Productivity

Training Manajemen dan Supervisi Skill

Human Resource, Productivity·

PENGANTAR 

Training Manajemen dan Supervisi Skill merupakan suatu program training yang diberikan kepada karyawan yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘mengawasi orang lain’ (supervisi).  Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan kekurangsiapannya untuk mengemban tugas baru tersebut.

Training Manajemen dan Supervisi Skill  ini menekankan pada 4 aspek yang harus dikuasai seorang supervisor :

  • Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  • Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  • Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
  • Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Mengingat pentingnya training tersebut untuk meningkatkan produktifitas dalam pengembangan SDM, BMD Street Consulting dengan bangga menyelenggarakan Training Manajemen Supervisi Skill dengan pengalaman team ahli trainer kami, akan kami bantu anda untuk mampu meningkatkan integritas diri dan skill kepemimpinan yang dibutuhkan dalam sebuah manajemen

MATERI PEMBAHASAN

  • Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Pengenalan dan introspeksi diri
  • Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
  • Manajemen waktu dan prioritas
  • Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
  • Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
  • Menangani berbagai macam tipe staff (video showing)

METODE PELAKSANAAN

Program Training Manajemen dan Supervisi Skill ini menggunakan metode interaktif, di mana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, berfikir cerdas, serta membentuk pola fikir yang produktif, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 8.500.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 9.550.000/peserta (bali, lombok, balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp.2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang..

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MANAJEMEN DAN SUPERVISI SKILL TAHUN 2025:

  • 12-14 November 2025 Yogyakarta
  • 10-12 Desember 2025 Jakarta

JADWAL TRAINING MANAJEMEN DAN SUPERVISI SKILL TAHUN 2026:

  • 19-21 Januari 2026 Jakarta
  • 18-20 Februari 2026 Yogyakarta
  • 16-18 Maret 2026 Bandung
  • 20-22 April 2026 Surabaya
  • 18-20 Mei 2026 Bogor
  • 15-17 Juni 2026 Bali
  • 13-15 Juli 2026 Jakarta
  • 18-20 Agustus 2026 Bandung
  • 14-16 September 2026 Yogyakarta
  • 19-21 Oktober 2026 Bandung
  • 16-18 November 2026 Surabaya
  • 14-16 Desember 2026 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI

  1. PT. Asuransi Bintang

TESTIMONIAL

  • “Saya sangat senang bisa mengikuti training ini. tentu apa yang saya dapatkan disini akan sangat bermanfaat dan akan saya terapkan di perusahaan tempat saya bekerja. untuk membuat perusahaan saya lebih baik dan ilmu ini akan kita sebarkan kepada rekan kerja, sehingga akan tercipta suatu keadaan dan lingkungan kerja yang baik, penuh semangat dan menghasilkan yang terbaik bagi perusahaan”. Pahrudin, Departement Head – PT. Asuransi Bintang.
  • “Materi yang bagus untuk diaplikasikan di tempat kerja, bagaimana kita melakukan improvement yang baik dengan prinsip 5R/5S akan memberikan dampak positif bagi kemajuan perusahaan dan kemajuan diri pribadi untuk kehidupan yang lebih baik lagi”. Steven Napitupulu, Sr. Credit Control & Fin. Acc Treaty Reinsurance – PT. Asuransi Bintang. 
  • “Materi training berkualitas, penjelasan dari trainer sangat jelas dan mudah dipahami. selain itu trainer juga sudah menerapkan metode ini di tempat beliau bekerja dan ternyata berhasil dilakukannya sebuah perubahan/perbaikan”. Wahono, Manager – PT. Asuransi Bintang. 

Training Evaluasi Vendor

Antara manfaat program CSR serta Fakta Unik dibalik program CSR sebuah perusahaan, Productivity·

PENGANTAR

Training Evaluasi Vendor – Apa itu vendor..? dalam aktifitas bisnis tidak ada satu pun perusahaan/institusi yang tidak membutuhkan vendor/pemasok. Pada umumnya perusahaan menjalin kerjasama dengan perusahaan lain sebagai pemasok atau penyedia barang/jasa. Lembaga/perusahaan/institusi yang menyediakan produk/jasa itulah yang disebut sebagai vendor. Untuk pengendalian dan jaminan mutu setiap perusahaan pada umumnya akan melakukan evaluasi kinerja para vendornya tersebut untuk menjamin kualitas dan pelayanan yang diberikan. Sistem evaluasi vendor yang dibuat dan dibangun tentunya harus teruji dan efektif dalam

menyimpulkan performance sebuah vendor, oleh karenanya sangat penting untuk dibangun sebuah cara dan teknik yang tepat serta dirancang secara sistematis untuk mempermudah proses evaluasi vendor tersebut.

Sebagai Training Centre dan Perusahaan Konsultan ternama BMD Street Consulting bermaksud berbagi pengalaman dan pengetahuan yang memadai terkait bagaimana membangun sistem evaluasi vendor yang tepat. Dimana setelah peserta mendapatkan pembekalan terkait program ini diharapkan kemampuan perusahaan dalam menjaga kualitas produk yang dihasilkan dan kemampuan untuk mengendalikan performance vendor bisa terjaga dengan baik.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah menyelesaikan program Training Evaluasi Vendor ini diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami konsep perancangan sistem evaluasi vendor
  2. Mampu membangun sistem evaluasi vendor yang efektif
  3. Mampu menilai dan melakukan evaluasi vendor yang efektif dengan keakuratan data semaksimal mungkin
  4. Memahami tips dan trik melakukan evaluasi vendor yang baik.

