BMD Street Consulting

  QHSE Training and Engineering Consultant

Training Balanced Scorecard – Strategi dan Evaluasi Kinerja Perusahaan Dengan Balanced Scorecard Tools (17-18 Juli 2017 Jakarta)

PENGANTAR

Training Balanced Scorecard - Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang telah ditetapkan. Kinerja perusahaan hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi perusahaan dari berbagai ukuran yang disepakati. Penilaian kinerja perusahaan dapat diukur dengan ukuran keuangan dan non keuangan. Balanced Scorecard (BSC) merupakan pengukuran kinerja perusahaan yang modern dengan mempertimbangkan empat perspektif yang saling berhubungan, yaitu: financial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.

Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan secara komprehensif, dimana strategi perusahaan diturunkan menjadi lebih jelas dalam bentuk strategi divisi, kemudian diturunkan menjadi strategi departemen dan pada akhirnya diturunkan menjadi rencana kerja pada masing-masing unit kerja. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa, untuk mengkomunikasikan misi dan strategi; scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktor yang mendorong keberhasilan saat ini dan yang akan datang.

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

Training Balanced Scorecard ini sangat membantu sumber daya manusia perusahaan untuk melakukan evaluasi dan kinerja perusahaan, oleh karena itu Training Balanced Scorecard ini sangat penting ikuti karena peserta yang terlibat akan mendapat manfaat sebagai berikut:

  1. Memahami konsep dan perspektif Balanced Scorecard
  2. Memahami kegunaan Balanced Scorecard
  3. Mampu Menyusun Balanced Scorecard
  4. Menjabarkan Balanced Scorecard Perusahaan menjadi Balanced Scorecard Divisi dan kemudian menjadi Balanced Scorecard Departemen
  5. Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari

BAHAN AJAR TRAINING BALANCED SCORECARD

  • Konsep Balanced Scorecard (BSC)
  • Perspektif BSC
  • Penjabaran Strategi : Vision, Mission, Strategy, Action Plan
  • Mengembangkan tema strategi dan perspektif
  • Mengembangkan Strategy Objective dan Memetakan Strategi (Strategy MAP)
  • Mendesain pengukuran kinerja dan menyusun Scorecard
  • Menentukan Key Performance Indicator (KPI) dan Target
  • Menentukan Strategy Initiative
  • Cascading Balanced Scorecard
  • Penjabaran Activity Plan
  • Balanced Scorecard Reporting

METODE PELAKSANAAN

Training Balanced Scorecard ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

PESERTA YANG DISARANKAN

Training Balanced Scorecard ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang Direktur, General Manager, Kepala Divisi, Kepala Departemen, Strategic Planner, Corporate Planner di perusahaan manufaktur maupun jasa.

INSTRUKTUR AHLI TRAINING BALANCED SCORECARD

Chendra Yusianti, ST, MM & Team

Senior Konsultan dan Trainer BMD Street Consulting ini mempunyai latar belakang pendidikan Magister Management dari Universitas Gadjah Mada. Berpengalaman sebagai praktisi dibeberapa perusahaan untuk membangun sistem seperti: PT. STAR COSMOS, PT.Mulya Adhi Paramita, dan PT. Garuda Metalindo. Berbagai pelatihan kompetensi pengembangan sistem sudah banyak beliau ikuti dari dalam dan luar negeri diantaranya: 5 S by Shozo NAKAJIMA, Expanding Trend of Auto Business, The Supplier Stamping – Plant; QDCS Kaizen by Hideo OSHIMI, Production Control and Kaizen Activity to Make a Progress in Productivity by Kikuo ENDO, Quality – Build – In Process by Hisatake TAKAYAMA (JETRO Expert), Auditor/Lead Auditor QMS ISO 9001:2000 / TS   16949:2002 (IRCA CERTIFICATION NO. IATCA 17044), Lead Auditor ISO 9001:2000 (IRCA A17025), Occupational Health & Safety Management Systems Auditor / Lead Auditor Course (IRCA CERTIFICATE NO. A17048). Diantara beberapa project pernah beliau kerjakan yaitu: Development & Implementation Balanced Scorecard, PT Garuda Metalindo, Development & Implementation Integrated Management System ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007, PT. Garuda Metalindo, Development Integrated Management System ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2009 PT.Garuda Metal Utama, PT. Indoseiki Metal Utama, Development of ISO 14001 & OHSAS 18001 PT. Jotun, TUTOR Internal Auditor ISO 14001:2004 PT. ASAHIMAS. Sementara pelatihan yang biasa beliau bawakan adalah ISO 9001, ISO 14001, SMK3 OHSAS 18001, KAIZEN5R-5S, Customer Satisfaction Measurement, Six Sigma (Business Process Improvement  System), Global&World Class Manager-Branding Yourself, Creating Strategy – Focused Organization with Balanced Scorecard, Total Quality Management System (TQM), Balanced Scorecard Implementation, QC7 Tools, Hazard-Environmental Aspect-Identification, Standard Operating Procedure, Risk-Impact Assessment & Control – HIRARC-IAD, FMEA & CONTROL PLAN, APQP & PPAP, SPC-Statistical Process Control, FMEA & CONTROL PLAN, Emergency Preparedness & Response, Safety training for Safety Expert, Supervisory Skills & Managing People, QMR, Communication & Interpersonal Skill, Management Supervisi Skill, Time Management & Personal Effectiveness dan masih banyak lagi lainnya.

