Productivity

Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen

Improvement, Pasti Jalan, Productivity·

LATAR BELAKANG

Training Gemba Kaizen oleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Kaizen adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan.  Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.

Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair  dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Konsep program Training Kaizen yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.

MANFAAT TRAINING KAIZEN

Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:

  • Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
  • Meningkatkan yield perusahaan
  • Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
  • Meningkatkan throughput
  • Memperkecil pengeluaran inventori
  • Melakukan changeover lebih cepat
  • Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman

BAHAN AJAR

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
  • Prinsip-prinsip improvement
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
  • Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
  • Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

METODE 

Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

PROFIL TEAM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200.000/peserta (bali/lombok/Medan/Makasar/Batam) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING GEMBA KAIZEN TAHUN 2025:

  • 13-14 Januari 2025 Jakarta
  • 17-18 Februari 2025 Yogyakarta
  • 17-18 Maret 2025 Bandung
  • 14-15 April 2025 Surabaya
  • 19-20 Mei 2025 Bogor
  • 16-17 Juni 2025 Bali
  • 14-15 Juli 2025 Jakarta
  • 18-19 Agustus 2025 Yogyakarta
  • 15-16 September 2025 Bandung
  • 13-14 Oktober 2025 Surabaya
  • 17-18 November 2025 Bogor
  • 15-16 Desember 2025 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. PT. Pect-Tech Services Indonesia
  2. PT. Makasar Power
  3. PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
  4. PT. Primacom Interbuana
  5. PT. Biofarma (persero)
  6. PT. Adhiguna Samasta Harsa
  7. PT. Kebun Bumi Lestari

TESTIMONIAL :

  • “Dari segi materi sudah bagus dan selalu ada pengulangan materi agar bisa di hapal terus sampai kepala dan trainer juga tidak pelit ilmu dan selalu menjawab pertanyaan dan mencontohkan penerapannya”Maya Ulfa, PT.Kebun Bumi Lestari.
  • “Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun  sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
  • “Secara keseluruhan  materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami  di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)

METODE OFFLINE

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Evaluasi Vendor

Antara manfaat program CSR serta Fakta Unik dibalik program CSR sebuah perusahaan, Productivity·

PENGANTAR

Training Evaluasi Vendor – Apa itu vendor..? dalam aktifitas bisnis tidak ada satu pun perusahaan/institusi yang tidak membutuhkan vendor/pemasok. Pada umumnya perusahaan menjalin kerjasama dengan perusahaan lain sebagai pemasok atau penyedia barang/jasa. Lembaga/perusahaan/institusi yang menyediakan produk/jasa itulah yang disebut sebagai vendor. Untuk pengendalian dan jaminan mutu setiap perusahaan pada umumnya akan melakukan evaluasi kinerja para vendornya tersebut untuk menjamin kualitas dan pelayanan yang diberikan. Sistem evaluasi vendor yang dibuat dan dibangun tentunya harus teruji dan efektif dalam

menyimpulkan performance sebuah vendor, oleh karenanya sangat penting untuk dibangun sebuah cara dan teknik yang tepat serta dirancang secara sistematis untuk mempermudah proses evaluasi vendor tersebut.

Sebagai Training Centre dan Perusahaan Konsultan ternama BMD Street Consulting bermaksud berbagi pengalaman dan pengetahuan yang memadai terkait bagaimana membangun sistem evaluasi vendor yang tepat. Dimana setelah peserta mendapatkan pembekalan terkait program ini diharapkan kemampuan perusahaan dalam menjaga kualitas produk yang dihasilkan dan kemampuan untuk mengendalikan performance vendor bisa terjaga dengan baik.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah menyelesaikan program Training Evaluasi Vendor ini diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami konsep perancangan sistem evaluasi vendor
  2. Mampu membangun sistem evaluasi vendor yang efektif
  3. Mampu menilai dan melakukan evaluasi vendor yang efektif dengan keakuratan data semaksimal mungkin
  4. Memahami tips dan trik melakukan evaluasi vendor yang baik.

MATERI PEMBAHASAN

  • Prinsip dan konsep evaluasi vendor
  • Prinsip pengendalian mutu dan jaminan mutu
  • Jenis dan kriteria vendor
  • Membangun sistem evaluasi vendor (Teknis dan Non Teknis)
  • Proses penilaian dan evaluasi vendor
  • Hambatan dan kendala dalam proses evaluasi vendor
  • Solusi-solusi yang diberikan dalam evaluasi vendor
  • Studi kasus dan diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Peserta yang direkomendasikan mengikuti program ini diantaranya adalah para staff/SPV/Manager, dept procurement, business development, PPIC, Purchasing atau pihak terkait lainya yang terlibat langsung maupun tidak dalam evaluasi vendor.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 6.550.000 (Jakarta/Yogyakarta/Bandung) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 7.400.000 (Bali/Lombok/Balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI
3 hari (21 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2025:

  • 23-24 Januari 2025 Malang
  • 27-28 Februari 2025 Surabaya
  • 27-28 Maret 2025 Bogor
  • 24-25 April 2025 Surabaya
  • 27-28 Mei 2025 Jakarta
  • 25-26 Juni 2025 Bandung
  • 24-25 Juli 2025 Yogyakarta
  • 28-29 Agustus 2025 Jakarta
  • 25-26 September 2025 Bali
  • 23-24 Oktober 2025 Bogor
  • 27-28 November 2025 Surabaya
  • 23-24 Desember 2025 Bandung

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training QCC – Implementing Quality Control Circle