MATERI PEMBAHASAN

  • Prinsip dan konsep evaluasi vendor
  • Prinsip pengendalian mutu dan jaminan mutu
  • Jenis dan kriteria vendor
  • Membangun sistem evaluasi vendor (Teknis dan Non Teknis)
  • Proses penilaian dan evaluasi vendor
  • Hambatan dan kendala dalam proses evaluasi vendor
  • Solusi-solusi yang diberikan dalam evaluasi vendor
  • Studi kasus dan diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Peserta yang direkomendasikan mengikuti program ini diantaranya adalah para staff/SPV/Manager, dept procurement, business development, PPIC, Purchasing atau pihak terkait lainya yang terlibat langsung maupun tidak dalam evaluasi vendor.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 6.550.000 (Jakarta/Yogyakarta/Bandung) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 7.400.000 (Bali/Lombok/Balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI
3 hari (21 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2025:

  • 27-28 November 2025 Surabaya
  • 23-24 Desember 2025 Bandung

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2026:

  • 07-09 Januari 2026 Malang
  • 04-06 Februari 2026 Bogor
  • 04-06 Maret 2026 Surabaya
  • 08-10 April 2026 Bandung
  • 06-08 Mei 2026 Medan
  • 03-05 Juni 2026 Jakarta
  • 01-03 Juli 2026 Bali
  • 05-07 Agustus 2026 Bogor
  • 02-04 September 2026 Surabaya
  • 07-09 Oktober 2026 Bandung
  • 04-06 November 2026 Yogyakarta
  • 02-04 Desember 2026 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Six Sigma – Understanding and Implementing for Quality Management Business Improvement

Productivity·

PENGANTAR 

Training Six Sigma merupakan salah satu metode sistem yang digunakan untuk melakukan improvisasi dan pengembangan sistem management untuk meningkatkan produktifitas kerja perusahaan, baik untuk bidang manufaktur maupun jasa. Seperti yang kita ketahui sekarang saat ini, perkembangan industri disektor jasa ataupun manufaktur sangatlah pesat saat, sesuai data tahun 2013 pertumbuhan ekonomi di indonesia saat ini mampu meningkat dan bertahan menjadi 6% dari tahun sebelumnya, hal ini tentunya sebanding dengan tuntutan kualitas yang makin meningkat pula, yang dipersyaratkan oleh pelanggan dipasaran baik level nasional maupun internasional. Salah satu langkah perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar yaitu strategi dalam peningkatan kualitas adalah dengan memperkecil produk No Good (NG) dalam setiap proses produksi industri manufaktur.

Dalam industri jasa (seperti: Bank, Asuransi, Travel, dan sejenisnya) proses yang diukur adalah people process karena faktor itulah yang menjadi komponen utama dari industri jasa. Intinya, defect dalam industri jasa adalah masalah yang menyebabkan penurunan dalam hal kualitas atau mengakibatkan pelanggan tidak puas. Salah satu contoh ialah dalam jasa perbankan: Durasi waktu dalam membuka rekening, proses pencairan suatu dana pinjaman, lamanya pemrosesan statement, dan sebagainya semua itu bisa di perbaiki dan diimprovisasi dengan adanya penerapan Six Sigma. Mengingat luasnya implementasi dan banyaknya manfaat yang didapat dalam menerapkan six sigma, BMD Street Consulting sebagai Productivity Consultant bermaksud menyelenggarakan Training Six Sigma yang sangat bermanfaat diikuti oleh sumber daya manusia perusahaan baik di bidang manufaktur dan jasa, dimana dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu menerapkan six sigma di perusahaanya masing-masing

MANFAAT TRAINING SIX SIGMA

Akan banyak manfaat yang didapat sesudah peserta menyelesaikan program Training Six Sigma ini, baik dari sisi pekerja dan sisi manajemen perusahaan, oleh karena itu pelatihan ini sangat penting diikuti dan bermanfaat untuk:

  • Meningkatkan kualitas yang berkelanjutan
  • Mampu mengatur dan memberikan arahan terhadap tujuan kerja bagi individu pekerja
  • Memperkuat dan meningkatkan penilaian pelanggan kepada citra perusahaan
  • Membantu mempercepat perbaikan sistem perusahaan
  • Membantu mempromosikan pembelajaran dan “cross pollination”
  • Mampu membantu perubahan sistem secara strategik

MATERI TRAINING SIX SIGMA

  1. Introduction to the Six Sigma Methodology
  2. Konsep dan Prinsip Six Sigma Quality
  3. Managing Six Sigma business improvement
  4. Building Six Sigma Organization
  5. Process Mapping
  6. Process Failure Mode and Effects Analysis
  7. Basic and Consep Critical to Satisfaction
  8. Problem Solving with Six Sigma
  9. Strategic and Implementing Six Sigma
  10. DMAIC Cycle exercise
METODE PELAKSANAAN
Training Six Sigma ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (bali,lombok,balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SIX SIGMA  2025:

  • 24-25 November 2025 Bandung
  • 22-23 Desember 2025 Surabaya

JADWAL TRAINING SIX SIGMA  2026:

  • 05-06 Januari 2026 Jakarta
  • 02-03 Februari 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Maret 2026 Bandung
  • 01-02 April 2026 Surabaya
  • 04-05 Mei 2026 Bogor
  • 02-03 Juni 2026 Bali
  • 01-02 Juli 2026 Jakarta
  • 03-04 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 01-02 September 2026 Bandung
  • 01-02 Oktober 2026 Surabaya
  • 02-03 November 2026 Bogor
  • 01-02 Desember 2026 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  • PT. SMART Tbk.

TESTIMONIAL:

  • “Sudah cukup baik dan tetap di pertahankan”Achmad Fauzi, PT. SMART Tbk.

 

Training Production Part Approval Process (PPAP)

Productivity·

PENGANTAR

Training Production Part Approval Process (PPAP) – Tahukah anda target utama perusahaan anda berkarir/miliki apa yang harus anda perjuangkan penuh..?, Sudahkah anda mempunyai perencanaan dan strategi untuk mencapai hal tersebut..?. Perlu kita ketahui dalam menjalani sebuah bisnis dalam merencanakan dan menghasilkan produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen perlu disiapkan matang-matang sistem dan strategi yang akan diambil. Mencakup juga identifikasi produk dan/atau proses serta tindakan preventif untuk mengeliminasi permasalahan potensial untuk mendapatkan sistem yang efektif.