Ir. Jefry Y, MM

Senior Trainer dan konsultan BMD Street Consulting ini mempunyai latar belakang pendidikan terakhir Magister Management Operasi di salah satu universitas ternama dijakarta. Memulai karir sebagai application manager disalah satu perusahaan otomotif, hingga merintis karir sebagai konsultan dengan bekerja di sebuah perusahaan konsultan dijakarta, dan akhirnya hingga menjadi manager di salah satu perusahaan IT Solution and Services milik BUMN. Sebagai konsultan kompetensi yang beliau kuasai meliputi: Human Development: Quality management (ISO 9001), Business process, mapping/SOP development, Process improvement, Six Sigma Methodology (DMAIC), Balanced Scorecard (KPI),Capability Maturity Model Integration (CMMI) Human Resource Management (HRM) Services Excellent, Leader Ship, Comunication Skill, Presentation Skill, dan masih banyak lagi lainnya. Tercatat sudah ratusan perusahaan dengan latar belakang BUMN, Instansi Pemerintah, Lembaga Kesehatan Masyarakat, Perusahaan Multi Nasional, UKM hingga PMA yang sudah beliau tangani baik sebagai trainer maupun konsultan. Beberapa perusahaan yang pernah beliau tangani baik untuk pelatihan, konsultasi maupun bimbingan teknis diantaranya adalah Bank Sumsel Babel, PT Ferron Pharmaceutical, PT Chevron Balikpapan, PT Miura Indonesia, PT SIG , PT Pelindo II Jakarta dan masih banyak lagi lainnya

INVESTASI

  • Rp 4.750.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.250.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break/hari, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON 0813 8280 7230, 0877 8868 8235 JADWAL TRAINING BALANCED SCORECARD TAHUN 2017:

  • 17-18 Juli 2017 Jakarta
  • 27-28 Juli 2017 Yogyakarta
  • 24-25 Agustus 2017 Bogor
  • 28-29 September 2017 Surabaya
  • 26-27 Oktober 2017 Bandung
  • 23-24 November 2017 Yogyakarta
  • 28-29 Desember 2017 Jakarta

REFERENSI :

  1. PT. Pelabuhan Indonesia II Jakarta
  2. PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
  3. PT. Wilton Wahana Indonesia
  4. PT. Mitra Bangun Cemerlang
  5. PT Perkebunan Nusantara VIII

TESTIMONI :

  • “Materi yang di sampaikan relevan dengan keadaaan perusahaan, memahamkan kembali pentingnya BSC untuk menunjang kinerja SDM perusahaan” Popi Tanjung Pratiwi.-PT PELINDO II (Persero).
  • “Trainingnya sangat menarik dan penyampaian oleh Trainer sangat mendetail dan jelas” Yanita Cinta Marito Rajagukguk – HR Specialist Recruitment.
  • “Training yg biasa dibawakan dalam 2 hari, kini disajikan dalam 3 hari. Sehingga diskusi dan workshop bisa lebih mendalam” Stella Isabella Hardy – Manager PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
  • “Materi ringan dan dilengkapi dengan workshop sehingga sangat membantu mempercepat pemahaman materi training” Andre Firnando – Kepala HRD PT. Wilton Wahana Indonesia.
  • “Mendapat pengetahuan dan informasi yang lebih detail perihal sistem manajemen kinerja, semoga dengan hasil training ini dapat meningkatkan efektifitas penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan kami.” Veny Octariviani, Kepala Sub Bagian-PT Perkebunan Nusantara VIII
  • “Cukup baik dan sangat bermanfaat sebagai masukan dan second opinion  untuk memajukan perusahaan saya, terima kasih kepada trainer dan BMD Street Consulting atas kesempatan pelatihanya.”Hendra Ramadhan Syah, Staff-PT Perkebunan Nusantara VIII

Balanced Scorecard-BMD

BSC 25-27 Feb-BMD

Training Balanced Scorecard Jakarta-Yogyakarta 

Speak Your Mind

*