BMD Street Consulting

  QHSE Training and Engineering Consultant

Training QCC – Implementing Quality Control Circle (14-15 September 2017 Jakarta)

PENGANTAR TRAINING QCC

Training QCC – Quality Control Circle salah satu metode sistem peningkatan dan pengembangan kualitas yang lahir dan berkembang di jepang. Perlu kita ketahui peningkatan produktivitas perusahaan harus dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas secara menyeluruh disegala bidang melalui pemecahan masalah dan perbaikan secara terus menerus (Kaizen). Jepang telah membuktikan kepada dunia bahwa peningkatan kualitas dengan menggunakan metode QCC-nya sehingga menjadikan mereka menguasai Pasar Internasional, yang menjadikan metode dari strategi yang diciptakan oleh jepang banyak dipelajari oleh negara-negara industri maju di seluruh dunia. Seperti hanya perusahaan-perusahaan terbaik di Indonesia tidak bisa dipungkiri mereka juga menerapkan startegis bisnis jepang salah satunya QCC atau yang sejenis di perusahaanya masing-masing. Agar perusahaan dapat bersaing di era krisis global dewasa ini, perusahaan harus mempunyai kemampuan untuk dapat bersaing dengan produk dari negara-negara maju seperti: Jepang, Korea & China. Apabila tidak dapat bersaing, jangan harap perusahaan dapat bertahan dalam jangka panjang, oleh sebab itu penerapan QCC-nya harus berjalan dengan baik agar bisa tetap terjaga jaminan kualitas dan pengembangannya. BMD Street Consulting telah banyak dipercaya diperindustrian dalam memberikan berbagai pelatihan, salah satunya adalah Training QCC ini dimana dengan tenaga instruktur yang sangat berpengalaman dalam aplikasi di berbagai industri menjadikan pelatihan ini sangat penting untuk diikuti.

TUJUAN TRAINING QCC

Training QCC ini bertujuan untuk memberikan pemahaman, pengetahuan sekaligus skill kepada semua peserta dalam membangun dan menerapkan prinsip Total Quality Management yang didalamnya terdapat sistem PDCA atau sebut Quality  Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM). Dan selain itu juga diharapkan peserta mampu:

  • Memahami konsep dasar dan pengembangan dari bentuk-bentuk penerapan Total Quality Management
  • Melakukan pengembangan dan peningkatkan kualitas dan masalah-masalah yang sering terjadi di organisasi terkait dengan kualitas
  • Menguasai sistem dan strategi pemecahan masalah kualitas diperusahaan
  • Membangun dan membimbing QCC sebagai alat bantu dalam proses pemecahan masalah dengan 8-Steps dan 7 QC Tools

BAHAN AJAR

  • Prinsip dasar & Konsep Total Quality Management
  • Prinsip dasar & Konsep QCC (ruang lingkup dan implementasi, strategi membangun sistem dan tim QCC)
  • Teknik Penyelesaian Masalah dengan PDCA (Analisa, penentuan skala prioritas dan critical proses,
    • Analisa
    • Penentuan skala prioritas
    • Penentuan titik kritis proses
    • Analisa dan identifikasi faktor penyebab kritis
    • Menyusun rencana dan melakukan perbaikan dengan prinsip: Low cost, low effort, low risk, dan high impact
    • Evaluasi efektifitas tindakan perbaikan dan standarisasi
  • Implementasi Tool Quality Control
  • Implementasi QCC
  • Teknik Presentasi dan Audit QCC
    •  Stratifikasi
    • Lembar Data
    • Grafik
    • Diagram Pareto
    • Histogram
    • Diagram Tulang Ikan;
    • Scatter Diagram
    • Teknik membuat risalah/laporan QCC
    • Mengelola meeting QCC
    • Teknik braistorming yang positif dan optimal
    • Creative & innovative Thinking
    • Langkah perencanaan dan audit
    • Menganalisaa dan menentukan kriteria penilaian
    • Metode Konvensi yang efektif
  • Peranan dan Teknik Fasilitator QCC
  • Manajemen QCC di perusahaan
  • Kepemimpinan dalam menjalankan QCC
  • Case study