Salah satu tool/sistem yang dapat digunakan dalam ini dan terbukti membantu adalah Production Part Approval Process (PPAP), dimana fungsi dari PPAP memberikan laporan hasil dari proses pengujian terhadap suatus proses sehingga bisa diketahui pemasok mampu memenuhi produksi sebarapa besar dan pada tingkat kualitas tertentu yang dibutuhkan pelangga oleh pelanggan. Tool ini juga akan menghasilkan teknik pemulihan bisa digunakan apabila ditemukan GAP bahan dalam sebuah proses produksi. Sehingga memungkinkan pemasok sedekat mungkin dengan tingkatan quality zero defect.

MAKSUD & TUJUAN

Program ini dikembangkan dengan maksud memberikan pemahaman dan kompetensi skill yang memadai kepada para praktisi yang ingin menggunakan/memperbaiki sistem kualitasnya dengan PPAP. Diamana setelah menyelesaikan program ini diharapkan mampu:

  • Memahami pentingnya manajemen kualitas dan perencanaanya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.
  • Memahami dan mampu menggunakan Tool Production Part Approval Process (PPAP) sebagai bentuk pengendalian kualitas hasil produksi diperusahaan.
  • Tahapan yang harus dilakukan dalam sistem perencanaan mutu
  • Memahami dan mampu mengimplementasikan perencanaan mutu yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
  • Memahami dan bisa melakukan kriteria Production Process Approval
  • Bisa mengendalikan dan menjaga proses produksi berdasarkan standar kualitas yang ditetapkan dan bisa melakukan update dokumen
  • Memahami tips dan trik implementasi PPAP yang tepat.

BAHAN AJAR

  • Pengantar konsep dan perencanaan sistem kualitas
  • Metode dan konsep PPA
  • Kesamaan dan perbedaaan antara Pencegahan VS Pendeteksian
  • Tahap proses perencanaan kualitas
  • Definisi dan kriteria Production Process Approval
  • Pengendalian dan pemeliharaan kemampuan proses produksi
  • Konsep perencanaan mutu dan sistem Production Process Approval di perusahaan
  • Simulasi pembuatan rencana sistem kualitas perusahaan dan sistem PPAP

SIAPA YANG HARUS HADIR..??

Manajemen dan tim karyawan yang berhubungan dengan Perencanaan Kualitas, Internal auditor ISO/TS 16949 dan semua pihak yang terlibat dalam langsung maupun tidak dalam pengembangan produk perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, konsultasi dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (bali, lombok, balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Khusus,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS (PPAP) TAHUN 2025:

  • 27-28 November 2025 Surabaya
  • 23-24 Desember 2025 Bandung

JADWAL TRAINING PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS (PPAP) TAHUN 2026:

  • 14-15 Januari 2026 Malang
  • 12-13 Februari 2026 Bogor
  • 12-13 Maret 2026 Surabaya
  • 09-10 April 2026 Medan
  • 12-13 Mei 2026 Yogyakarta
  • 11-112 Juni 2026 Jakarta
  • 09-10 Juli 2026 Bali
  • 13-14 Agustus 2026 Bogor
  • 10-11 September 2026 Surabaya
  • 08-09 Oktober 2026 Bandung
  • 12-13 November 2026 Yogyakarta
  • 10-11 Desember 2026 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training 5R Implementasi & Teknik Audit Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja

Improvement, Productivity, Update Kegiatan Terbaru·

PENGANTAR TRAINING 5R

Training 5R– Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin sudah dikenal dan banyak membantu dalam mengembangkan sistem manajemen. Dimana telah terbukti sangat membantu sebuah organisasi dalam memperbaiki dan meningkatkan produktifitas kerja. Sistem 5R ini adalah sebuah sistem yang dilahirkan di jepang, terkenal dengan istilah  Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke atau di Singkat 5S yang merupakan dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas sebuah kegiatan perusahaan. Dengan penerapan 5S diharapkan mampu mencapai target zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident. Dimana perlu diketahui produktivitas dari sebuah perusahaan/instansi ataupun organisasi secara langsung ataupun tidak langsung dipengaruhi secara budaya efisiensi dan efektifitas pekerjaan yang tinggi di tempat kerja. Adanya berbagai pemborosan baik berupa aktifitas kerja, waktu, penggunaan peralatan bantu kerja ataupun yang lainnya dimana hal ini akan mengakibatkan terhadap produktifitas pekerjaan dan waktu dari penyelesaian sebuah aktifitas kerja.

Training 5R akan membantu sebuah perusahaan dalam memahami dan menarapkan program 5R tersebut, dimana penerapan 5R kini sudah menjadi bagian penting dibanyak perusahaan, instansi ataupun organisasi. Karena sudah tidak diragukan lagi efek dari penerapan 5R ini telah terbukti keefetifannya membantu banyak berbagai organisasi dalam meningkatkan produktifitas kerja. Mengacu kepada pentingnnya penerapan 5R ini melalui Public ataupun In House Training 5R -Implementasi dan Peningkatan Produktifitas Kerja sebagai Productivity Consultant BMD Street Consulting berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam penerapan Program 5R termasuk tips dan triks penerapannya yang efektif.

TUJUAN TRAINING 5R

Training 5R ini mempunyai maksud dan tujuan adalah untuk meningkatkan produktifitas pekerjaan, menciptakan pola kerja yang hemat dan disiplin tinggi, pemanfaat barang yang bisa digunakan untuk alat bantu kerja, menciptakan lingkungan kerja yang sehat,aman dan nyaman, mengurangi resiko kecelakaan kerja, sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan dan yang lainnya.

MATERI TRAINING 5R

  1. Pengantar program 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin
  2. Prinsip dasarn serta strategi dan teknik Implementasi 5R,
  3. Promosi dan Sosialiasi 5R
  4. Kombinasi sistem 5R Dengan standar system lainnya (QMS, KAIZEN,Six Sigma)
  5. Identifikasi, Teknik Audit  dan Sistem Dokumentasi 5R
  6. Simulasi Audit, Penyusunan Lembar Laporan Periksa Audit dan Laporan penerapannya dilapangan
  7. Tinjaun evaluasi implementasi 5R

METODE TRAINING 5R

Ceramah, diskusi interaktif dan kelompok , serta simulasi implementasi penerapan 5R

SIAPA PESERTA TRAINING 5R..??