Productivity, Quality System, Update Kegiatan Terbaru·

PENGANTAR TRAINING QCC

Training QCC – Quality Control Circle salah satu metode sistem peningkatan dan pengembangan kualitas yang lahir dan berkembang di jepang. Perlu kita ketahui peningkatan produktivitas perusahaan harus dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas secara menyeluruh disegala bidang melalui pemecahan masalah dan perbaikan secara terus menerus (Kaizen). Jepang telah membuktikan kepada dunia bahwa peningkatan kualitas dengan menggunakan metode QCC-nya sehingga menjadikan mereka menguasai Pasar Internasional, yang menjadikan metode dari strategi yang diciptakan oleh jepang banyak dipelajari oleh negara-negara industri maju di seluruh dunia. Seperti hanya perusahaan-perusahaan terbaik di Indonesia tidak bisa dipungkiri mereka juga menerapkan startegis bisnis jepang salah satunya QCC atau yang sejenis di perusahaanya masing-masing. Agar perusahaan dapat bersaing di era krisis global dewasa ini, perusahaan harus mempunyai kemampuan untuk dapat bersaing dengan produk dari negara-negara maju seperti: Jepang, Korea & China. Apabila tidak dapat bersaing, jangan harap perusahaan dapat bertahan dalam jangka panjang, oleh sebab itu penerapan QCC-nya harus berjalan dengan baik agar bisa tetap terjaga jaminan kualitas dan pengembangannya. BMD Street Consulting telah banyak dipercaya diperindustrian dalam memberikan berbagai pelatihan, salah satunya adalah Training QCC ini dimana dengan tenaga instruktur yang sangat berpengalaman dalam aplikasi di berbagai industri menjadikan pelatihan ini sangat penting untuk diikuti.

TUJUAN TRAINING QCC

Training QCC ini bertujuan untuk memberikan pemahaman, pengetahuan sekaligus skill kepada semua peserta dalam membangun dan menerapkan prinsip Total Quality Management yang didalamnya terdapat sistem PDCA atau sebut Quality  Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM). Dan selain itu juga diharapkan peserta mampu:

  • Memahami konsep dasar dan pengembangan dari bentuk-bentuk penerapan Total Quality Management
  • Melakukan pengembangan dan peningkatkan kualitas dan masalah-masalah yang sering terjadi di organisasi terkait dengan kualitas
  • Menguasai sistem dan strategi pemecahan masalah kualitas diperusahaan
  • Membangun dan membimbing QCC sebagai alat bantu dalam proses pemecahan masalah dengan 8-Steps dan 7 QC Tools

BAHAN AJAR

  • Prinsip dasar & Konsep Total Quality Management
  • Prinsip dasar & Konsep QCC (ruang lingkup dan implementasi, strategi membangun sistem dan tim QCC)
  • Teknik Penyelesaian Masalah dengan PDCA (Analisa, penentuan skala prioritas dan critical proses,
  • Analisa
  • Penentuan skala prioritas
  • Penentuan titik kritis proses
  • Analisa dan identifikasi faktor penyebab kritis
  • Menyusun rencana dan melakukan perbaikan dengan prinsip: Low cost, low effort, low risk, dan high impact
  • Evaluasi efektifitas tindakan perbaikan dan standarisasi
  • Implementasi Tool Quality Control
  • Implementasi QCC
  • Teknik Presentasi dan Audit QCC
  •  Stratifikasi
  • Lembar Data
  • Grafik
  • Diagram Pareto
  • Histogram
  • Diagram Tulang Ikan;
  • Scatter Diagram
  • Teknik membuat risalah/laporan QCC
  • Mengelola meeting QCC
  • Teknik braistorming yang positif dan optimal
  • Creative & innovative Thinking
  • Langkah perencanaan dan audit
  • Menganalisaa dan menentukan kriteria penilaian
  • Metode Konvensi yang efektif
  • Peranan dan Teknik Fasilitator QCC
  • Manajemen QCC di perusahaan
  • Kepemimpinan dalam menjalankan QCC
  • Case study

PESERTA TRAINING QCC

Training QCC ini sangat dianjurkan diikuti oleh para karyawan perusahaan dengan latar belakang: Manajer, Supervisor dan Staff calon Fasilitator QCC di perusahaan, ataupun semua pihak yang akan terlibat langsung maupun tidak didalam pengembangan sistem quality di perusahaan

METODE PELAKSANAAN TRAINING QCC

Training QCC ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200.000/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING QCC TAHUN 2025:

  • 02-03 Januari 2025 Jakarta
  • 13-14 Januari 2025 Yogyakarta
  • 03-04 Februari 2025 Bandung
  • 17-18 Februari 2025 Surabaya
  • 03-04 Maret 2025 Bogor
  • 17-18 Maret 2025 Bali
  • 02-03 April 2025 Jakarta
  • 14-15 April 2025 Yogyakarta
  • 05-06 Mei 2025 Bandung
  • 19-20 Mei 2025 Surabaya
  • 02-03 Juni 2025 Bogor
  • 16-17 Juni 2025 Malang
  • 01-02 Juli 2025 Jakarta
  • 14-15 Juli 2025 Yogyakarta
  • 04-05 Agustus 2025 Bandung
  • 18-19 Agustus 2025 Surabaya
  • 01-02 September 2025 Bogor
  • 15-16 September 2025 Semarang
  • 01-02 Oktober 2025 Jakarta
  • 13-14 Oktober 2025 Yogyakarta
  • 03-04 November 2025 Bandung
  • 17-18 November 2025 Surabaya
  • 01-02 Desember 2025 Bogor
  • 15-16 Desember 2025 Bali

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. PT. Prima Sarana Gemilang
  2. PT. Putera Perkasa Abadi
  3. PT Karya Intertek Kencana
  4. PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power )
  5. PT Mitra Multi Indomining
  6. PT. Borneo International Anugerah

TESTIMONIAL :