PESERTA TRAINING QCC

Training QCC ini sangat dianjurkan diikuti oleh para karyawan perusahaan dengan latar belakang: Manajer, Supervisor dan Staff calon Fasilitator QCC di perusahaan, ataupun semua pihak yang akan terlibat langsung maupun tidak didalam pengembangan sistem quality di perusahaan

METODE PELAKSANAAN TRAINING QCC

Training QCC ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Ir. Giri Wastu Wibowo

Beliau adalah seorang Trainer, Counsultant, Auditor dan Coach yang sudah berpengalaman menangani perusahaan-perusahaan besar untuk menyelesaikan dan memperbaiki kinerja perusahaan. Ditambah lagi dengan pengalamannya yang kerap kali dalam pengembangan SDM diperusahaan besar, serta ditambah dengan bekal beliau yang pernah mendapatkan pelatihan didalam dan luar negeri.  Karir beliau dimulai pertama kali yaitu dengan bekerja di PT. Astra Internasional tahun 1995, kemudian di tempatkan dibeberapa anak perusahaan untuk menimba ilmu, mengajarkan dan menerapkan dilapangan, pernah menjabat sebagai Fasilitator QCC/SS serta Ketua Committee QCC/SS tahun 1999. Fasilitator QCC bertugas untuk mengajarkan, membimbing dan mengarahkan suatu kelompok di tempat kerja agar dapat melakukan Improvement di area kerjanya dengan mengikuti langkah-langkah yang diajarkan (8-Steps), membuat makalah, sampai presentasi. Menangani masalah kualitas di PT. Osram Indonesia (Siemen Group) dan mendapatkan penghargaan untuk katagori pencapaian kualitas dan produktivitas terbaik sejak tahun 2000 – 2003 dibandingkan dengan pencapaian produksi di bagian lain dengan menerapkan TQC di Lapangan. Melakukan bimbingan dan arahan (couching & counseling) kepada karyawan agar mau dan mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya sehingga menjadi yang terbaik di tempat kerja masing-masing, membuat QCC/SS Project di PT. Excel Metal Industry dan menjadi Trainer, Consultant, dan Fasilitator untuk Problem Solving serta meningkatkan Kualitas & Produktivitas diberbagai perusahaan dan juga melakukan Internal Audit keseluruh proses kerja di Perusahaan, dan mengevaluasinya. Aktif sebagai Ketua Committee QCC/SS serta Training & Development Division Head disalah satu perusahaan metal ternama di indonesia.

INVESTASI

Rp 4.250.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) Rp 5.250.000,00/peserta (bali, balikpapan, lombok)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING QCC TAHUN 2017 :

  • 14-15 September 2017 Jakarta
  • 23-24 Oktober 2017 Yogyakarta
  • 27-28 November 2017 Bogor
  • 27-28 Desember 2017 Bandung

REFERENSI:

  1. PT. Prima Sarana Gemilang
  2. PT Putera Perkasa Abadi, Berau

TESTIMONI

  • “Membuka wawasan & menambah pengetahuan, metode implementasi yanga sangat saya pahami, harapan saya materi dapat saya terapkan di kantor.” Aloysius Savin-Continuous Improvement Section Head.PT. Prima Sarana Gemilang.
  • “Training memberikan penyegaran, pencerahan dan penyampaian materi dari pemateri denagan background perusahaan yang berbeda, membawa/memberiakn wawasan baru yang lebih segar dan mengandung nilai-nilai motivasi yang lebaih mendasar.” Thomas Rommy Yulianto. SR.Mine Engineer.PT. Prima Sarana Gemilang
  • “Menambah wawasan dan motivasi saya sebagai karyawan untuk melakukan perbaikan terus menerus.” Riki Aryanto- PT Putra Perkasa Abadi.
  • “Terima Kasih kami sampaikan kepada tim BMD Street Consulting telah memberikan ilmu yang bermanfaat tentang QCC, semoga hasil training ini dapat kami implementasikan.” Agung Budiarto. Sect Head PT Putra Perkasa Abadi.