Departemen SDM perusahaan, perwakilan staff office dan perwakilan team dilapangan, QHSE Departemen, dan semua pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta ( jakarta, bogor, bandung,yogyakarta,  surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (bali/Lombok ) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI TRAINING 5R

2 Hari (efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS TRAINING 5R

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING 5R TAHUN 2025:

  • 06-07 November 2025 Bogor
  • 20-21 November 2025 Surabaya
  • 04-05 Desember 2025 Bandung
  • 18-19 Desember 2025 Yogyakarta

JADWAL TRAINING 5R TAHUN 2026:

  • 05-06 Januari 2026 Jakarta
  • 19-20 Januari 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Februari 2026 Bandung
  • 18-19 Februari 2026 Surabaya
  • 02-03 Maret 2026 Bogor
  • 16-17 Maret 2026 Bali
  • 01-02 April 2026 Jakarta
  • 13-14 April 2026 Yogyakarta
  • 04-05 Mei 2026 Bandung
  • 18-19 Mei 2026 Surabaya
  • 02-03 Juni 2026 Bogor
  • 15-16 Juni 2026 Malang
  • 01-02 Juli 2026 Jakarta
  • 13-14 Juli 2026 Yogyakarta
  • 03-04 Agustus 2026 Bandung
  • 18-19 Agustus 2026 Surabaya
  • 01-02 September 2026 Bogor
  • 14-15 September 2026 Semarang
  • 01-02 Oktober 2026 Jakarta
  • 12-13 Oktober 2026 Yogyakarta
  • 02-03 November 2026 Bandung
  • 16-17 November 2026 Surabaya
  • 01-02 Desember 2026 Bogor
  • 14-15 Desember 2026 Bali

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. PT. Bromelain Enzyme
  2. PT. Tenma Indonesisa
  3. PT. Verena Multi Finance, Tbk
  4. Gelora Group
  5. PT. Triyasa Propertindo
  6. PT Honda Prospect Motor
  7. PT Artostex
  8. PT Biofarma
  9. PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
  10. PT Cham Resto Indonesia
  11. SDIT Salsabila Purworejo
  12. PT. Citra Tubindo, Tbk
  13. PT. Havi Indonesia
  14. PT. Indesso Aroma
  15. PT. TUV Nord Indonesia
  16. PT. Indonesia Asahan Alumunium (persero)
  17. PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri
  18. Yayasan Nurul Fikri Banjarmasin
  19. CV. Lidah Buaya
  20. PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
  21. PT.Orca Thermal Utama
TESTIMONIAL:
  • “Sangat mempermudah kami dalam melaksanakan 5S yang sebrlumnys tidak tahu detail yang terdampak pada kerja kami di perusahaan”Syaeful Amir, PT.Orca Thermal Utama.
  • “Mampu memberikan gambaran cara melakukan audit 5S secara tepat”Bakhtiyar, PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
  • “Training 5R ini banyak memberikan pengetahuan  dan referensi baru mengenai 5R yang dapat dijadikan  masukan dan cara untuk menerapkan program 5R di tempat kerja.” Ahmad Fitri , Head Production PT. Bromelain Enzyme.
  • “Materi Training yang diberikan oleh Trainer tidak hanya berupa teori, tetapi pengalaman dan cara pengaplikasiannya oleh Trainer sehingga contoh kasus yang diberikan terasa lebih real” Latri Rahmah-Staff Produksi PT. Biofarma
  • “Sharing yang cukup memuaskan, pembahasan cukup luas dan membantu penyelesaian problem. Arti Nur Raharjanti, QA Manager PT. Cham Resto Indonesia
  • “Dari saya yang tidak tahu menjadi lebih tahu, bisa di terapkan di perusahaan dan rumah.” Sudirman, PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Sangat berkesan, menyenangkan, familiar dan sangat ingin mengulanginya lagi.” Tata Irwanto, Senior Operator-PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Trainer cukup baik dalam penyampaian materi disertai analogi analogi yang jelas dan mudah di mengerti.”Zainal Dudik-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • “Secara keseluruhan pelaksanaan training telah sangat baik, karena ditunjang dengan pemateri yang sudah sangat ahli di bidangnya. Selain itu materi yang diberikan tidak berat/mudah dipahami.” Nikko Prayudi Gunara, Personalia-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • ‘Materi 5S/5R sesuai dengan apa yang ada di lapangan kerja tempat saya saat ini, akan kami terapkan di bagian- bagian tempat saya bekerja.”Febrian Dwi Prastama, Ass Kasie Electric Power Plant- PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • “Trainer sangat komunikatif dan sangat tanggap terhadap pertanyaan dan solusi atas permasalahan peserta terkait Implementasi 5R di tempat saya bekerja” Mala Pidiyanti, Manager Operasional – CV. Lidah Buaya

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

https://www.youtube.com/embed/bjxUjw4UC_0

Training QCC – Implementing Quality Control Circle

Productivity, Quality System, Update Kegiatan Terbaru·

PENGANTAR TRAINING QCC

Training QCC – Quality Control Circle salah satu metode sistem peningkatan dan pengembangan kualitas yang lahir dan berkembang di jepang. Perlu kita ketahui peningkatan produktivitas perusahaan harus dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas secara menyeluruh disegala bidang melalui pemecahan masalah dan perbaikan secara terus menerus (Kaizen). Jepang telah membuktikan kepada dunia bahwa peningkatan kualitas dengan menggunakan metode QCC-nya sehingga menjadikan mereka menguasai Pasar Internasional, yang menjadikan metode dari strategi yang diciptakan oleh jepang banyak dipelajari oleh negara-negara industri maju di seluruh dunia. Seperti hanya perusahaan-perusahaan terbaik di Indonesia tidak bisa dipungkiri mereka juga menerapkan startegis bisnis jepang salah satunya QCC atau yang sejenis di perusahaanya masing-masing. Agar perusahaan dapat bersaing di era krisis global dewasa ini, perusahaan harus mempunyai kemampuan untuk dapat bersaing dengan produk dari negara-negara maju seperti: Jepang, Korea & China. Apabila tidak dapat bersaing, jangan harap perusahaan dapat bertahan dalam jangka panjang, oleh sebab itu penerapan QCC-nya harus berjalan dengan baik agar bisa tetap terjaga jaminan kualitas dan pengembangannya. BMD Street Consulting telah banyak dipercaya diperindustrian dalam memberikan berbagai pelatihan, salah satunya adalah Training QCC ini dimana dengan tenaga instruktur yang sangat berpengalaman dalam aplikasi di berbagai industri menjadikan pelatihan ini sangat penting untuk diikuti.