  • “Sangat bermanfaat dan berkesan”Triswantoe, PT. Borneo International Anugerah.
  • “Sangat bermanfaat training yang disampaikan oleh trainer, trainer sangat memahami materi yang
    disampaikan, dan membawa suasa webinar tidak membosankan”Dimas Ari Pratama, PT. Borneo International Anugerah.
  • “Materi Training sangat bermanfaat, terutama bagi saya yang baru pertama kali mengenal QCC. Materi yang disampaikan bisa dipahami”Khafadloh Maulida, PT Mitra Multi Indomining.
  • “Sudah sangat baik dan semoga BMD Training Centre tetap jaya di dalam dan luar negeri”Nur Horou, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Penguasaan materi sudah sangat bagus dan cepat di cerna, mudah mudahan kedepannya bisa ikut training tema lain di BMD Training Centre”Yunanda, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Setelah mengikuti training QCC ini saya jadi lebih mengerti pentingnya QCC pada suatu perusahaan agar perusahaan bisa berkembang menjadi lebih baik kedepannya dan juga saya lebih mengerti metode-metode dan langkah-langkah dalam pengajuan dan pembuatan QCC”Muhammad Iqbal, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Merupakan peristiwa pertama yang di dapat masalah QCC, Karena penjelasan beliau bisa di pahami mudah mudahan ilmu yang di dapat ini biar kita praktekan dan di implementasikan untuk kegiatan QCC, Termakasih kepada bapak trainer dan Tim BMD Training Centre”Bambang Saputra, PT. Makmur Sejahtera Wisesa ( Adaro Power ).
  • “Membuka wawasan & menambah pengetahuan, metode implementasi yanga sangat saya pahami, harapan saya materi dapat saya terapkan di kantor.” Aloysius Savin-Continuous Improvement Section Head.PT. Prima Sarana Gemilang.
  • “Training memberikan penyegaran, pencerahan dan penyampaian materi dari pemateri denagan background perusahaan yang berbeda, membawa/memberiakn wawasan baru yang lebih segar dan mengandung nilai-nilai motivasi yang lebaih mendasar.” Thomas Rommy Yulianto. SR.Mine Engineer.PT. Prima Sarana Gemilang
  • “Menambah wawasan dan motivasi saya sebagai karyawan untuk melakukan perbaikan terus menerus.” Riki Aryanto- PT Putra Perkasa Abadi.
  • “Terima Kasih kami sampaikan kepada tim BMD Street Consulting telah memberikan ilmu yang bermanfaat tentang QCC, semoga hasil training ini dapat kami implementasikan.” Agung Budiarto. Sect Head PT Putra Perkasa Abadi.

METODE OFFLINE

METODE ONLINE

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

                              

Training 5R Implementasi & Teknik Audit Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja

Improvement, Productivity, Update Kegiatan Terbaru·

PENGANTAR TRAINING 5R

Training 5R– Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin sudah dikenal dan banyak membantu dalam mengembangkan sistem manajemen. Dimana telah terbukti sangat membantu sebuah organisasi dalam memperbaiki dan meningkatkan produktifitas kerja. Sistem 5R ini adalah sebuah sistem yang dilahirkan di jepang, terkenal dengan istilah  Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke atau di Singkat 5S yang merupakan dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas sebuah kegiatan perusahaan. Dengan penerapan 5S diharapkan mampu mencapai target zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident. Dimana perlu diketahui produktivitas dari sebuah perusahaan/instansi ataupun organisasi secara langsung ataupun tidak langsung dipengaruhi secara budaya efisiensi dan efektifitas pekerjaan yang tinggi di tempat kerja. Adanya berbagai pemborosan baik berupa aktifitas kerja, waktu, penggunaan peralatan bantu kerja ataupun yang lainnya dimana hal ini akan mengakibatkan terhadap produktifitas pekerjaan dan waktu dari penyelesaian sebuah aktifitas kerja.

Training 5R akan membantu sebuah perusahaan dalam memahami dan menarapkan program 5R tersebut, dimana penerapan 5R kini sudah menjadi bagian penting dibanyak perusahaan, instansi ataupun organisasi. Karena sudah tidak diragukan lagi efek dari penerapan 5R ini telah terbukti keefetifannya membantu banyak berbagai organisasi dalam meningkatkan produktifitas kerja. Mengacu kepada pentingnnya penerapan 5R ini melalui Public ataupun In House Training 5R -Implementasi dan Peningkatan Produktifitas Kerja sebagai Productivity Consultant BMD Street Consulting berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam penerapan Program 5R termasuk tips dan triks penerapannya yang efektif.

TUJUAN TRAINING 5R

Training 5R ini mempunyai maksud dan tujuan adalah untuk meningkatkan produktifitas pekerjaan, menciptakan pola kerja yang hemat dan disiplin tinggi, pemanfaat barang yang bisa digunakan untuk alat bantu kerja, menciptakan lingkungan kerja yang sehat,aman dan nyaman, mengurangi resiko kecelakaan kerja, sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan dan yang lainnya.

MATERI TRAINING 5R

  1. Pengantar program 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin
  2. Prinsip dasarn serta strategi dan teknik Implementasi 5R,
  3. Promosi dan Sosialiasi 5R
  4. Kombinasi sistem 5R Dengan standar system lainnya (QMS, KAIZEN,Six Sigma)
  5. Identifikasi, Teknik Audit  dan Sistem Dokumentasi 5R
  6. Simulasi Audit, Penyusunan Lembar Laporan Periksa Audit dan Laporan penerapannya dilapangan
  7. Tinjaun evaluasi implementasi 5R

METODE TRAINING 5R

Ceramah, diskusi interaktif dan kelompok , serta simulasi implementasi penerapan 5R

SIAPA PESERTA TRAINING 5R..??

Departemen SDM perusahaan, perwakilan staff office dan perwakilan team dilapangan, QHSE Departemen, dan semua pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta ( jakarta, bogor, bandung,yogyakarta,  surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (bali/Lombok ) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI TRAINING 5R

2 Hari (efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS TRAINING 5R

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING 5R TAHUN 2025:

