CAPA adalah singkatan dari Corrective Action and Preventive Action, yang merupakan prosedur untuk mengatasi dan mencegah masalah yang berkaitan dengan kualitas, keamanan, atau kepatuhan dalam produksi atau distribusi. Corrective Action and Preventive Action ( CAPA ) merupakan alat manajemen fundamental yang digunakan pada setiap sistem mutu. CAPA memberikan proses berupa step by step yang sederhana untuk menyelesaikan dan mendokumentasikan Tindakan perbaikan atau pencegahan.
MAKSUD & TUJUAN
Memahami pembuatan corrective action and preventive action (CAPA) yang efektif.
Mampu menerapkan metode yang tepat dalam pengembangan CAPA.
Dapat membedakan correction dan corrective Action
Mampu menggunakan metode root cause analysis (sampai ke root cause tidak hanya pada sympthon)
BAHAN AJAR
Overview klausul terkait dengan CAPA.
Konsep CAPA
Identifikasi ketidaksesuaian dan sumberrnya
Korelasi CAPA dan Risk Based Approach
CAPA Proces
Mengevaluasi dampak masalah
Correction vs Corrective Action
Root Cause Analysis Tools
Pengembangan corrective action plan
Mengidentifikasi dan memiliki alternative solusi
Containment action
Penentuan tim untuk penyelesaian
Evaluasi efektifitas CAPA
Penyelesaian Corrective Action
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Peserta yang dapat mengikuti training Corrective Action and Preventive Action (CAPA) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Corrective Action and Preventive Action (CAPA).
METODE PELAKSANAAN
Metode interaktif, studi kasus, dan diskusi.
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Normal Class
Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar)
Online Class
Rp 1.750.000,00/peserta (Online Zoom Meeting)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.
Training SOPakan membantu bagi organisasi yang sedang membangun dan akan mengembangkan sistem manajemen di organisasinya. Seperti yang kita ketahui dalam suatu organisasi adanya sistem manajemen sangat diperlukan dalam pengelolahan organisasi. Dan salah satu elemen penting dalam sebuah sistem manajemen adalah dengan adanya standar operating procedure sebagai satu kesatuan unit kerja dalam organisasi. Oleh karena itu SOP merupakan hal yang mutlak demi berjalanya sebuah sistem dalam sebuah organisasi. Selain itu sistem juga merupakan adalah integrasi dari keseluruhan element yang terkait dalam sebuah organisasi, dimana SOP mempunyai peran penting sebagai panduan kerja yang dilakukan pada saat ingin melakukan kerja setelah SOP tersebut disah kan oleh management puncak sebagai bentuk keseragaman perintah kerja.
Pada Training SOP ini juga akan diajarkan cara dalam merancang sebuah SOP, yang berfungsi sebagai salah satu system kerja untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan konsep dan aturan-aturan dalam manajerial bisnis dimana semua proses, dan juga dengan adanya standar operating procedure akan menjamin kepuasan pelanggan, dieksternal maupun internal perusahaan. Tentunya dalam penyusunan SOP agar dibuat untuk mudah dibaca dan dipahami, karena SOP yang baik adalah SOP yang terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat menjaga hubungan kerja yang harmonis antar personal karyawan maupun semua departemen.
Dalam Training SOP yang disajikan ini, akan dijelaskan secara gamblang peran dari SOP, diantaranya bisa digunakan sebagai fasilitas untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam sebuah management organisasi. Peran SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu profesi pekerjaan (jobs description) sebuah organisasi. Dengan adanya SOP akan dicapai keseragaman persepsi, sehingga tidak terjadi Miss komunikasi, menghindari konflik perbagian/element perusahaan, Komitmen terhadap tanggung jawab kerja yang memberikan efek besar dalam meningkatkan kinerja dari produktifitas perusahaan
MAKSUD & TUJUAN
Training SOP ini secara garis besar bertujuan yaitu untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan kepada peserta terkait dengan penyusunan SOP yang efektif, tidak hanya dari sisi dokumennya melainkan efektifan implementasinya pun sangat mendukung keberlangsungan dari sistem SOP yang diterapkan. Selain itu juga diharapkan peserta mampu:
Mengetahui beberapa standar sistem penyusunan SOP yang banyak diterapkan perusahaan-perusahaan pada umumnya, salah satunya ISO 9001 Quality Management System
Memahami peranan dan latar belakang pentingnya sistem SOP bagi sebuah perusahaan/organisasi
Memahami dan mengetahui strategi, serta teknik dalam pengembangan SOP, termasuk juga prinsip dan metode yang efektif digunakan dalam penyusunan SOP
Dengan telah menyelesaikan program Training SOP ini peserta diharapkan mampu merencanakan, baik pembangunan sistem SOP maupun pengembangan SOP yang sudah ada diperusahaan. Sekaligus bisa menjaga ataupun mengendalikan sistem yang sudah diterapkan dan menguji kefektifanya, sebagai bahan evaluasi pengembangan sistem kedepan.
POKOK PEMBAHASAN
Secara garis besar pokok-pokok pembahasan yang akan disampaikan dalam program Training SOP ini meliputi :
Macam-macam standar penyusunan sistem standard operating procedure
Kebijakan penyusunan SOP yang merujuk kepada sistem dokumentasi ISO 9001 Quality Management System.