TUJUAN TRAINING QCC

Training QCC ini bertujuan untuk memberikan pemahaman, pengetahuan sekaligus skill kepada semua peserta dalam membangun dan menerapkan prinsip Total Quality Management yang didalamnya terdapat sistem PDCA atau sebut Quality  Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM). Dan selain itu juga diharapkan peserta mampu:

  • Memahami konsep dasar dan pengembangan dari bentuk-bentuk penerapan Total Quality Management
  • Melakukan pengembangan dan peningkatkan kualitas dan masalah-masalah yang sering terjadi di organisasi terkait dengan kualitas
  • Menguasai sistem dan strategi pemecahan masalah kualitas diperusahaan
  • Membangun dan membimbing QCC sebagai alat bantu dalam proses pemecahan masalah dengan 8-Steps dan 7 QC Tools

BAHAN AJAR

  • Prinsip dasar & Konsep Total Quality Management
  • Prinsip dasar & Konsep QCC (ruang lingkup dan implementasi, strategi membangun sistem dan tim QCC)
  • Teknik Penyelesaian Masalah dengan PDCA (Analisa, penentuan skala prioritas dan critical proses,
  • Analisa
  • Penentuan skala prioritas
  • Penentuan titik kritis proses
  • Analisa dan identifikasi faktor penyebab kritis
  • Menyusun rencana dan melakukan perbaikan dengan prinsip: Low cost, low effort, low risk, dan high impact
  • Evaluasi efektifitas tindakan perbaikan dan standarisasi
  • Implementasi Tool Quality Control
  • Implementasi QCC
  • Teknik Presentasi dan Audit QCC
  •  Stratifikasi
  • Lembar Data
  • Grafik
  • Diagram Pareto
  • Histogram
  • Diagram Tulang Ikan;
  • Scatter Diagram
  • Teknik membuat risalah/laporan QCC
  • Mengelola meeting QCC
  • Teknik braistorming yang positif dan optimal
  • Creative & innovative Thinking
  • Langkah perencanaan dan audit
  • Menganalisaa dan menentukan kriteria penilaian
  • Metode Konvensi yang efektif
  • Peranan dan Teknik Fasilitator QCC
  • Manajemen QCC di perusahaan
  • Kepemimpinan dalam menjalankan QCC
  • Case study

PESERTA TRAINING QCC

Training QCC ini sangat dianjurkan diikuti oleh para karyawan perusahaan dengan latar belakang: Manajer, Supervisor dan Staff calon Fasilitator QCC di perusahaan, ataupun semua pihak yang akan terlibat langsung maupun tidak didalam pengembangan sistem quality di perusahaan

METODE PELAKSANAAN TRAINING QCC

Training QCC ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200.000/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING QCC TAHUN 2025:

  • 03-04 November 2025 Bandung
  • 17-18 November 2025 Surabaya
  • 01-02 Desember 2025 Bogor
  • 15-16 Desember 2025 Bali

JADWAL TRAINING QCC TAHUN 2026:

  • 08-09 Januari 2026 Bali
  • 22-23 Januari 2026 Bogor
  • 05-06 Februari 2026 Surabaya
  • 19-20 Februari 2026 Bandung
  • 05-06 Maret 2026 Yogyakarta
  • 17-18 Maret 2026 Jakarta
  • 01-02 April 2026 Semarang
  • 16-17 April 2026 Bogor
  • 07-08 Mei 2026 Surabaya
  • 21-22 Mei 2026 Bogor
  • 04-05 Juni 2026 Bandung
  • 18-19 Juni 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Juli 2026 Jakarta
  • 16-17 Juli 2026 Malang
  • 06-07 Agustus 2026 Bogor
  • 20-21 Agustus 2026 Surabaya
  • 03-04 September 2026 Bandung
  • 17-18 September 2026 Yogyakarta
  • 01-02 Oktober 2026 Jakarta
  • 15-16 Oktober 2026 Bali
  • 05-06 November 2026 Bogor
  • 19-20 November 2026 Surabaya
  • 03-04 Desember 2026 Bandung
  • 17-28 Desember 2026 Yogyakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. PT. Prima Sarana Gemilang
  2. PT. Putera Perkasa Abadi
  3. PT Karya Intertek Kencana
  4. PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power )
  5. PT Mitra Multi Indomining
  6. PT. Borneo International Anugerah

TESTIMONIAL :