  • 02-03 Januari 2025 Bali
  • 16-17 Januari 2025 Bogor
  • 06-07 Februari 2025 Surabaya
  • 20-21 Februari 2025 Bandung
  • 06-07 Maret 2025 Yogyakarta
  • 20-21 Maret 2025 Jakarta
  • 03-04 April 2025 Semarang
  • 16-17 April 2025 Bogor
  • 08-09 Mei 2025 Surabaya
  • 22-23 Mei 2025 Bogor
  • 04-05 Juni 2025 Bandung
  • 19-20 Juni 2025 Yogyakarta
  • 03-04 Juli 2025 Jakarta
  • 17-18 Juli 2025 Malang
  • 07-08 Agustus 2025 Bogor
  • 21-22 Agustus 2025 Surabaya
  • 03-04 September 2025 Bandung
  • 18-19 September 2025 Yogyakarta
  • 02-03 Oktober 2025 Jakarta
  • 16-17 Oktober 2025 Bali
  • 06-07 November 2025 Bogor
  • 20-21 November 2025 Surabaya
  • 04-05 Desember 2025 Bandung
  • 18-19 Desember 2025 Yogyakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. PT. Bromelain Enzyme
  2. PT. Tenma Indonesisa
  3. PT. Verena Multi Finance, Tbk
  4. Gelora Group
  5. PT. Triyasa Propertindo
  6. PT Honda Prospect Motor
  7. PT Artostex
  8. PT Biofarma
  9. PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
  10. PT Cham Resto Indonesia
  11. SDIT Salsabila Purworejo
  12. PT. Citra Tubindo, Tbk
  13. PT. Havi Indonesia
  14. PT. Indesso Aroma
  15. PT. TUV Nord Indonesia
  16. PT. Indonesia Asahan Alumunium (persero)
  17. PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri
  18. Yayasan Nurul Fikri Banjarmasin
  19. CV. Lidah Buaya
  20. PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
  21. PT.Orca Thermal Utama
TESTIMONIAL:
  • “Sangat mempermudah kami dalam melaksanakan 5S yang sebrlumnys tidak tahu detail yang terdampak pada kerja kami di perusahaan”Syaeful Amir, PT.Orca Thermal Utama.
  • “Mampu memberikan gambaran cara melakukan audit 5S secara tepat”Bakhtiyar, PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
  • “Training 5R ini banyak memberikan pengetahuan  dan referensi baru mengenai 5R yang dapat dijadikan  masukan dan cara untuk menerapkan program 5R di tempat kerja.” Ahmad Fitri , Head Production PT. Bromelain Enzyme.
  • “Materi Training yang diberikan oleh Trainer tidak hanya berupa teori, tetapi pengalaman dan cara pengaplikasiannya oleh Trainer sehingga contoh kasus yang diberikan terasa lebih real” Latri Rahmah-Staff Produksi PT. Biofarma
  • “Sharing yang cukup memuaskan, pembahasan cukup luas dan membantu penyelesaian problem. Arti Nur Raharjanti, QA Manager PT. Cham Resto Indonesia
  • “Dari saya yang tidak tahu menjadi lebih tahu, bisa di terapkan di perusahaan dan rumah.” Sudirman, PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Sangat berkesan, menyenangkan, familiar dan sangat ingin mengulanginya lagi.” Tata Irwanto, Senior Operator-PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Trainer cukup baik dalam penyampaian materi disertai analogi analogi yang jelas dan mudah di mengerti.”Zainal Dudik-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • “Secara keseluruhan pelaksanaan training telah sangat baik, karena ditunjang dengan pemateri yang sudah sangat ahli di bidangnya. Selain itu materi yang diberikan tidak berat/mudah dipahami.” Nikko Prayudi Gunara, Personalia-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • ‘Materi 5S/5R sesuai dengan apa yang ada di lapangan kerja tempat saya saat ini, akan kami terapkan di bagian- bagian tempat saya bekerja.”Febrian Dwi Prastama, Ass Kasie Electric Power Plant- PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • “Trainer sangat komunikatif dan sangat tanggap terhadap pertanyaan dan solusi atas permasalahan peserta terkait Implementasi 5R di tempat saya bekerja” Mala Pidiyanti, Manager Operasional – CV. Lidah Buaya

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

https://www.youtube.com/embed/bjxUjw4UC_0

Training Perancangan Tata Letak Pabrik (Plant Lay Out)

Productivity·

PENGANTAR

Pengaturan Tata letak pabrik (plant layout) dari fasilitas penunjang produksi dan area kerja,  sering kali menjadi suatu masalah dalam dunia industri rekayasa Meskipun hanya sekedar mengatur peralatan atau mesin di dalam bangunan pabrik yang ada atau dalam ruang lingkup kecil dan sederhana

Tata letak yang terencana dengan baik akan sangat menentukan efisiensi dan Produktivitas dalam industri Peralatan atau mesin-mesin produksi yang mahal harganya, serta canggih, Dalam desain industry tidak ada artinya jika perencanaan tata letak penempatannya kurang tepat karena aktivitas produksi akan terganggu sehingga menyebabkan berbagai kerugian. Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang kompeten atau meningkatkan keahlian tenaga kerja profesi Perancangan Tata Letak Pabrik (Plant Layout).

MAKSUD & TUJUAN

Setelah pelatihan peserta diharapkan akan :

  1. Memiliki pengetahuan tentang perencanaan dan pengaturan tata letak pabrik.
  2. Memiliki keahlian dalam merancang tata letak pabrik secara optimal sehingga dapat memberikan keuntungan-keuntungan dalam sistem produksi.

BAHAN AJAR

  1. Elemen-elemen dasar dalam perancangan tata letak pabrik
  2. Tujuan dan prinsip yang mendasarinya perancangan tata letak pabrik
  3. Langkah-langkah dalam perencanaan tata letak pabrik
  4. Analisis produk dan proses manufacturing
  • Analisis produk
  • Analisis proses (production routeing, process chart)
  1. Perhitungan jumlah mesin dan penentuan luas area
  2. Penetapan metoda pengaturan mesin
  3. Perencanaan aliran pemindahan bahan

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Praktisi Tingkat operator, penyelia atau perencana bidang perancangan tata letak pabrik pada industry rekayasa

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, studi kasus, dan diskusi.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Training ini sangat ideal bagi fungsi/departemen setingkat supervisor atau operator

DURASI

3 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 7.650.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 8.200.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL PERANCANGAN TATA LETAK PABRIK (PLANT LAY OUT) TAHUN 2025:

  • 15-17 Januari 2025 Malang
  • 12-14 Februari 2025 Bogor
  • 12-14 Maret 2025 Surabaya
  • 14-16 Mei 2025 Yogyakarta
  • 11-13 Juni 2025 Jakarta
  • 09-11 Juli 2025 Bali
  • 13-15 Agustus 2025 Bogor
  • 10-12 September 2025 Surabaya
  • 08-10 Oktober 2025 Bandung
  • 12-14 November 2025 Yogyakarta
  • 10-12 Desember 2025 Jakarta

Training Manajemen dan Supervisi Skill

Human Resource, Productivity·

PENGANTAR 

Training Manajemen dan Supervisi Skill merupakan suatu program training yang diberikan kepada karyawan yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘mengawasi orang lain’ (supervisi).  Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan kekurangsiapannya untuk mengemban tugas baru tersebut.