Mendesain strategi dan kebijakan sebagai dasar standard operating procedure
Mendesain SOP perusahaan berdasarkan masing-masing pekerjaan dan Departemen
Teknik penyusun, menulis dan mendokumentasikan standard operating procedure
Membangun Team SOP sebagai fungsi untuk mengendalikan dan menjaga keefektifan sistem serta evaluasi sebagai dasar perbaikan dan pengembangan SOP kedepan
Strategi kebijakan dan proses sosialisasi standard operating procedure, uji coba sistem standard operating procedure dan perjalanan SOP dalam lingkup pekerjaan yang menjadi satu kesatuan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
METODE PELAKSANAAN
Program Training SOP ini menggunakan konsep sekaligus metode yang aplikatif, dimana 30% disampaikan dalam bentuk teori dan prinsip-prinsip dasar, 50% praktek penyusunan SOP dan 20% diskusi serta konsultasi interaktif. Disampaikan dalam bentuk pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
SIAPA YANG DIREKOMENDASIKAN
Training SOP ini sangat efektif diikuti oleh seluruh team dan staff dokumentasi perusahaan, termasuk diantaranya kepala departemen, manajer plan, perwakilan group, MR perusahaan dan semua pihak yang yang terlibat langsung ataupun tidak dalam penyusunan dokumen SOP.
Rp 4.350.000,00 /peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (bali, balikpapan, lombok, medan, makasar)
Online Class
Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,SIlahkan Klik Disini)
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
PT. Ajinomoto
Bank Sumsel-Babel
PT. Angkasa Pura I Persero
PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN)
PT. Fortune Star Global
PT. Integra Sistem Optima
PT. Ocean Mitramas
PT. Pupuk Kaltim
PT. Surya Raya Rubberindo Industries
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
PT. Lion Super Indo
PT. CIMB Niaga Auto Finance
PT Indonesia Airasia
GIZ Office Jakarta (Kedutaan Jerman)
PT Sentranusa Insan Purnama (CNI)
PT BUMN Hijau Lestari
Balai Konservasi Borobudur Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan
PT Bersama Zatta Mulia
PT Garuda Mas Semesta
Intdustri Telekomonikasi Indonesia
PT. Bank Tabungan Negara (BTN)
Bank Jabar Banten (BJB)
Bank Sulselbar
PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
Teladan Prima Group – PT. Telen
PT Sawit Sumbermas Sarana
Dana Pensiun PLN
BMD Laboratory
PT United Tractors Tbk
RS Pondok Indah
AJB Bumiputera 1912
Otoritas Jasa Keuangan
PT.Reksa Multi Persada
PT.Makna Angan Karya Andanu
PT. Majoo Teknologi Indonesia
Dana Pensiun PLN
Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk (WOM FINANCE)
PT. Waskita Bumi Wira
TESTIMONIAL:
“Materi yang di sampaikan sangat bagus dan sangat berguna bagi pekerjaan sehari hari, Trainer menguasai akan materi yang disampaikan, sehingga sangat membantu dalam memahami”Anggun dwi wulan safitri permatasari, PT. East Indo Fair Trading.
“Materi yang sampaikan sangat baik, trainer juga bisa memahami masalah peserta”I gede sudarma jaya, PT. East Indo Fair Trading.
“Training ini sangat bagus karena relevan dan menjadi pengetahuan baru bagi kami. Selain itu factor penguasaan materi oleh trainer sangat bagus mengingat exsperience yang sudah banyak sehingga mendapatkan banyak persfektif”I komang suarjana, PT. East Indo Fair Trading.
“Sangat Memuaskan”Koko Reza Mardiansyah, PT Waskita Bumi Wira.
“Sangat edukatif dan baik. Sukses terus BMD Training Centre”Rizky Habibi ZA, PT Majoo Teknologi Indonesia.
“Terima kasih atas ilmu dan arahanya dalam penjelasannya baik dan mudah di pahami, untuk materi bagus dan banyak memberikan contoh”Siti Cut Balkis Putri,PT.Makna Angan Karya Andanu.
“Training yg fun, sehingga dapat memudahkan peserta dalam memahami materi”Danang Wibowo, PT.Reksa Multi Persada.
“Training SOP ini memberikan pengetahuan terhadap penyusunan SOP berdasarkan standar ISO 9001 QMS dan memberikan pengalaman baru dan selanjutnya di praktekan di tempat saya bekerja khususnya dalam bidang penyusunan dokumen.” Tanty Mutia Agustina, Dept HC (Human Capital for Sharia Business) PT. Bank BTPN
“Over all training bagus dan dapat dilanjutkan.” Herry Mulyanto, Staff penyusun Dept SISPRO PT. Pupuk Kaltim
“Trainer bisa membuat suasana training cair, akrab dan komunikatif. Tempat pelatihan baik, lokasi strategis, makanannya okelah :)”. Donal Parasian Saragih, Deputy Head PT. Fortune Star Global
“Menarik, bermanfaat dan menambah pengetahuan dalam pembuatan SOP yang dapat diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja di perusahaan tempat saya bekerja.” Dian Novita Sari PT. Lion Super Indo
“Baik sekali untuk menambah kualitas pengetahuan tentang penyusunan SOP di perusahaan kami bekerja, sehingga bisa ikut meningkatkan daya saing terhadap kompetitor.” Sumantri, PT Nusa Unggul Sarana Cipta.