  • “Sangat bermanfaat dan berkesan”Triswantoe, PT. Borneo International Anugerah.
  • “Sangat bermanfaat training yang disampaikan oleh trainer, trainer sangat memahami materi yang
    disampaikan, dan membawa suasa webinar tidak membosankan”Dimas Ari Pratama, PT. Borneo International Anugerah.
  • “Materi Training sangat bermanfaat, terutama bagi saya yang baru pertama kali mengenal QCC. Materi yang disampaikan bisa dipahami”Khafadloh Maulida, PT Mitra Multi Indomining.
  • “Sudah sangat baik dan semoga BMD Training Centre tetap jaya di dalam dan luar negeri”Nur Horou, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Penguasaan materi sudah sangat bagus dan cepat di cerna, mudah mudahan kedepannya bisa ikut training tema lain di BMD Training Centre”Yunanda, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Setelah mengikuti training QCC ini saya jadi lebih mengerti pentingnya QCC pada suatu perusahaan agar perusahaan bisa berkembang menjadi lebih baik kedepannya dan juga saya lebih mengerti metode-metode dan langkah-langkah dalam pengajuan dan pembuatan QCC”Muhammad Iqbal, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Merupakan peristiwa pertama yang di dapat masalah QCC, Karena penjelasan beliau bisa di pahami mudah mudahan ilmu yang di dapat ini biar kita praktekan dan di implementasikan untuk kegiatan QCC, Termakasih kepada bapak trainer dan Tim BMD Training Centre”Bambang Saputra, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Membuka wawasan & menambah pengetahuan, metode implementasi yanga sangat saya pahami, harapan saya materi dapat saya terapkan di kantor.” Aloysius Savin-Continuous Improvement Section Head.PT. Prima Sarana Gemilang.
  • “Training memberikan penyegaran, pencerahan dan penyampaian materi dari pemateri denagan background perusahaan yang berbeda, membawa/memberiakn wawasan baru yang lebih segar dan mengandung nilai-nilai motivasi yang lebaih mendasar.” Thomas Rommy Yulianto. SR.Mine Engineer.PT. Prima Sarana Gemilang
  • “Menambah wawasan dan motivasi saya sebagai karyawan untuk melakukan perbaikan terus menerus.” Riki Aryanto- PT Putra Perkasa Abadi.
  • “Terima Kasih kami sampaikan kepada tim BMD Street Consulting telah memberikan ilmu yang bermanfaat tentang QCC, semoga hasil training ini dapat kami implementasikan.” Agung Budiarto. Sect Head PT Putra Perkasa Abadi.

METODE OFFLINE

METODE ONLINE

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

                              

Training Document Control

Productivity·

PENGANTAR

Training Document Control – Dalam sistem manajemen standar internasional seperti ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO 17025, HACCP/GMP dan lain sebagainya terdokumentasinya aktifitas bisnis adalah syarat utama. Telah kita ketahui seluruh sistem standar yang berlaku di nasional dan internasioanl semua mewajibkan sebuah organisasi/institusi memiliki sistem pengendalian dokumen yang baik dan benar dalam mengimplementasikan

 sistem manajemen/standar apapun itu.

Atas dasar dan kebutuhan seperti diatas, sebagai perusahaan Training dan Konsultan ternama BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training Document Control, dimana dengan mengikuti program ini diharapkan peserta dapat membuat dan mengendalikan dokumen yang terkait dengan aplikasi sistem manajemen yang diterapkan perusahaan, dimana dokumen yang ada terjamin dan terkendali, serta yang beredar adalah yang terupdate sehingga diharapkan dapat menghindari kesalahan kesalahan dalam penerapan sistem manajemen yang berkaitan/menggunakan dokumen.

MATERI PEMBAHASAN

  1. Review sistem dan persyaratan pengendalian dokumen dalam sistem manajemen
  2. Fungsi, tugas dan tanggung jawab staff documen control
  3. Teknik dan cara identifikasi dokumen dan rekaman
  4. Teknik dan cara pengendalian pengendalian dokumen dan rekaman
  5. Teknik dokumentasi dan pengendalian dokumen dalam bentuk file soft copy
  6. Tips dan trik menjadi dokumen kontrol yang baik
  7. Study kasus kendala dan tantangan dalam sistem pengendalian dokumen

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Manejemen Representative, Dept/Tim ISO, Internal Auditor, Dokumen Kontrol dan siapa saja yang terkait dalam pengendalian dokumen secara langsung maupun tidak

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta(jakarta/bogor/yogyakarta/surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta(bali/lombok/balikpapan/batam) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (efektif 14 Jam:09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING DOCUMENT CONTROL 2025:

  • 03-04 November 2025 Bandung
  • 17-18 November 2025 Surabaya
  • 01-02 Desember 2025 Bogor
  • 15-16 Desember 2025 Bali

JADWAL TRAINING DOCUMENT CONTROL 2026:

  • 12-13 Januari 2026 Jakarta
  • 26-27 Januari 2026 Yogyakarta
  • 09-10 Februari 2026 Bandung
  • 23-24 Februari 2026 Medan
  • 09-10 Maret 2026 Surabaya
  • 23-24 Maret 2026 Bogor
  • 06-07 April 2026 Bali
  • 20-21 April 2026 Jakarta
  • 11-12 Mei 2026 Yogyakarta
  • 25-26 Mei 2026 Bandung
  • 08-09 Juni 2026 Surabaya
  • 22-23 Juni 2026 Bogor
  • 06-07 Juli 2026 Malang
  • 20-21 Juli 2026 Jakarta
  • 10-11 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 26-27 Agustus 2026 Bandung
  • 07-08 September 2026 Surabaya
  • 21-22 September 2026 Bogor
  • 05-06 Oktober 2026 Semarang
  • 19-20 Oktober 2026 Jakarta
  • 09-10 November 2026 Yogyakarta
  • 23-24 November 2026 Bandung
  • 07-08 Desember 2026 Surabaya
  • 21-22 Desember 2026 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT Manado Karya Anugerah
  2. PT Geostructure Dynamics
  3. PT Shell Manufacturing Indonesia
  4. PT Cito Diagnostika Utama
  5. PT Angkasa Pura Solusi
  6. PT Bangun Bejana Baja
  7. PT Nova Chemie Utama
  8. PT. Java Agritech
  9. Balai Laboratorium Kesehatan dan Pengujian Alat Kesehatan Provinsi Jawa Tengah
  10. PT. Saraswanti Indo Genetech Surabaya
  11. PT.Scada Prima Cipta Tengah

TESTIMONIAL :