Training Manajemen dan Supervisi Skill  ini menekankan pada 4 aspek yang harus dikuasai seorang supervisor :

  • Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  • Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  • Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
  • Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Mengingat pentingnya training tersebut untuk meningkatkan produktifitas dalam pengembangan SDM, BMD Street Consulting dengan bangga menyelenggarakan Training Manajemen Supervisi Skill dengan pengalaman team ahli trainer kami, akan kami bantu anda untuk mampu meningkatkan integritas diri dan skill kepemimpinan yang dibutuhkan dalam sebuah manajemen

MATERI PEMBAHASAN

  • Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Pengenalan dan introspeksi diri
  • Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
  • Manajemen waktu dan prioritas
  • Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
  • Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
  • Menangani berbagai macam tipe staff (video showing)

METODE PELAKSANAAN

Program Training Manajemen dan Supervisi Skill ini menggunakan metode interaktif, di mana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, berfikir cerdas, serta membentuk pola fikir yang produktif, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 8.500.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 9.550.000/peserta (bali, lombok, balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp.2.750.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang..

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MANAJEMEN DAN SUPERVISI SKILL TAHUN 2025:

  • 15-17 Januari 2025 Malang
  • 12-14 Februari 2025 Bogor
  • 12-14 Maret 2025 Surabaya
  • 14-16 Mei 2025 Yogyakarta
  • 11-13 Juni 2025 Jakarta
  • 09-11 Juli 2025 Bali
  • 13-15 Agustus 2025 Bogor
  • 10-12 September 2025 Surabaya
  • 08-10 Oktober 2025 Bandung
  • 12-14 November 2025 Yogyakarta
  • 10-12 Desember 2025 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI

  1. PT. Asuransi Bintang

TESTIMONIAL

  • “Saya sangat senang bisa mengikuti training ini. tentu apa yang saya dapatkan disini akan sangat bermanfaat dan akan saya terapkan di perusahaan tempat saya bekerja. untuk membuat perusahaan saya lebih baik dan ilmu ini akan kita sebarkan kepada rekan kerja, sehingga akan tercipta suatu keadaan dan lingkungan kerja yang baik, penuh semangat dan menghasilkan yang terbaik bagi perusahaan”. Pahrudin, Departement Head – PT. Asuransi Bintang.
  • “Materi yang bagus untuk diaplikasikan di tempat kerja, bagaimana kita melakukan improvement yang baik dengan prinsip 5R/5S akan memberikan dampak positif bagi kemajuan perusahaan dan kemajuan diri pribadi untuk kehidupan yang lebih baik lagi”. Steven Napitupulu, Sr. Credit Control & Fin. Acc Treaty Reinsurance – PT. Asuransi Bintang. 
  • “Materi training berkualitas, penjelasan dari trainer sangat jelas dan mudah dipahami. selain itu trainer juga sudah menerapkan metode ini di tempat beliau bekerja dan ternyata berhasil dilakukannya sebuah perubahan/perbaikan”. Wahono, Manager – PT. Asuransi Bintang. 
Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan)

Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan)

Pasti Jalan, Productivity, Warehouse·

PENGANTAR

Training Warehouse Management – Peran dan fungsi pergudangan dalam sebuah perusahaan yaitu sebagai lini yang bertanggung jawab untuk menjaga dan memelihara persediaan barang guna memenuhi kebutuhan operasional setiap lini diperusahaan. Keberadaan gudang dalam perusahaan merupakan pendukung kelancaran dalam setiap aktifitas operasional yang ada, dimana bagian gudang berperan juga dalam mengelola stok dan persedian barang bagi setiap user diseluruh departement, efisiensi waktu pelayanan permintaan dan pengiriman dan fasilitas lain yang diperlukan. Oleh karenanya dalam mengelola warehouse memerlukan pemahaman tentang peran, fungsi dan aplikasi yang efektif dalam manajemen pergudangan. Selain itu juga warehouse yang efektif juga mempunyai alur kerja dan prosedur kerja yang efektif serta efisien dengan menggunakan metode-metode terkini baik dari sisi teknis dilapangan dan sistem informasi yang tersedia sehingga tercapai keefektifan sistem pergudangan yang maksimal.

Training Warehouse Management oleh BMD Street Consulting ini memberikan jawaban bagi organisasi yang akan membangun ataupun ingin memperbaiki sistem pergudangannya, dimana program pelatihan ini akan memberikan metodologi-metodologi yang tepat guna dalam sistem pergudangan dalam memenuhi kebutuhan operasional perusahaan/organisasi. Yaitu salah satunya dengan memaksimalkan kondisi fasilitas ruang/area yang tersedia, peralatan operasional, kedisiplinan tenaga kerja, access location serta kesehatan dan keselamatan kerja. Atas dasar beberapa point diataslah mengapa penting bagi manajemen perusahaan terutama warehouse management untuk mengikuti program Training Warehouse Management ini, dimana program ini akan sangat bermanfaat dalam membangun sistem pergudangan yang efektif dan tepat guna yang siap serta mampu menghadapi persaingan bisnis yang samakin meningkat.