“Pelatihan yang saya ikuti ini sangat bagus untuk pengembangan SOP di tempat saya bekerja.” Abdul Syukur Senior Auditor PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
“Training yang diselenggarakan cukup baik, materi yang disampaikan Trainer berkualitas, dan Trainernya pun oke.” Chaterine Handojo Purchasing PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
“Materi training sesuai dengan harapan kami, penyampaian dilakukan dengan cukup baik, pengalaman trainer diberbagai perusahaan sangat membantu untuk di sharing kepada peserta.” Tresna Dermawan-Manajer IT Dana pensiun PLN
“Setelah mengikuti training ini saya menjadi lebih paham bagaimana cara membuat SOP, mengimplementasikan serta bagaiamana cara mengimprove SOP tersebut, serta pengalaman trainer yang bisa saya jadikan masukan untuk/pertimbangan serta menambah pengetahuan dari perusahaan lain.”Agus Effendi. PT Sawit Sumbermas Sarana
“Mendapat pengetahuan dan arahan pekerjaan yang selama ini tidak tahu.” Ahmad Annafi, SPV-AJB Bumiputera 1912.
“Pelaksanaan training cukup baik, fasilitas dan materi yang diberikan baik dan sesuai dengan tema, suasana training nyaman dan tidak menegangkan dan trainer berbaur dengan peserta.”Dina Herlina, Pegawai TU- Otoritas Jasa Keuangan
“Training dilakukan dengan baik dan menarik dengan banyak kegiatan berdiskusidengan praktek pembuatan SOP, trainer mempunyai wawasan terhadap materi yang disampaikan serta fasilitas dan lokasi training baik.”Anke Diaselve, Pegawai TU-Otoritas Jasa Keuangan
“Dengan adanya training ini sangat terbantu untuk mengetahui basic kalibrasi massa, suhu, dimensi dan volumetrik dan perssure. Trainer menyampaikan materi cukup komunikatif. Dengan adanya contoh penggunaan alat juga membuat lebih paham.” Ni Putu Vijayoni Kusuma Dewi
“Pelaksanaan training dimulai dari jadwal lokasi, alat peraga, trainer sampai makanan sudah baik. Trainer menjelaskan cukup detail dan menginformasikan kepada peserta langkah-langkah yang benar untuk pengerjaan kalibrasiserta memberitahu mana hal yang harus diperbaiki.” I Gede Prayudi Wijaya.
“Sudah Baik, sangat membantu dalam pemahaman dan penerapan” Muhammad Adhiyatsyah Pratama – Produk Spesialis Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
“Berkesan untuk improvement nantinya di perusahaan” Yogi Windarto – Kepala Sub Bagian Operasi Luar Negeri/ Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
“Lebih banyak studi kasus real dilapangan, contoh-contoh. sehingga konsep-konsep lebih mudah dipahami” Ari Kurniawan – Spesialis Produk Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
METODE ONLINE
METODE OFFLINE
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disiniuntuk video-video dokumentasi lainnya..
Training SPC – Statistical Process Control ialah salah satu program pelatihan pengembangan kompetensi sumber daya manusia untuk meningkatkan pemahaman, pengetahuan seklaigus skill dalam pengendalian proses pada suatu siklus kerja. Dalam sebuah produksi kualitas produk ditentukan pada saat proses berlangsung, bukan saat produk sedang diperiksa ataupun di inspeksi oleh bagian quality control. Untuk mengendalikan mutu hasil produk tersebut tentunya perlu dilakukan pengendalian pada saat proses berlangsung. Dalam sistem quality control terdapat istilah SPC-Statistical Process Control yang berguna sebagai tol atau alat bantu dalam mengendalikan proses. SPC-Statistical Process Control adalah suatu pendekatan sistem yang penting diterap untuk senantiasa mengendalikan proses produksi. SPC ini merupakan alat yang handal untuk mencegah terjadinya produk yang cacat, karena inti penerapan SPC adalah mengidentifikasikan masalah secara dini sebagai tindakan pencegahan.
Memberikan pengetahuan kepada peserta untuk memahami konsep statistik yang terkait dengan penerapan SPC (pengendalian proses secara statistik) dalam sebuah proses kerja
Diharapkan peserta mampu melakukan analisa process capability dan penerapan Control Chart untuk mengendalikan proses dalam sebuah proses kerja
Peserta mampu menginterpretasikan data hasil pengendalian proses dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan proses di tempat kerja
Presentasi teori, diskusi interaktif, latihan, dan praktek lapangan. Untuk praktek study lapangan peserta masing0masing membawa flowchart di proses kerjanya dan menyiapkan data-data hasil pengukuran proses
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam)
Online Class
Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
Politeknik Negeri Lampung
PT.Lami Packaging Indonesia
PT.Lestari Banten Energi
PT.Air Mancur
PT. Nippon Steel Chemical and Material Indonesia
TESTIMONIAL :
“Training sangat bermanfaat jelas dan bermanfaat untuk pekerjaan”Kiki Veronica, PT. Nippon Steel Chemical and Material Indonesia.