  • “Training bagus karena mendapat ilmu yang belum pernah di dapat yang bisa di implementasikan pada instansi tempat bekerja”Mochamd Aldho Rizky, PT.Scada Prima Cipta Tengah.
  • “Overall materi sesuai dengan standar yg diacu dan lengkap, penyampaian trainer mudah dimengerti, penyampaian materi tepat waktu dan training berlangsung interaktif”Bella Prelina, PT. Saraswanti Indo Genetech Surabaya.
  • “Terimakasih untuk trainingnya yang bagus dan berbobot”Chairunnisa Nur Aulia Fajari,PT. Java Agritech.
  • “Kerennn… Tetap mengadakan training online walau sudah tidak pandemi karena sangat membantu untuk peserta yang tidak bisa meninggalkan kantor”Dewi Anggita Sari,PT Nova Chemie Utama.
  • “Dengan mengikuti training ini saya mendapat banyak pengetahuan dari materi yang di sampaikan oleh trainer, penjelasanaya jelas dan mudah untuk di pahami.”Margarethi Marcela Dame, Document Control- PT Manado Karya Anugerah
  • “Saya jadi mengetahui tugas dan tanggung jawab sebagai document control, penyampaian  dan penyajian data yang mudah oleh trainer” Uji Keswadi, Project Support-PT Geostructure Dynamics
  • “Trainingnya sangat menarik dan menyenangkan”Novas Vania Agussalim, Qa Analyst/QC- PT Shell Manufacturing Indonesia
  • “Trainer yang cakap dan menyenangkan, menguasai materi dan problem solved, menambah wawasan untuk menjadi dokumen kontrol yang kebih efisien” Surya Hemawan, Document Control-PT Cito Diagnostika Utama
  • “Attitude Trainer yang baik, cara penyampaian cukup baik serta pemahaman yang di sampaikan cukup baik” Siti Azizah Hamidah, Document Control Staff – PT Angkasa Pura Solusi
  • “Sangat menyenangkan, menambah pengetahuan untuk pelaksanaan pekerjaan” Gita Tania – Staff Document Control, PT. Bangun Bejana Baja.
  • “Sangat mengesankan dan cara presentasikan untuk training document control sangat membantu, mudah di cerna oleh peserta. Syaiful Suryanto – Staff Document Control, PT. Bangun Bejana Baja.

METODE OFFLINE

 

METODE ONLINE

Untuk mereview program-program pelatihan yang telah kami selenggarakan silahkan cek video portofolio kami dibawah ini atau silahkan klik disini untuk melihat dokumentasi-dokumentasi kami lainnya…

https://www.youtube.com/embed/rAbFK8yyT9c
https://www.youtube.com/embed/Zq9TUx3aANg

Training Advanced Product Quality Planning (APQP)

Productivity, Update Kegiatan Terbaru·

PENGANTAR

Training Advanced Product Quality Planning (APQP) adalah salah satu program pengembangan yang berisi seperangkat prosedur dan teknik yang digunakan untuk mengembangkan produk pada suatu industri. Meskipun aplikasi ini khusus untuk industri otomotif namun banyak juga organisasi lainya yang menerapkan konsep APQP dalam pengembangan produksi. Secara prinsip sistem ini kurang lebih hampir sama dengan Six Sigma.

Secara aplikasi, sistem APQP yang berfungsi untuk proses pengembangan produk organisasi telah terapkan oleh banyak perusahaan besar seperti; General Motors, Ford, Chrysler dan pemasok mereka. Tujuan umum sistem ini adalah untuk menghasilkan rencana kualitas produk yang akan mendukung pengembangan produk atau jasa yang akan memuaskan kebutuhan pelanggan dan persyaratan.

MANFAAT PROGRAM

Setelah menyelesaikan program ini diharapkan peserta:

  • Memahami persyaratan APQP dan proses.
  • Mampu mengidentifikasi bagaimana APQP diterapkan pada sebuah organisasi/proses.
  • Mampu menuangkan dan mengintegrasikan konsep PDCA dengan siklus APQP.
  • Mengidentifikasi dan memprioritaskan kesenjangan APQP dalam sebuah organisasi.

SIAPA YANG HARUS HADIR..??

Manajemen dan tim karyawan yang berhubungan dengan Perencanaan Kualitas, Internal auditor ISO/TS 16949 dan semua pihak yang terlibat dalam langsung maupun tidak dalam pengembangan produk perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, konsultasi dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (bali, lombok, balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING (APQP) TAHUN 2025:

  • 03-04 November 2025 Bogor
  • 01-02 Desember 2025 Malang

JADWAL TRAINING ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING (APQP) TAHUN 2026:

  • 19-20 Januari 2026 Jakarta
  • 18-19 Februari 2026 Yogyakarta
  • 16-17 Maret 2026 Bandung
  • 13-14 April 2026 Surabaya
  • 18-19 Mei 2026 Bogor
  • 15-16 Juni 2026 Bali
  • 13-14 Juli 2026 Jakarta
  • 18-19 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 14-15 September 2026 Bandung
  • 12-13 Oktober 2026 Surabaya
  • 16-17 November 2026 Bogor
  • 14-15 Desember 2026 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. PT Akashi Wahana Indonesia

TESTIMONI:

  • “Materi yang di sampaikan cukup padat dan sesuai dengan temanya.” Johan Permana, Staff Vendor Management-PT Akashi Wahana Indonesia.

Training Perancangan Tata Letak Pabrik (Plant Lay Out)

Productivity·

PENGANTAR

Pengaturan Tata letak pabrik (plant layout) dari fasilitas penunjang produksi dan area kerja,  sering kali menjadi suatu masalah dalam dunia industri rekayasa Meskipun hanya sekedar mengatur peralatan atau mesin di dalam bangunan pabrik yang ada atau dalam ruang lingkup kecil dan sederhana

Tata letak yang terencana dengan baik akan sangat menentukan efisiensi dan Produktivitas dalam industri Peralatan atau mesin-mesin produksi yang mahal harganya, serta canggih, Dalam desain industry tidak ada artinya jika perencanaan tata letak penempatannya kurang tepat karena aktivitas produksi akan terganggu sehingga menyebabkan berbagai kerugian. Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang kompeten atau meningkatkan keahlian tenaga kerja profesi Perancangan Tata Letak Pabrik (Plant Layout).