MAKSUD & TUJUAN TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT

Training Warehouse Management ini adalah salah satu dari solusi yang tepat bagi perusahaan/organisasi yang ingin membangun memperbaiki sistem pergudangannya, yaitu diharapkan setelah mengikuti program ini peserta mampu:

  • Mengerti dan memahami peran dan fungsi sistem pegudangan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
  • Mengerti dan memahami konsep dan kegiatan kerja pokok dalam warehouse management
  • Paham dan menguasai aspek-aspek serta faktor -faktor yang mempunyai peran utama dalam aktifitas pergudangan.
  • Paham dan mampu mengoptimalisasi performance sistem pergudangan
  • Memahami peran dan fungsi sistem manajemen dalam pergudangan di perusahaan/organisasi
  • Integrasi warehouse management dengan berbagai management sistem: ISO 9001, 5R, Six Sigma, Kaizen
  • Memahami konsep dan manfaat keunggulan program implementasi 5S di dalam Manajemen Pergudangan
  • Memahami dan mampu mengaplikasikan step by step warehouse management terintegrasi dengan 5S
  • Mampu merencanakan, mengevaluasi dan mengelola sistem manajemen pergudangan yang tepat dan efektif didalam perusahaan/organisasi.

BAHAN AJAR :

  1. Pengantar sistem manajemen pergudangan
  2. Peran dan fungsi warehouse management departemen dalam organisasi/perusahaan
  3. Beban kerja dan budgeting pergudangan
  4. Optimalisasi kinerja dan fungsi warehouse departemen
  5. Fungsi warehouse departemen: warehouse storage, warehouse logistic, warehouse product suply and incoming material warehouse
  6. Incoming material process recieving
  7. Warehouse material handling
  8. Inventory management Stock and Control
  9. Storage handling and storage control
  10. Warehouse stock opname
  11. Planing kebutuhan material pergudangan
  12. Sistem pengendalian fasilitas peralatan dan utilitas pergudangan, mencangkup: manajemen dan penataan rak yang efektif, penggunaan/perawatan pallet, Alat Angkut (forklift, mover, handlift etc) sistem sirkulasi udara, tempertaur dan kelembapan, pencahayaan, dan tata letak design bangunan
  13. Goods/Product Identification System (Manual Identification System: Product Numbering System, SKU), (Electronic Identification System: Bar Code System,Auto ID Data Capture) (Case study on goods/product identification system) (Product physical Storage System: Principles of product storage) (Product Physical Storage System (cont): Storage Identification, Storage Adressing System), (Static and Dynamic addressing system), (Bin Management), (Safety on storage system: Product Safety, Safety at work), (Product Preservation System), (Case study on Product physical storage system)
  14. Integrasi warehouse management dengan productivity sistem seperti: 5S, Six Sigma, Kaizen
  15. Keunggulan dan manfaat integrasi 5S dengan warehouse management sistem
  16. Aplikasi dan contoh integrated manajemen pergudangan dengan 5S
  17. Step by step perencanaan dan implementasi pengintegrasian warehouse management system dengan 5S
  18. Penilaian dan pengukuran tingkat keberhasilan kinerja dalam pergudangan

SIAPA PESERTA YANG HARUS IKUT..??

Training Warehouse Management ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang profesi sebagai: Dept. Manajer, Spv Dept, Dept. logistik, warehouse Dept, Dept. Inventory dan procurement/purchasing.  Dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengelolahan dan pengawasan sistem pergudangan.

METODE PELAKSANAAN

Training Warehouse Management ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (bali, lombok, balikpapan) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp.1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT TAHUN 2025:

  • 09-10 Januari 2025 Bali
  • 23-24 Januari 2025 Bogor
  • 13-14 Februari 2025 Surabaya
  • 27-28 Februari 2025 Bogor
  • 13-14 Maret 2025 Bandung
  • 27-28 Maret 2025 Yogyakarta
  • 10-11 April 2025 Jakarta
  • 24-25 April 2025 Semarang
  • 15-16 Mei 2025 Surabaya
  • 27-28 Mei 2025 Yogyakarta
  • 12-13 Juni 2025 Bogor
  • 25-26 Juni 2025 Surabaya
  • 10-11 Juli 2025 Bandung
  • 24-25 Juli 2025 Yogyakarta
  • 14-15 Agustus 2025 Jakarta
  • 28-29 Agustus 2025 Malang
  • 11-12 September 2025 Bogor
  • 25-26 September 2025 Surabaya
  • 09-10 Oktober 2025 Bandung
  • 23-24 Oktober 2025 Yogyakarta
  • 13-14 November 2025 Jakarta
  • 27-28 November 2025 Bali
  • 11-12 Desember 2025 Bogor
  • 23-24 Desember 2025 Surabaya

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI : 

  1. RSUD Sidikalang
  2. BMD Laboratory
  3. Bank Indonesia
  4. PT. Technomed Asia
  5. PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia
  6. PT.SMART Tbk
  7. PT.Pelabuhan Penajam Bantara
  8. PT Indonesia Chemical Alumina
  9. PT Putra Perkasa Abadi

TESTIMONIAL : 

  • “Sangat membantu, pengajar yang sangat memahami sistem yang dibagikan dan penyelengara yang
    sangat baik”Muhammad Rivai Rajab, PT Putra Perkasa Abadi.
  • “Setelah mengikuti training ini saya mendapatkan pengetahuan yang banyak dan juga menambah nouletch dan kopetensi saya dan untuk trainer dapat menyampaikan materi dengan baik, sukses terus buat bmd training centre”Indah Hapsari Dewi, PT.Pelabuhan Penajam Bantara.
  • “Penyampaian dan makalah training sudah bagus dan sangat menambah wawasan mengenai pergudangan”Setyo hari priyatno, PT.SMART Tbk.
  • “Materi dan penyampaian bagus mudah difahami,sesuai pekerjaan sekarang dijalani”Martin Luther,PT Wiraswasta gemilang indonesia.
  • “Penyampaian materi sangat bagus, bahan materinya sangat bermamfaat/ Harus di aplikasikan di tempat kerja”Cecep Nursamsu,PT. Technomed Asia.
  • ”Secara keseluruhan Training Effective Warehouse Management System ini sangat baik”. Yetty Vinolia Roy Lingga, S.Farm, Apt, apoteker gudang instalasi farmasi  RSUD Sidikalang.
  • “Training menarik mungkin dapat di tambahkan video dan foto pada kursus” Agustinus Argodiantoro, Bank Indonesia.
  • “Mengetahui lebih tentang pengolahan gudang khususnya yang sekala besar, mengetahui hal hal yang harus di perhatikan dalam pengolahan gudang”, Dani Herachmadi,Bank Indonesia.
  • “Training secara keseluruhan dan cara penyampaian semua sudah cukup baik”Lona Novriani,Bank Indonesia.
  • “Dengan mengikuti training ini maka di harapkan kami dapat mengetahui bagaimana mengelola gudang dengan baik”Marta D.Susetyo.

