BMD Training Centre telah sukses menyelenggarakan In House Offline Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen pada tanggal 20 September 2025, bertempat di PT Smart Meter Indonesia, Tangerang.
Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi proses bisnis, dan budaya continuous improvement (Kaizen) yang selaras dengan penerapan sistem manajemen mutu seperti ISO 9001 dan integrasi peningkatan kinerja laboratorium dan proses kerja berbasis ISO 17025.\
Pelatihan ini diikuti oleh tim internal PT Smart Meter Indonesia, yang beralamat di: Jl. Karet Utara II No.7 Kawasan, Mekar Jaya, Kecamatan Sepatan, Kabupaten Tangerang, Banten 15520.
Testimoni Peserta
Pelatihan ini mendapatkan respons positif dari peserta, di antaranya:
Agus Arifin “Seru dan sangat menambah wawasan kita.”
Nofia Dewi Salsabil “Seru dan sangat menambah ilmu kita.”
Melalui In House Offline Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen, BMD Training Centre berharap PT Smart Meter Indonesia dapat menerapkan budaya perbaikan berkelanjutan secara konsisten, sehingga proses kerja menjadi lebih efektif, efisien, dan bernilai tambah.
BMD Training Centre siap menjadi mitra strategis perusahaan dalam pengembangan SDM, peningkatan produktivitas, dan penerapan sistem manajemen berbasis standar internasional.
Training Gemba Kaizenoleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Kaizen adalah suatu metode Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.
Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung BalanceLoss,Standart Time sampai dengan cara menghitung SavingCost dan ROI dari suatu improvement.
Konsep program Training Kaizenyang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.
Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:
Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
Meningkatkan yield perusahaan
Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
Meningkatkan throughput
Memperkecil pengeluaran inventori
Melakukan changeover lebih cepat
Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman
BAHAN AJAR
Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
Prinsip-prinsip improvement
Perhitungan Manufacturing Cost
Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
METODE
Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus
Rp 4.750.000/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
Rp 5.200.000/peserta (bali/lombok/Medan/Makasar/Batam) (Harga belum termasuk pajak dan promo)
Online Class
Rp 1.950.000/peserta (Harga belum termasuk pajak dan promo)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASLITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…???KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI:
PT. Pect-Tech Services Indonesia
PT. Makasar Power
PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
PT. Primacom Interbuana
PT. Biofarma (persero)
PT. Adhiguna Samasta Harsa
PT. Kebun Bumi Lestari
TESTIMONIAL :
“Dari segi materi sudah bagus dan selalu ada pengulangan materi agar bisa di hapal terus sampai kepala dan trainer juga tidak pelit ilmu dan selalu menjawab pertanyaan dan mencontohkan penerapannya”Maya Ulfa, PT.Kebun Bumi Lestari.
“Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
“Secara keseluruhan materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)
METODE OFFLINE
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya
Butuh bantuan! Klik disini
Kami siap membantu anda sekarang!
Tim Specialist kami siap berdiskusi via Chat WA dengan anda ketika online, Jika tim sedang melayani pelanggan lain, untuk pelayanan cepat silahkan kirim email ke: info@bmdstreet.com via help desk..
Dept. Marketing
Umu Hanifatul - Head Office
Online
Dep. Marketing
Dita - Head Office
Online
Dep. Marketing
Shinta (AI)
Online
Dep. Marketing
Andini Eryani - Head Office
Online
Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Dita - Head OfficeDep. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Shinta (AI)Account Executive
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00