“Penyajian materi training dan pendekatan terhadap trainer sudah sangat baik”M. Syafri Chaidir P, PT.Lestari Banten Energi.
Pelaksanaan cukup baik, materi yang disampaikan terstruktur, jelas, diskusi yang dilakukan interaktif, secara keseluruhan baik.Any Kusumastuti, Kepala Program Studi-Politeknik Negeri Lampung.
Pelaksanaan training sangat baik, dengan materi yang sesuai dengan kebutuhan peserta, trainer sangat baik dalam memberikan materi.Surfiana, S.P, M.Si, Kepala Lab THP-Politeknik Negeri Lampung.
Penjelasan jelas dan informasi yang disampaikan trainer sangat menambah wawasan.Zukryandry, PLP-Politeknik Negeri Lampung
Training sangat membantu untuk mengerti dan memahami SPC yang akan digunakan untuk proses belajar mengajar mata kuliah SPC.”Kurnia Rimadhanti Ningtyas, S.T.P, M,Sc, Dosen-Politeknik Negeri Lampung.
ONLINE TRAINING
METODE OFFLINE
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya
Kemampuan berbicara dengan percaya diri, efektif serta kapabilitas untuk menyampaikan pesan yang disampaikan secara persuasif merupakan keahlian penting dan kritikal bagi setiap karyawan. Perlu adanya pembelajaran secara metodologis dan praktikal agar menjadi public speaker yang profesional. Di dalam proses pembelajarannya, setiap karyawan dituntut untuk menyiapkan sikap mentalnya agar mampu menyampaikan pesan persuasifnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Fokus dari kapabilitas public speaking ini adalah kemampuan mempresentasikan berbagai ide dalam sebuah konsep pesan yang persuasif, menarik dan memikat pihak-pihak yang terkait, termasuk dengan mengefektifkan peran body language, penggunaan tone, cara dan aspek taktis lainnya.
Era sekarang sering disebut juga sebagai era media. Media ada dimana-mana dan mengelilingi eksistensi kita dan siap mengekspose berita tentang perusahaan kepada publik. Dalam konteks seperti ini, dituntut kapasitas yang memadai dari pihak-pihak fungsional terkait di dalam perusahaan untuk menempatkan diri sebagai penghubung dan duta perusahaan di dalam membangun relasi profesional dengan kalangan media. Perusahaan akan selalu berhubungan dengan media, misalnya saat peluncuran produk atau jasa, memberikan pendapat ahli, sosialisasi kegiatan atau saat meluruskan berita yang menyudutkan posisi perusahaan. Kecepatan media menyiarkan berita harus direspon oleh perusahaan dengan cepat, lengkap dan konsisten. Lambat merespon, terutama berita negative, maka akan berpengaruh pada image perusahaan di mata publik atau masyarakat. Oleh karena itu, semua karyawan khususnya bagian humas dan external relations harus mampu merepresentasikan dirinya sebagai wakil dan duta perusahaan ketika menghadapi media, khususnya ketika perusahaan berada pada posisi yang tidak menguntungkan secara pencitraan publik. Mereka perlu membekali dirinya dengan berbagai ketrampilan dan perspektif yang memadai guna membina hubungan baik sekaligus mengatasi tekanan media bilamana diperlukan di dalam kondisi krisis.
MAKSUD & TUJUAN
Setelah pelatihan peserta diharapkan akan :
Memiliki kemampuan untuk berbicara di depan publik secara percaya diri dan mampu menyampaikan pesan secara persuasif dan menarik.
Memiliki pemahaman yang memadai tentang dinamika dunia media dan kepasitas untuk membina hubungan baik dan melibatkan diri dengan media, termasuk bila menghadapi situasi sulit atau dibawah tekanan publik lewat media secara efektif dan profesional.
BAHAN AJAR
Create a great first impression
Identifying key attributes of successful public speakers
Creating a personal speaking profile
Constructing an informative and persuasive talk
Emphasizing your points with effective body language, gestures and use of space
Improving vocal emphasis, modulation and pacing
Designing interaction into your speech
Networking and respond to pressures and interviews
Give press statements
Work with Media
Handle a crisis in front of the media
Use the media to your benefit
Promote your ideas through the media.
METODE PELAKSANAAN
Presentasi, Tanya Jawab, Studi Kasus, Latihan, Brainstorming, Diskusi, Games
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh peserta yang menjadi public speaker dan media handler yang profesional dan efektif
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Normal Class
Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar)
Online Class
Rp 1.750.000,00/peserta (Online Zoom Meeting)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.