METODE ONLINE

METODE OFFLINE

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

 

https://www.youtube.com/embed/ibgV_NMbJ5Y
https://www.youtube.com/embed/mpG3bBMI3sQ

Training Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

Productivity·

PENGANTAR

Training Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) merupakan metode yang dapat membuat suatu organisasi mengantisipasi kegagalan selama tahap desain dengan mengidentifikasi semua kemungkinan kegagalan dalam proses desain atau manufaktur. FMEA adalah salah satu metode peningkatan keandalan terstruktur paling awal dan masih merupakan metode yang efektif untuk menurunkan kemungkinan kegagalan. Tujuan FMEA adalah mengambil tindakan mengidentifikasi, memprioritaskan, dan membatasi menghilangkan atau mengurangi kegagalan, dimulai dengan yang berprioritas tertinggi. Lalu digunakan sebagai kontrol, sebelum dan selama operasi proses berlangsung. Umumnya, FMEA dimulai dari tahap konsep awal desain hingga berlanjut sepanjang umur produk/layanan. FMEA juga dapat menekan biaya karena kegagalan produk. Selain itu, FMEA dapat berfungsi sebagai database pengetahuan tentang rancangan produk dan proses manufaktur yang akan sangat berguna untuk peningkatan berkelanjutan.

MAKSUD & TUJUAN

Pelatihan bertujuan:

  • Mampu memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari FMEA
  • Mampu menganalisa potensi kegagalan dengan metode FMEA
  • Mampu mengaplikasikan metode FMEA untuk melakukan improvement

BAHAN AJAR

  1. Konsep dasar Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
  2. Persiapan pelaksanaan Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
  3. Menentukan proses yang mempunyai resiko tinggi dan membentuk tim
  4. Menyusun diagram proses dan brainstorming potential failure model dan menentukan efeknya
  5. Menentukan prioritas failure model
  6. Mengidentifikasi akar penyebab masalah (root causes) dari failure model
  7. Membuat rancangan ulang proses
  8. Analisis dan pengujian terhadap proses
  9. Pelaksanaan dan pengawasan terhadap proses hasil rancangan ulang
  10. Menyusun action plan dalam rangka perbaikan dan peningkatan proses

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Training FMEA Untuk Industri ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Quality Assurance Engineers
  • Product Development Engineers
  • Manufacturing Engineers
  • Reliability Engineers
  • Process Improvement Specialists

METODE PELAKSANAAN

Disampaikan dengan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep teoritical, contoh aplikasi dan penerapan dan diskusi interaktif.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) TAHUN 2025 :

  • 16-17 Januari 2025 Malang
  • 20-21 Februari 2025 Bogor
  • 20-21 Maret 2025 Surabaya
  • 17-18 April 2025 Bandung
  • 22-23 Mei 2025 Yogyakarta
  • 19-20 Juni 2025 Jakarta
  • 17-18 Juli 2025 Bali
  • 21-22 Agustus 2025 Bogor
  • 18-19 September 2025 Surabaya
  • 16-17 Oktober 2025 Bandung
  • 20-21 November 2025 Yogyakarta
  • 18-19 Desember 2025 Jakarta

Training Integrated Governance, Risk and Compliance (GRC)

Productivity·

PENGANTAR

Dalam proses bisnis berbagai permasalahan kerap terjadi seperti kasus fraud, korupsi, dan non-compliance issues lainnya. Permasalahan ini merupakan hambatan yang harus diselesaikan oleh organisasi. Dengan diterapkannya integrated Governance, Risk, and Compliance (GRC) dapat menjadi salah satu jawaban untuk menyelesaikan permasalahan- permasalahan tersebut. Apabila penerapan GRC dilakukan dengan baik maka dapat dipastikan kinerja organisasi tetap sehat.

MAKSUD & TUJUAN

Pelatihan bertujuan:

  • Memiliki pengetahuan dan pemahaman integrated GRC dalam kaitannya dengan peningkatan kinerja organisasi.
  • Dapat melakukan peninjauan berbagai kasus di organisasi global dan domestik untuk memberikan pemahaman dalam penerapan integrated GRC.
  • Memiliki kemampuan membuat strategi dan perencanaan integrated GRC organisasi.

BAHAN AJAR

  1. Gambaran besar ekonomi sekarang ini.
  2. Pemahaman dan manfaat principled performance bagi organisasi.
  3. Faktor-faktor penghambat penerapan principled performance.
  • Hubungan GCG, manajemen risiko, compliance dengan principled performance.
  • Revolusioner GCG dengan GRC.
  1. Overview Governance, Risk, and Compliance (GRC).
  • Mengapa harus menerapkan integrated GRC?
  • GRC vs GCG.
  1. Pemahaman dan manfaat integrated GRC.
  2. Tantangan dan hambatan penerapan integrated GRC.
  3. Kerangka kerja integrated GRC.
  4. Langkah-langkah penerapan integrated GRC.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Cocok diikuti oleh para profesional yang menangani good corporate governance, risk management, dan compliance.

