian inventory di perusahaan : control stock, pengelolaan barang surplus, pengelolaan barang sisa produksi, pengelolaan barang lama simpan (stock aging), juga pengelolaan barang scrap
  • Mampu melakukan pengendalian persediaan, inventraisasi barang, audit persediaan, dan warehouse check up.

MATERI PEMBAHASAN :

  • Bagaimana peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan
  • Bagaimana pengendalian proses Pengadaan Barang/material dan aliran prosesnya yang efektif
  • Tips pengendalian proses pemeriksaan kualitas barang yang dating dari supplier
  • Bagaimana mengelola barang yang tidak sesuai spesifikasi
  • Tips melakukan optimalisasi proses pengelolaan pergudangan
  • Bagaimana mengelola administrasi proses penerimaan barang
  • Bagaimana mengelola administrasi proses penyimpanan dan
  • Bagaimana melakukan inventarisasi dan auditing barang yang disimpan
  • Tolok Ukur Kinerja Manajemen Inventory

METODE PELAKSANAAN :

Program Training Inventory Management & Warehouse Administration ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Ceramah (Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan), Presentasi Video, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4. 350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5. 350.000,00/peserta (bali/lombok)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL INVENTORY MANAGEMENT & WAREHOUSE ADMINISTRATION TAHUN 2024:

  • 28-29 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

https://www.youtube.com/embed/JirC_Zp-zb0

Training Warehouse Management System

Pergudangan·

PENDAHULUAN

Training Warehouse Management System – Beberapa waktu yang lampau, Pergudangan yang efektif dan efisien adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai  dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman. Namun pada saat ini dimana adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, Pergudangan menjadi semakin kompleks—bahkan menjadi beban biaya yang semakin mahal.

Berpegang pada efisiensi dan akurasi sebagai kunci sukses dari pergudangan, program ini merupakan metodologi untuk membantu mengatasi masalah gudang saat ini terhadap supply chain, dimana memberikan prinsip-prinsip yang dapat digunakan untuk merampingkan semua jenis pengoperasian pergudangan kelas dunia. Gudang yang baik adalah kemampuan untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja kemudahan mengakses barang-barang yang disimpan dan keamanan serta keselamatan kerja.

Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien, dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

MAKSUD & TUJUAN :

  • Memahami pentingnya fungsi pergudangan di perusahaan
  • Memahami kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen Pergudangan
  • Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pergudangan
  • Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pergudangan
  • Memahami pentingnya manajemen Gudang di perusahaan
  • Memahami konsep dan manfaat program 5S di dalam Manajemen Pergudangan
  • Memahami langkah-langkah untuk memulai program 5S di Gudang

BAHAN AJAR :

  1. Fungsi Gudang dalam Kegiatan Logistik
  2. Mengapa perlu Gudang dalam perusahaan
  3. Mengukur biaya-biaya akibat pergudangan
  4. Mengoptimalkan Fungsi dari Gudang (Warehouse Optimizing)
  5. Fungsi dari Gudang Penyimpanan (Functions of Warehousing)
  6. Proses Penerimaan di Gudang (Incoming Process)
  7. Penanganan Material di Gudang (Material Handling)
  8. Sistem Penyimpanan Material di Gudang (Storage System)
  9. Manajemen Persediaan (Inventory Management)
  10. Pengendalian Kondisi Penyimpanan (Preservation Method)
  11. Perencanaan Penyediaan Barang Hari kedua Pengendalian Inventory Gudang
  12. Pengendalian Peralatan dan Utility Gudang: rak, pallet, forklift, bin card, ventilasi, pencahayaan, dan layout
  13. Measuring Effectiveness and Efficiency
  14. Penerapan manajemen visual
  15. Manajemen Pergudangan dan 5S
  16. Contoh Penerapan 5S  di Gudang
  17. Langkah-langkah Penerapan Program 5S di Gudang
  18. Pengukuran Kinerja (KPI) Gudang

TEKNIS PELAKSANAAN Program Training Warehouse Management ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Ceramah (Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan), Presentasi Video, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Manager, Supervisor, chief, section head, kepala bagian, Staff Administrasi, yang terlibat dalam operasi pergudangan; Warehouse, Logistic, Production, Production Planning and Inventory Control.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4. 350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5. 750.000,00/peserta (bali/lombok)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax  : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL  TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM TAHUN 2024:

  • 23-24 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Warehouse Safety (Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pergudangan)

Pergudangan·

Pengantar

Training Warehouse Safety – Sebagian perusahaan belum memposisikan safety sejajar dengan produktivitas ataupun kualitas. Padahal perkembang bisnis global safety merupakan hal penting dalam proses operasi perusahaan. Bahkan, menjadi salah satu persyaratan pelanggan yang harus dipenuhi. Banyak teknik safety di implementasikan di perusahaan. Lalu bagaimana penerapan safety dalam divisi pergudangan? Hal ini yang perlu digali kembali dan di implementasikan dengan baik mengingat salah satu aktifitas yang tingkat resiko kerjanya cukup tinggi di setiap perindustrian.