Online Class
Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI & PROMO
Hub: 021 – 756 3091
Fax: 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL TRAINING PROFESSIONAL PUBLIC SPEAKING & MEDIA HANDLING
Training 5R– Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin sudah dikenal dan banyak membantu dalam mengembangkan sistem manajemen. Dimana telah terbukti sangat membantu sebuah organisasi dalam memperbaiki dan meningkatkan produktifitas kerja. Sistem 5R ini adalah sebuah sistem yang dilahirkan di jepang, terkenal dengan istilah Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke atau di Singkat 5S yang merupakan dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas sebuah kegiatan perusahaan. Dengan penerapan 5S diharapkan mampu mencapai target zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident. Dimana perlu diketahui produktivitas dari sebuah perusahaan/instansi ataupun organisasi secara langsung ataupun tidak langsung dipengaruhi secara budaya efisiensi dan efektifitas pekerjaan yang tinggi di tempat kerja. Adanya berbagai pemborosan baik berupa aktifitas kerja, waktu, penggunaan peralatan bantu kerja ataupun yang lainnya dimana hal ini akan mengakibatkan terhadap produktifitas pekerjaan dan waktu dari penyelesaian sebuah aktifitas kerja.
Training 5R akan membantu sebuah perusahaan dalam memahami dan menarapkan program 5R tersebut, dimana penerapan 5R kini sudah menjadi bagian penting dibanyak perusahaan, instansi ataupun organisasi. Karena sudah tidak diragukan lagi efek dari penerapan 5R ini telah terbukti keefetifannya membantu banyak berbagai organisasi dalam meningkatkan produktifitas kerja. Mengacu kepada pentingnnya penerapan 5R ini melalui Public ataupun In House Training 5R-Implementasi dan Peningkatan Produktifitas Kerja sebagai Productivity Consultant BMD Street Consulting berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam penerapan Program 5R termasuk tips dan triks penerapannya yang efektif.
Training 5R ini mempunyai maksud dan tujuan adalah untuk meningkatkan produktifitas pekerjaan, menciptakan pola kerja yang hemat dan disiplin tinggi, pemanfaat barang yang bisa digunakan untuk alat bantu kerja, menciptakan lingkungan kerja yang sehat,aman dan nyaman, mengurangi resiko kecelakaan kerja, sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan dan yang lainnya.
Departemen SDM perusahaan, perwakilan staff office dan perwakilan team dilapangan, QHSE Departemen, dan semua pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI:
PT. Bromelain Enzyme
PT. Tenma Indonesisa
PT. Verena Multi Finance, Tbk
Gelora Group
PT. Triyasa Propertindo
PT Honda Prospect Motor
PT Artostex
PT Biofarma
PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
PT Cham Resto Indonesia
SDIT Salsabila Purworejo
PT. Citra Tubindo, Tbk
PT. Havi Indonesia
PT. Indesso Aroma
PT. TUV Nord Indonesia
PT. Indonesia Asahan Alumunium (persero)
PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri
Yayasan Nurul Fikri Banjarmasin
CV. Lidah Buaya
PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
PT.Orca Thermal Utama
TESTIMONIAL:
“Sangat mempermudah kami dalam melaksanakan 5S yang sebrlumnys tidak tahu detail yang terdampak pada kerja kami di perusahaan”Syaeful Amir, PT.Orca Thermal Utama.
“Mampu memberikan gambaran cara melakukan audit 5S secara tepat”Bakhtiyar, PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
“Training 5R ini banyak memberikan pengetahuan dan referensi baru mengenai 5R yang dapat dijadikan masukan dan cara untuk menerapkan program 5R di tempat kerja.” Ahmad Fitri , Head Production PT. Bromelain Enzyme.
“Materi Training yang diberikan oleh Trainer tidak hanya berupa teori, tetapi pengalaman dan cara pengaplikasiannya oleh Trainer sehingga contoh kasus yang diberikan terasa lebih real” Latri Rahmah-Staff Produksi PT. Biofarma
“Sharing yang cukup memuaskan, pembahasan cukup luas dan membantu penyelesaian problem. Arti Nur Raharjanti, QA Manager PT. Cham Resto Indonesia
“Dari saya yang tidak tahu menjadi lebih tahu, bisa di terapkan di perusahaan dan rumah.” Sudirman, PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
“Sangat berkesan, menyenangkan, familiar dan sangat ingin mengulanginya lagi.” Tata Irwanto, Senior Operator-PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
“Trainer cukup baik dalam penyampaian materi disertai analogi analogi yang jelas dan mudah di mengerti.”Zainal Dudik-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
“Secara keseluruhan pelaksanaan training telah sangat baik, karena ditunjang dengan pemateri yang sudah sangat ahli di bidangnya. Selain itu materi yang diberikan tidak berat/mudah dipahami.” Nikko Prayudi Gunara, Personalia-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
‘Materi 5S/5R sesuai dengan apa yang ada di lapangan kerja tempat saya saat ini, akan kami terapkan di bagian- bagian tempat saya bekerja.”Febrian Dwi Prastama, Ass Kasie Electric Power Plant- PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
“Trainer sangat komunikatif dan sangat tanggap terhadap pertanyaan dan solusi atas permasalahan peserta terkait Implementasi 5R di tempat saya bekerja” Mala Pidiyanti, Manager Operasional – CV. Lidah Buaya
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya
Training Toyota Way – Cara termudah untuk dapat menjadi perusahaan kelas dunia (world class company) adalah dengan melihat, mencontoh, dan menerapkannya sesuai dengan kondisi/ karakter masing-masing perusahaan. Contoh perusahaan terbesar dan terhebat pada saat ini di dunia adalah perusahaan Toyota, kita dapat belajar banyak dengan mempelajari budaya dan sistem yang ada di Toyota. Masalahnya, banyak perusahaan yang telah belajar sistem Toyota tidak dapat menerapkan dengan baik sistem tersebut di perusahaan masing-masing dalam jangka panjang. Agar perusahaan dapat menerapkan sistem di Toyota (Toyota Way) secara benar dan dalam jangka panjang, harus mengetahui dan mendalami betul filosofi dari Toyota. BMD Street Consulting dalam kesempatan yang baik ini siap membantu para segenap sumber daya manusia di industri untuk memahami dan menguasai teknik dan aplikasi dari Toyota Way, Training Toyota Way yang akan disajikan akan menjelaskan dengan terperinci rahasia sukses Toyota dan bagaimana mengimplementasikan di perusahaan.