Training QCC - Implementing Quality Control Circle

Training QCC

                              

Training Quality Control/Assurance – Membangun dan Mengembangkan Quality Control/Assurance Dalam Organisasi (7-8 September 2017 Surabaya)

LATAR BELAKANG

Training Quality Control – Quality Assurance yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting ini akan membantu organisasi dalam mengelola manajemen dalam sebuah departemen Quality Control/Assurance di organisasi. Seperti yang kita ketahui QA-QC departement  merupakan kunci keberhasilan dari sebuah system kualitas yang telah dibangun dalam sebuah organisasi. Dalam sebuah organisasi perusahaan departemen quality control ataupun quality assurance mempunyai peran penting demi terjaganya mutu produk yang dihasilkan, meskipun telah diketahui proses yang selama ini berjalan pastinya sudah sesuai dengan yang di tentukan dalam prosedur kerja. Menanggapi Fenomena sekarang saat ini, tidak sedikit banyak perusahaan menganggap, walaupun proses produksi telah berhasil dalam menghasilkan produk berkualitas, namun tidak yakin jika proses operasi “ tanpa karyawan bagian  Quality Control/Quality Assurance  harus ditiadakan. Dimana departemen QA/QC diperlukan untuk memastikan produk yang dikirim ke pelanggan sesuai dengan peryaratan yang ditetapkan.

Kebutuhan Training Quality Control- Quality Assurance sangat berguna bagi organisasi yang ingin mengembangkan sistem manajemen kualitas yang efektif. Dimana setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta mampu melakukan pengendalian kualitas yang mana dalam hal ini di pegang penuh tanggung jawabnya oleh departemen quality control-assurance, aspek pengendalian tersebut dimulai sejak kedatangan material (incoming quality control), pengendalian kualitas dalam proses produksi, pengendalian kualitas produk sebelum di kirim ke pelanggan, pengendalian jasa technical service dan lain-lain.

PESERTA YANG DISARANKAN

Seluruh karyawan bagian quality control, quality assurance , perwakilan QC/QA departemen dan semua pihak yang terlibat dalam pengendalian kualitas di organisasi atau perusahaan

MATERI PEMBAHASAN

  • Mapping Business plant
  • Managing Quality In Business Process
  • Managing Incoming Quality Control (Iqc)
  • Managing Internal Process Quality Control (Ipqc)
  • Managing Outgoing Quality Control (Oqc) Dan Quality Assurance
  • Quality Management System
  • Measuring Cost Of Quality (Coq)
  • Quality Improvement Program
  • Managing Supplier Performance

METODE PELAKSANAAN

Training Quality Control/Assurance ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok

INSTRUKTUR Ir. Rachmat Shaleh MM

Latar belakang pendidikan beliau dari PATIGAT ( Pendidikan Ahli Teknik Industri Gajah Tunggal ), dan program Magister Management Universitas Mercubuana Jakarta. Di mana pernah aktif sebagai praktisi lebih dari 25 tahun dengan karir dan jabatan yang pernah beliau emban diantaranya sebagai production specialist staff, Spv Production, Team System  & Improvement, Research and Development, hingga menjadi QA/QC Departemen Head. Ahli dan berpengalaman dalam men setup ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001, Sistem Improvement: TQM, 5R, Six Sigma, Balance Scorecard, FMEA, SPC, APQP, PPAP, customer satisfaction dan lain sebagainya. Saat ini aktif sebagai associated trainer & consultant di BMD Street Consulting dan juga sebagai dosen di salah satu perguruan tinggi swasta di Jakarta. Diantara perusahaan yang pernah beliau tangani adalah PT. Firna Lestari Nusantara, PT. Tjahja Sakti Motor, RS Pondok Indah, PT. United Tractor, Politenik Negeri Lampung, PT. Pundi Kencana, PT. Astra Daihatsu Motor, PT. Industri Nuklir Indonesia, PT. Aneka Bumi Pratama, PT. ITU Aircon co, PT. ASA,  PT. Indesso Aroma, PT. TUV Reinland  Indonesia, PT. Bintaro Serpong Damai, BPOM Banjarmasin, PT. Federal Nittan Indonesia, PT. Biofarma, Dana Pensiun PLN, PT Pusri Palembang, PT Asuransi Bangun Askrida, PT Sahara Bogatama Indonesia dan masih banyak lagi lainnya dan masih banyak lagi lainya.