METODE PELAKSANAAN

Metode interaktif, studi kasus, dan diskusi.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar) (Harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL INTEGRATED GOVERNANCE, RISK AND COMPLIANCE (GRC) TAHUN 2025 :

  • 13-14 Januari 2025 Jakarta
  • 17-18 Februari 2025 Yogyakarta
  • 17-18 Maret 2025 Bandung
  • 14-15 April 2025 Surabaya
  • 19-20 Mei 2025 Bogor
  • 16-17 Juni 2025 Bali
  • 14-15 Juli 2025 Jakarta
  • 18-19 Agustus 2025 Yogyakarta
  • 15-16 September 2025 Bandung
  • 13-14 Oktober 2025 Surabaya
  • 17-18 November 2025 Bogor
  • 15-16 Desember 2025 Malang

Training Six Sigma – Understanding and Implementing for Quality Management Business Improvement

Productivity·

LATAR BELAKANG TRAINING SIX SIGMA

Training Six Sigma– Membantu anda dalam meningkatkan bisnis perusahaan, dengan melakukan proses proses improvement quality management oleh BMD Street Consulting perusahaan penyelenggara Pelatihan Six Sigma berkualitas. Seperti yang kita ketahui Six Sigma adalah salah satu metode sistem yang digunakan untuk melakukan improvisasi dan pengembangan sistem management untuk meningkatkan produktifitas kerja perusahaan, baik untuk bidang manufaktur maupun jasa. Seperti yang kita ketahui sekarang saat ini, perkembangan industri disektor jasa ataupun manufaktur sangatlah pesat saat, sesuai data tahun 2013 pertumbuhan ekonomi di indonesia saat ini mampu meningkat dan bertahan menjadi 6% dari tahun sebelumnya, hal ini tentunya sebanding dengan tuntutan kualitas yang makin meningkat pula, yang dipersyaratkan oleh pelanggan dipasaran baik level nasional maupun internasional. Salah satu langkah perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar yaitu strategi dalam peningkatan kualitas adalah dengan memperkecil produk No Good (NG) dalam setiap proses produksi industri manufaktur.

Dalam industri jasa (seperti: Bank, Asuransi, Travel, dan sejenisnya) proses yang diukur adalah people process karena faktor itulah yang menjadi komponen utama dari industri jasa. Intinya, defect dalam industri jasa adalah masalah yang menyebabkan penurunan dalam hal kualitas atau mengakibatkan pelanggan tidak puas. Salah satu contoh ialah dalam jasa perbankan: Durasi waktu dalam membuka rekening, proses pencairan suatu dana pinjaman, lamanya pemrosesan statement, dan sebagainya semua itu bisa di perbaiki dan diimprovisasi dengan adanya penerapan Six Sigma. Mengingat luasnya implementasi dan banyaknya manfaat yang didapat dalam menerapkan six sigma, BMD Street Consulting sebagai Productivity Consultant bermaksud menyelenggarakan Training Six Sigma yang sangat bermanfaat diikuti oleh sumber daya manusia perusahaan baik di bidang manufaktur dan jasa, dimana dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu menerapkan six sigma di perusahaanya masing-masing

MANFAAT TRAINING SIX SIGMA

Akan banyak manfaat yang didapat sesudah peserta menyelesaikan program Training Six Sigma ini, baik dari sisi pekerja dan sisi manajemen perusahaan, oleh karena itu pelatihan ini sangat penting diikuti dan bermanfaat untuk:

  • Meningkatkan kualitas yang berkelanjutan
  • Mampu mengatur dan memberikan arahan terhadap tujuan kerja bagi individu pekerja
  • Memperkuat dan meningkatkan penilaian pelanggan kepada citra perusahaan
  • Membantu mempercepat perbaikan sistem perusahaan
  • Membantu mempromosikan pembelajaran dan “cross pollination”
  • Mampu membantu perubahan sistem secara strategik

MATERI TRAINING SIX SIGMA

  1. Introduction to the Six Sigma Methodology
  2. Konsep dan Prinsip Six Sigma Quality
  3. Managing Six Sigma business improvement
  4. Building Six Sigma Organization
  5. Process Mapping
  6. Process Failure Mode and Effects Analysis
  7. Basic and Consep Critical to Satisfaction
  8. Problem Solving with Six Sigma
  9. Strategic and Implementing Six Sigma
  10. DMAIC Cycle exercise
METODE PELAKSANAAN
Training Six Sigma ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

TRAINER

Ir. Jefry Y, MM

Senior Trainer dan konsultan yang sudah bergabung dengan BMD Street Consulting dari tahun 2011 mempunyai latar belakang pendidikan terakhir Magister Management Operasi di salah satu Universitas Swasta di Jakarta. Memulai karir sebagai application manager disalah satu perusahaan otomotif, dan pada tahun 2004 mulai merintis karir sebagai konsultan dengan bekerja di sebuah perusahaan konsultan, hingga menjadi Quality Manager si salah satu perusahaan IT Solution and Services. Sebagai konsultan kompetensi yang beliau kuasai meliputi  Quality management (ISO 9001), Business process, mapping/SOP development, Process improvement, Six Sigma Methodology (DMAIC), Capability Maturity Model Integration (CMMI) Human Resource Management (HRM). Beberapa perusahaan yang pernah beliau tangani baik untuk pelatihan, konsultasi maupun bimbingan teknis diantaranya adalah Bank Sumsel Babel, PT Ferron Pharmaceutical, PT Chevron Balikpapan dan lain sebagainya

INVESTASI

Rp 4.500.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 4.750.000,0/peserta (bali)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASILITAS
Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 3280 5064, 3280 5074

CONTACT PERSON

0813 8280 7230

JADWAL TRAINING SIX SIGMA 2014

29-30 Januari 2014 Jakarta
27-28 Maret 2014 Jakarta
26-27 Mei 2014 Jakarta
25-26 Agustus 2014 Jakarta
27-28 Oktober 2014 Jakarta
29-30 Desember 2014 Bandung

Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang! Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: info@bmdstreet.com via help desk..

Dep. Marketing

Mei Dwi - Head Office

Offline

Dep. Marketing

Eva Arlinda - Head Office

Offline

Customer Support

Rizkya - Head office

Offline

Dept. Marketing

Umu Hanifatul - Head Office

Offline

Dep. Marketing

Andini Eryani - Head Office

Offline

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 0:2

Eva Arlinda - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 0:2

Rizkya - Head officeCustomer Support 4

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 0:2

Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 0:2

Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 0:2