Training Toyota Way ini selain bertujuan untuk memberikan pemahaman dan pengetahuan terkait dengan improvisasi dan implementasi sistem manajemen menggunakan Toyota Way sebagai bentuk perbaikan, selain itu juga setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:
Memahami dan menguasai konsep sekaligus keunggulan The Toyota Way dalam sebuah strategi bisnis
Mengintegrasikan The Toyota Way dalam bisnis proses perusahaan di luar Toyota
Menguasai dan memahami Inti dari konsep Toyota Production System
Merencanakan, mengembangan dan memonitor implementasi Toyota Way di perusahaan
Memahami 14 prinsip dasar manajemen berdasarkan The Toyota Way
Philosophy, Process, People/ Partners, Problem solving
Lean Manufacturing
7 Elemen Value Stream
Pengembangan Toyota Lexus & Toyota Prius
Mengembangkan orang-orang luar biasa
Menyelesaikan akar masalah secara terus-menerus
Tempat Kerja Excellence
METODE PELAKSANAAN
Training Toyota Way ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
PESERTA YANG DIANJURKAN IKUT..??
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader dan semua pihak yang berhubungan langsung maupun tidak dalam proses improvisasi sistem manajemen
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta,bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapn)
Online Class
Rp 1.750.000/pesrta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
PT. Rakuten Belanja Online
PT Beton Perkasa Wijaksana
TESTIMONIAL :
“Sebelumnya saya ucapkan terima kasih kepada BMD Street Consulting yang telah memberikan pelatihan tentang TOYOTA WAY. Materi yang di sampaikan oleh Trainer sangat menarik, informatif dan menambah pengetahuan saya. Bravo BMD !!.” Andhika Sarasono. Staff PT. Rakuten Belanja Online
“Materi yang di berikan sangat menambah pengetahuan, keterampilan dan wawasan saya, sehingga kedepannya bisa di aplikasikan di kantor kami. Terima kasih BMD.” Denny Andika Julianto. Staff PT. Rakuten Belanja Online
“Cara training cukup baik dan mudah di pahami di tambah dengan praktek.” Rovi Sampurna, Kadiv-PT Beton Perkasa Wijaksana
“Sangat bermanfaat, karena sangat sesuai diterapkan dimana saya ditempatkan.” Gatot Kapriyanto, Kadiv Produksi 2-PT Beton Perkasa Wijaksana
“Menambah pengetahuan saya tentang problem solving dengan teori “Toyota Way.” Aryanto, Staff- PT Beton Perkasa Wijaksana
Training Balanced Scorecard – Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang telah ditetapkan. Kinerja perusahaan hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi perusahaan dari berbagai ukuran yang disepakati. Penilaian kinerja perusahaan dapat diukur dengan ukuran keuangan dan non keuangan. Balanced Scorecard (BSC) merupakan pengukuran kinerja perusahaan yang modern dengan mempertimbangkan empat perspektif yang saling berhubungan, yaitu: financial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.
Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan secara komprehensif, dimana strategi perusahaan diturunkan menjadi lebih jelas dalam bentuk strategi divisi, kemudian diturunkan menjadi strategi departemen dan pada akhirnya diturunkan menjadi rencana kerja pada masing-masing unit kerja. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa, untuk mengkomunikasikan misi dan strategi; scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktor yang mendorong keberhasilan saat ini dan yang akan datang.
Training Balanced Scorecardini sangat membantu sumber daya manusia perusahaan untuk melakukan evaluasi dan kinerja perusahaan, oleh karena itu Training Balanced Scorecard ini sangat penting ikuti karena peserta yang terlibat akan mendapat manfaat sebagai berikut:
Memahami konsep dan perspektif Balanced Scorecard
Memahami kegunaan Balanced Scorecard
Mampu Menyusun Balanced Scorecard
Menjabarkan Balanced Scorecard Perusahaan menjadi Balanced Scorecard Divisi dan kemudian menjadi Balanced Scorecard Departemen
Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari
Penjabaran Strategi : Vision, Mission, Strategy, Action Plan
Mengembangkan tema strategi dan perspektif
Mengembangkan Strategy Objective dan Memetakan Strategi (Strategy MAP)
Mendesain pengukuran kinerja dan menyusun Scorecard
Menentukan Key Performance Indicator (KPI) dan Target
Menentukan Strategy Initiative
Cascading Balanced Scorecard
Penjabaran Activity Plan
Balanced Scorecard Reporting
METODE PELAKSANAAN
Training Balanced Scorecard ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan
PESERTA YANG DISARANKAN
Training Balanced Scorecard ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang Direktur, General Manager, Kepala Divisi, Kepala Departemen, Strategic Planner, Corporate Planner di perusahaan manufaktur maupun jasa.