Chendra Yusianti, ST, MM 

Senior Konsultan dan Trainer BMD Street Consulting ini mempunyai latar belakang pendidikan Magister Management dari Universitas Gadjah Mada. Berpengalaman sebagai praktisi dibeberapa perusahaan untuk membangun sistem seperti: PT. STAR COSMOS, PT.Mulya Adhi Paramita, dan PT. Garuda Metalindo. Berbagai pelatihan kompetensi pengembangan sistem sudah banyak beliau ikuti dari dalam dan luar negeri diantaranya: 5 S by Shozo NAKAJIMA, Expanding Trend of Auto Business, The Supplier Stamping – Plant; QDCS Kaizen by Hideo OSHIMI, Production Control and Kaizen Activity to Make a Progress in Productivity by Kikuo ENDO, Quality – Build – In Process by Hisatake TAKAYAMA (JETRO Expert), Auditor/Lead Auditor QMS ISO 9001:2000 / TS   16949:2002 (IRCA CERTIFICATION NO. IATCA 17044), Lead Auditor ISO 9001:2000 (IRCA A17025), Occupational Health & Safety Management Systems Auditor / Lead Auditor Course (IRCA CERTIFICATE NO. A17048). Diantara beberapa project pernah beliau kerjakan yaitu: Development & Implementation Balanced Scorecard, PT Garuda Metalindo, Development & Implementation Integrated Management System ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007, PT. Garuda Metalindo, Development Integrated Management System ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2009 PT.Garuda Metal Utama, PT. Indoseiki Metal Utama, Development of ISO 14001 & OHSAS 18001 PT. Jotun, TUTOR Internal Auditor ISO 14001:2004 PT. ASAHIMAS. Sementara pelatihan yang biasa beliau bawakan adalah ISO 9001, ISO 14001, SMK3 OHSAS 18001, Kaizen, 5R-5S, Customer Satisfaction Measurement, Six Sigma (Business Process Improvement  System), Global&World Class Manager-Branding Yourself, Creating Strategy – Focused Organization with Balanced Scorecard, Total Quality Management System (TQM), Balanced Scorecard Implementation, QC7 Tools, Hazard-Environmental Aspect-Identification, Standard Operating Procedure, Risk-Impact Assessment & Control – HIRARC-IAD, FMEA & CONTROL PLAN, APQP & PPAP, SPC-Statistical Process Control, FMEA & CONTROL PLAN, KAIZEN, Emergency Preparedness & Response, Safety training for Safety Expert, Supervisory Skills & Managing People, QMR, Communication & Interpersonal Skill, Management Supervisi Skill, Time Management & Personal Effectiveness dan masih banyak lagi lainnya.

INVESTASI

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

J ADWAL TRAINING QUALITY CONTROL-ASSURANCE 2017 :

  • 7-8 September 2017 Surabaya
  • 28-29 September 2017 Jakarta
  • 5-6 Oktober 2017 Yogyakarta
  • 26-27 Oktober 2017 Bandung
  • 9-10 November 2017 Surabaya
  • 23-24 November 2017 Bogor
  • 4-5 Desember 2017 Yogyakarta
  • 28-29 Desember 2017 Bandung

REFERENSI:

  1. PT KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  2. PT Aero System Indonesia
  3. PT Moratelindo
  4. PT Wana Hijau Pesaguan
  5. PT Fajar Surya Swadaya
  6. PT. Amerta Indah Otsuka
  7. PT. Martin Supra Engineering
  8. PT Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
  9. CV. Kedai Sop Duren
  10. PT.ITU Air CO
  11. PT. Altama Surya Anugerah
  12. PT Pundi Kencana
  13. PT Industri Nuklir Indosia
  14. PT Astra Daihatsu Motor
  15. BMD Laboratory
  16. PT. Frina Lestari Nusantara
  17. PT Tjahja Sakti Motor
  18. PT Asuransi Bangun Askrida
  19. PT Sahara Bogatama Indonesia