Berbagai kasus cedera dan penyakit dapat terjadi akibat pemotongan yang menggunakan pisau, luka bakar akibat listrik, mesin-mesin, lantai licin atau pencahayaan yang kurang adalah salah satu permasalahan yang kerap terjadi di kawasan pergudangan. Demikian pula paparan sumber bahan baku produksi (kimia/radiasi) yang berakibat iritasi kulit, gatal, bengkak, dsb. Penggunaan alat bantu kerja (forklift, handlift dan semisalnya) atau alat-alat yang bertenaga mesin yang elektrik dan alat-alat perlengkapan bertenaga baterai memiliki resiko kerja yang tinggi kepada seluruh pekerja di area gudang.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah mengikuti Training Warehouse Safety ini, diharapkan peserta mampu memahami :

  • Teknik  analisa dan faktor-faktor risiko bekerja di area gudang.
  • Mampu mencegah kecelakaan/injury maupun penyakit akibat kerja lainnya.
  • Memahami dan mengikuti praktek kerja aman.
  • Mampu memilih APD yang diperlukan.
  • Menerapkan program keselatamatan dan kesehatan di Gudang
  • Menciptakan gudang yang aman dan nyaman, sehingga produktivitas kerja dapat dicapai

BAHAN AJAR

  • Maintainance high standards of safety
  • Common hazards and safety tips
  • Warehouse and terminals
  • Manual materials handling
  • Materials handling
  • Powered vehicles for moving and lifting
  • Materials storage
  • Emergency Preparadness
  • Work Environment

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Yang perlu menghadiri Training Warehouse Safety adalah karyawan Divisi warehouse, PPC dan Pengendalian Inventory, HSE practicioner, anggota P2K3, dokter dan paramedik yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam bidang Warehouse Safety.

METODE PELAKSANAAN

Teknik metode yang disampaikan dalam program Training Warehouse Safety adalah presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta(jakarta, bogor, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 4.750.000,00/peserta(bali, lombok, balikpapan)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING WAREHOUSE SAFETY TAHUN 2024:

  • 27-28 Mei 2024 Bogor
  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Strategic Vendor Evaluation for Best Supplier

Pergudangan·

PENGANTAR

Training Strategic Vendor Evaluation for Best Supplier – Pada sebagian perusahaan, pelaksanaan evaluasi vendor lebih banyak dianggap sebagai beban oleh kebanyakan organisasi yang menjalankan ISO 9001:2000. Hal ini sering terjadi karena tidak adanya kategorisasi pada supplier dan kurangnya pemahaman organisasi mengenai siapa yang harus dievaluasi (atau bahkan tujuan dari evaluasi ini sendiri). Pemilihan pemasok yang tepat, pada gilirannya akan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Strategic Vendor Evaluation for Best Supplier untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Strategic Vendor Evaluation for Best Supplier diantaranya, yaitu:

  1. Memahami kriteria seleksi dan evaluasi supplier
  2. Mengetahui sistem pembobotan
  3. Dapat menyusun cara seleksi dan evaluasi supplier yang baik dan obyektif

BAHAN AJAR

  • Procurement review
  • Administrasi procurement
  • Pakta integritas dan kode etik supplier
  • Supplier relationship management
  • Jenis kontrak, resiko bisnis, dan mediasi
  • Drafting dan evaluasi kontrak bisnis
  • Specialized purchasing tools
  • Vendor managed inventory (VMI) and vendor held inventory (VHI)
  • Teknik negosiasi dan analisa penawaran
  • Pra-kualifikasi dan pasca kualifikasi tender
  • Evaluasi dan keputusan tender
  • Negotiation skills for new buyer win-win solution

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai strategic vendor evaluation for best supplier.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.500.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
  • Rp 5.500.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft & Hard Copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ball Point), Tas Ransel, Lunch, 2x Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091

Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING STRATEGIC VENDOR EVALUATION FOR BEST SUPPLIER TAHUN 2024:

  • 02-03 Mei 2024 Bandung
  • 04-05 Juni 2024 Yogyakarta
  • 02-03 Juli 2024 Bogor
  • 01-02 Agustus 2024 Malang
  • 03-04 September 2024 Surabaya
  • 02-03 Oktober 2024 Bandung
  • 05-06 November 2024 Bali
  • 03-04 Desember 2024 Bogor
Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang! Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: info@bmdstreet.com via help desk..

Dep. Marketing

Mei Dwi - Head Office

Online

Dep. Marketing

Eva Arlinda - Head Office

Online

Dept. Marketing

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Dep. Marketing

Andini Eryani - Head Office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Eva Arlinda - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00