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 4.750.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)
Online Class
Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break/hari, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…???KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
PT. Pelabuhan Indonesia II Jakarta
PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
PT. Wilton Wahana Indonesia
PT. Mitra Bangun Cemerlang
PT. Perkebunan Nusantara VIII
PT. Global Prima Utama Yogyakarta
TESTIMONI :
“Materi yang di sampaikan relevan dengan keadaaan perusahaan, memahamkan kembali pentingnya BSC untuk menunjang kinerja SDM perusahaan” Popi Tanjung Pratiwi.-PT PELINDO II (Persero).
“Trainingnya sangat menarik dan penyampaian oleh Trainer sangat mendetail dan jelas” Yanita Cinta Marito Rajagukguk – HR Specialist Recruitment.
“Training yg biasa dibawakan dalam 2 hari, kini disajikan dalam 3 hari. Sehingga diskusi dan workshop bisa lebih mendalam” Stella Isabella Hardy – Manager PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
“Materi ringan dan dilengkapi dengan workshop sehingga sangat membantu mempercepat pemahaman materi training” Andre Firnando – Kepala HRD PT. Wilton Wahana Indonesia.
“Mendapat pengetahuan dan informasi yang lebih detail perihal sistem manajemen kinerja, semoga dengan hasil training ini dapat meningkatkan efektifitas penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan kami.” Veny Octariviani, Kepala Sub Bagian-PT Perkebunan Nusantara VIII
“Cukup baik dan sangat bermanfaat sebagai masukan dan second opinion untuk memajukan perusahaan saya, terima kasih kepada trainer dan BMD Street Consulting atas kesempatan pelatihanya.”Hendra Ramadhan Syah, Staff-PT Perkebunan Nusantara VIII.
“Materi lebih menarik, mudah dimengerti flow nya.” Rina Hazairina Najihati – PT GS Battery.
.”Training yang menjadi kunci strategi sukses perusahaan sangat penting untuk diikuti.” Suwita Adi Wibawa – PT Kertas Padalarang.
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini:
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya
Training Gemba Kaizenoleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Kaizen adalah suatu metode Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.
Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung BalanceLoss,Standart Time sampai dengan cara menghitung SavingCost dan ROI dari suatu improvement.
Konsep program Training Kaizenyang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.
Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:
Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
Meningkatkan yield perusahaan
Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
Meningkatkan throughput
Memperkecil pengeluaran inventori
Melakukan changeover lebih cepat
Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman
BAHAN AJAR
Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
Prinsip-prinsip improvement
Perhitungan Manufacturing Cost
Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
METODE
Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 4.750.000,00/peserta (bali/lombok/Medan/Makasar/Batam)
Online Class
Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASLITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…???KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI:
PT. Pect-Tech Services Indonesia
PT. Makasar Power
PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
PT. Primacom Interbuana
PT. Biofarma (persero)
PT. Adhiguna Samasta Harsa
PT. Kebun Bumi Lestari
TESTIMONIAL :
“Dari segi materi sudah bagus dan selalu ada pengulangan materi agar bisa di hapal terus sampai kepala dan trainer juga tidak pelit ilmu dan selalu menjawab pertanyaan dan mencontohkan penerapannya”Maya Ulfa, PT.Kebun Bumi Lestari.
“Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
“Secara keseluruhan materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)
METODE OFFLINE
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya
Training Audit Process Based Scoring System – Standard ISO 9001:2008 klausul 8.2.2. mensyaratkan bahwa organisasi harus melakukan internal audit secara periodik. Audit merupakan kegiatan yang penting untuk kemajuan dan peningkatan kinerja perusahaan. Dari hasil audit manajemen dapat mengetahui kondisi dan kinerja proses-proses di organisasi sehingga dapat melakukan perbaikan. Banyak pendekatan untuk melakukan audit, ada yang berdasarkan klausul, departemen, pekerjaan, dan proses. Standard ISO 9001:2008 fokus pada bisnis proses, dan mensyaratkan organisasi menggunakan pendekatan proses terhadap Sistem Manajemen Mutunya. Auditor sekarang dituntut untuk mengaudit tidak hanya sekedar berdasarkan klausul persyaratan, tetapi berdasarkan proses dan keefektifan proses.
Tantangan lain yang dihadapi oleh auditor pada saat melakukan audit adalah mengkuantitatifkan temuan-temuan yang dilaporkan dari hasil audit, sehingga manajemen dapat mengetahui nilai kinerja dari proses yang diaudit. Manajemen menemui kesulitan dikala ingin mengetahui kinerja proses tersebut secara kuantitatif, karena hasil audit hanya menunjukan temuan-temuan di lapangan yang dikategorikan sebagai NC (non-conformance). Oleh karena itu perlu dilakukan audit yang bisa dinilai secara kuantitatif sehingga manajemen bisa pula menentukan “reward” bagi proses-proses yang kinerjanya melebihi standar yang sudah ditentukan dan “punishment” bagi proses-proses yang kinerjanya kurang dari standar yang sudah ditentukan. Training Audit Process Based Scoring Systemyang diselenggarakan BMD Street Consulting menjawab kebutuhan dan tantangan itu semua, oleh karena itulah mengapa pelatihan ini sangat penting untuk diikuti.