MAKSUD & TUJUAN

Setelah pelatihan peserta diharapkan akan :

  1. Memiliki pengetahuan tentang perencanaan dan pengaturan tata letak pabrik.
  2. Memiliki keahlian dalam merancang tata letak pabrik secara optimal sehingga dapat memberikan keuntungan-keuntungan dalam sistem produksi.

BAHAN AJAR

  1. Elemen-elemen dasar dalam perancangan tata letak pabrik
  2. Tujuan dan prinsip yang mendasarinya perancangan tata letak pabrik
  3. Langkah-langkah dalam perencanaan tata letak pabrik
  4. Analisis produk dan proses manufacturing
  • Analisis produk
  • Analisis proses (production routeing, process chart)
  1. Perhitungan jumlah mesin dan penentuan luas area
  2. Penetapan metoda pengaturan mesin
  3. Perencanaan aliran pemindahan bahan

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Praktisi Tingkat operator, penyelia atau perencana bidang perancangan tata letak pabrik pada industry rekayasa

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, studi kasus, dan diskusi.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Training ini sangat ideal bagi fungsi/departemen setingkat supervisor atau operator

DURASI

3 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 7.650.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 8.200.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL PERANCANGAN TATA LETAK PABRIK (PLANT LAY OUT) TAHUN 2025:

  • 12-14 November 2025 Yogyakarta
  • 10-12 Desember 2025 Jakarta

JADWAL PERANCANGAN TATA LETAK PABRIK (PLANT LAY OUT) TAHUN 2026:

  • 12-14 Januari 2026 Jakarta
  • 09-11 Februari 2026 Yogyakarta
  • 09-11 Maret 2026 Bandung
  • 13-15 April 2026 Medan
  • 11-13 Mei 2026 Bogor
  • 08-10 Juni 2026 Bali
  • 06-08 Juli 2026 Jakarta
  • 10-12 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 07-09 September 2026 Bandung
  • 12-14 Oktober 2026 Surabaya
  • 09-11 November 2026 Bogor
  • 07-09 Desember 2026 Malang

Training Reliability Centered Maintenance (RCM)

Productivity·

PENGANTAR

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) – Salah satu program pelatihan yang sangat bermanfaat dalam mengukur dan juga menjamin sebuah kegiatan sistem berjalan baik sesuai dengan fungsi dan kegunaan yang diinginkan. Implementasi Reliability Centered Maintenance (RCM) apabila telah diaplikasi kan akan menghasilkan rencana perawatan dan pencegahan yang komprehensif yang mencakup keandalan, kegagalan dan tipe pemeliharaan suatu sistem. Konsep sekaligus prinsip Realibility Centered Maintenance ialah berbasis  terhadap reliability yaitu dimana asset dapat mencapai tingkat keandalan maksimum yang dapat dicapai suatu item berdasar pada desain dan proses manufaktur dilingkungan operasional dan pemeliharaan ideal atau sering disebut juga sebagai ” inherent reliability “. Pokok dari Reliability Centered Maintenance yaitu akan peralatan yang diteliti yaitu: fungsi sistem,  kegagalan fungsi, mode kegagalan, efek kegagalan, failure consequence, proactive task and task interval serta default action.

BMD Street Consulting sebagai salah satu perusahaan jasa pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia bermaksud membantu semua pihak baik dari institusi pemerintah, swasta, dan organisasi lainnya yang ingin mampu menerapkan sistem RCM melalui program Training Reliability Centered Maintenance (RCM) yang diselenggarakan secara public ataupun secara khusus dinternal perusahaan. Dimana diharapkan dengan adanya program ini dapat membantu seluruh pihak dalam meningkatkan kualitas dan produktifitas kerja diperusahaanya.

BAHAN AJAR

  1. Konsep, Pola Kembang dan Alur dalam Pandangan terhadap arti dari sebuah perawatan.
  2. Pemahaman dan konsep dari sistem  Reliability Centered Maintenance (RCM)
  3. Reliability Centered Maintenance (RCM) step dan proses: Study preparation, System selection and definition, Functional failure analysis (FFA), Critical item selection, Data collection and analysis, Failure modes, effects and criticality analysis, Selection of Maintenance Actions, Determination of Maintenance Intervals, Preventive maintenance comparison analysis, Implementation
  4. Kiat-kiat dan sukses dalam mengimplementasi sistem Reliability Centered Maintenance (RCM)

METODE PELAKSANAAN

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dept. Maintenance (Manager, Asistant Manager, Supervisor, Engineer, Planner), Dept. Engineering (Senior Manager, Manager, dan staf engineering), Dept. Production/ Operation Management dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengembangan dan peningkatan produktifitas kerja.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 8.200.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 9.300.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

DURASI

3 hari (efektif 21 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS 

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641  

JADWAL TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENACE (RCM) TAHUN 2025:

  • 17-19 November 2025 Surabaya
  • 15-17 Desember 2025 Bogor

JADWAL TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENACE (RCM) TAHUN 2026:

  • 05-07 Januari 2026 Jakarta
  • 02-04 Februari 2026 Yogyakarta
  • 02-04 Maret 2026 Bandung
  • 06-08 April 2026 Surabaya
  • 04-06 Mei 2026 Bogor
  • 02-04 Juni 2026 Bali
  • 01-03 Juli 2026 Jakarta
  • 03-05 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 01-03 September 2026 Bandung
  • 05-07 Oktober 2026 Surabaya
  • 02-04 November 2026 Bogor
  • 01-03 Desember 2026 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

TESTIMONIAL :

  • “Ilmu baru semoga bisa menambah produktifitas mendukung program RCM di pabrik”Budi Pratomo, PT.Bayer Indonesia.

Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang! Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: info@bmdstreet.com via help desk..

Dept. Marketing

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Dep. Marketing

Rizkya - Head Office

Online

Dep. Marketing

Shinta (AI)

Online

Dep. Marketing

Andini Eryani - Head Office

Online

Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Rizkya - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Shinta (AI)Account Executive

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00