Berbagai Pendekatan Audit (Klausal, Departemen, Pekerjaan, Proses)
Definisi Audit Berdasarkan Proses
Langkah-Langkah Audit Berdasarkan Process
Merencanakan Audit Proses
Metode Audit menggunakan Turtle Diagram
Mengembangkan Checklist Audit
Mendesain sistem penilaian audit (scoring system)
Melakukan audit berdasarkan proses dan melakukan penilaian kinerja proses.
Membuat Laporan Audit
Melakukan Tindak Lanjut terhadap temuan audit
METODE PELAKSANAAN
Training Audit Process Based Scoring System ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN
Training Audit Process Based Scoring Systemini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang Internal Auditor, Eksternal Auditor, QMR, QA, QC, Purchasing, Marketing, HRD, GA-IR di organisasi perusahaan/instansi pmerintah atau pendidikan.
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 4.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)
Online Class
Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
Kemampuan presentasi bagi seorang manajer sangat penting agar penyampaian informasi yang di harapkan bisa di terima sesuai dengan maksud dan tujuan dari presentasi itu tersebut. Untuk mencapai hal tersebut tentunya presentasi yang di lakukan haruslah seefektif mungkin. Karena dengan kemampuan presentasi yang efektif di acara pertemuan, meeting, seminar atau perkuliahan menjadi lebih menyenangkan dan tidak membosankan. Tentunya dengan adanya kemampuan tersebut, berharap audiens mampu menerima informasi lebih baik, terhibur dan terinpirasi dengan materi yang di berikan.
Training Teknik Presentasi Untuk Manajer Laboratorium adalah salah satu pihak yang memiliki peran terhadap manajerial laboratorium, seluruh informasi terkait dengan pengembangan bisnis, visi dan misi harus senantiasa di sampaikan dan di ingatkan ke seluruh sumber daya manusia di laboratorium untuk menjaga konsistensi dalam pelayanan/jasa yang di berikan oleh laboratorium. Melalui salah satu program Training Teknik Presentasi Untuk Manajer Laboratorium yang telah di kemas ini di harapkan, bisa membantu para manajer di laboratorium untuk menguasai teknik presentasi yang efektif sehingga setiap informasi yang ingin di sampaikan, tercapai targetnya sesuai maksud dan tujuan.
MAKSUD & TUJUAN
Setelah menyelesaikan program Training Teknik Presentasi Untuk Manajer Laboratorium ini di harapkan peserta:
Makin percaya diri dalam menekuni bisnis dan profesinya
Sadar dan mau belajar untuk bisa melakukan presentasi yang efektif agar maksud dan tujuan bisa tersampaikan sesuai tujuan.
Mengetahui berbagai macam faktor keberhasilan suatu presentasi bisnis.
Memahami dan menguasai teknik-teknik presentasi yang efektif
Memahami masalah dan solusinya terkait dengan hambatan-hambatan presentasi
Mampu mempersiapkan slide-slide yang menarik, dengan sentuhan teknologi multimedia, sehingga menam- bah kekuatan presentasi bisnis.
Mampu mengoperasikan alat-alat bantu presentasi yang tersedia, dari yang sederhana (manual) sampai yang mutakhir (digital).
BAHAN AJAR
Prasyaratan menjadi seorang pembicara (presenter) yang efektif.
Langkah persiapan presentasi bisnis: Memilih topik pre sentasi, Menganalisa audience, Menyusun naskah presentasi, Gladi resik presentasi, Melakukan Presen, membangun hubungan yang baik dengan audience, Mengelola demam panggung (rasa gugup), Mem-buka Presentasi, Melakukan Presentasi inti, Menanggapi pertanyaan Audience, Menutup Presentasi
Faktor Pendukung Presentasi : Para Language, Body Language, Kondisi ruangan presentasi, Penampilan trainer.
Penggunaan alat bantu
Pembuatan slide yang memikat.
Membuat alur cerita yang jelas dan berurutan.
METODA PELATIHAN
Presentasi Ceramah
Simulasi Praktek
Workshop dan pembahasan study kasus seputar hambatan-hambatan presentasi dan solusinya.
(Dapatkan Promo menarik Cash Back & Discount Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint BMD Totbag), Ransel, Jacket BMD, 2x Coffe break and lunch,foto bersama, Pelatihan dilaksanakan di Hotel yang memenuhi fasilitas serta nyaman.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINIUNTUK MEREQUESTNYA..!!
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya
Butuh bantuan! Klik disini
Kami siap membantu anda sekarang!
Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: info@bmdstreet.com via help desk..
Dep. Marketing
Mei Dwi - Head Office
Online
Dep. Marketing
Eva Arlinda - Head Office
Online
Dept. Marketing
Umu Hanifatul - Head Office
Online
Dep. Marketing
Andini Eryani - Head Office
Online
Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Eva Arlinda - Head OfficeDep. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