TESTIMONI :

  • Traning QA QC ini menambah pengetahuan saya mengenai QA/QC  secara Umun, Trainer bisa memahami dan menguasai berbagai kondisi perusahaan yang berbeda-beda dan memberikan penjelasan yang baik”. Gunawan Agustejo Sukmono-PT. Fajar Surya Swadaya
  • “Training QA QC ini sangat menambah wawasan di bidang QA/QC. Ada beberapa hal baru  yang bisa saya terapkan di tempat kerja saya”. Achmad Salim-PT. Fajar Surya Swadaya
  • Metode training dengan cara tukar pikiran/diskusi pengalaman di tempat bekerja masing-masing, serta bahan materi yang sangat jelas, ditambah dengan instruktur yang berpengalaman dalam bidang QA/QC mampu menjawab kebingungan atau kesulitan yang dihadapi didalam bekerja. semoga training ini bisa kami implementasikan di dalam pekerjaan. Yudi Abdullah – PT. Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
  • “Penyajian dan penyampaian cukup menarik di tambah materi yang berfungsi menunjang pekerjaan.” Priswa Hermawan. SPV QC-PT. Altama Surya Anugerah 
  • “Terima Kasih atas segala kegiatan yang sudah di lakukan, kegiatan training ini cukup menarik & semakin menambah wawsan saya terhadap system QA.” Aditya Pramana Putra, S.Kom, Technical/QA-PT Pundi Kencana.
  • “Training QA/QC in bermanfaat dalam pekerjaan saya sehari-hari di Administrasi, saya jadi tahu teorinya yang selama ini hanya tahu ecara aplikasi saja.” Iwan Tutuka  Pambudi, Phd, Head Of Lab. Dept -Astra Daihatsu Motor
  • “Training ini dapat membuat saya lebih mengerti perbedaan antara QC dan QA, dan sangat bermanfaat bagi saya yang akan saya implementasikan di perusahaan saya tempat bekerja.” Achmad Yopie, SPV- PT Frina Lestari Nusantara.
  • “Tempatnya sangat nyaman, fasilitas/training kit sangat sesuai, penguasaan materi sangat baik.” Farha Herzegovina, Quality System-PT Sahara Bogatama Indonesia

Training QAQC Jakarta

Training Quality ControlAssurance

Training Quality ControlAssurance

Training 5R Implementasi & Teknik Audit Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja (7-8 September 2017 Jakarta)

PENGANTAR TRAINING 5R

Training 5R- Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin sudah dikenal dan banyak membantu dalam mengembangkan sistem manajemen. Dimana telah terbukti sangat membantu sebuah organisasi dalam memperbaiki dan meningkatkan produktifitas kerja. Sistem 5R ini adalah sebuah sistem yang dilahirkan di jepang, terkenal dengan istilah  Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke atau di Singkat 5S yang merupakan dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas sebuah kegiatan perusahaan. Dengan penerapan 5S diharapkan mampu mencapai target zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident. Dimana perlu diketahui produktivitas dari sebuah perusahaan/instansi ataupun organisasi secara langsung ataupun tidak langsung dipengaruhi secara budaya efisiensi dan efektifitas pekerjaan yang tinggi di tempat kerja. Adanya berbagai pemborosan baik berupa aktifitas kerja, waktu, penggunaan peralatan bantu kerja ataupun yang lainnya dimana hal ini akan mengakibatkan terhadap produktifitas pekerjaan dan waktu dari penyelesaian sebuah aktifitas kerja.

Training 5R akan membantu sebuah perusahaan dalam memahami dan menarapkan program 5R tersebut, dimana penerapan 5R kini sudah menjadi bagian penting dibanyak perusahaan, instansi ataupun organisasi. Karena sudah tidak diragukan lagi efek dari penerapan 5R ini telah terbukti keefetifannya membantu banyak berbagai organisasi dalam meningkatkan produktifitas kerja. Mengacu kepada pentingnnya penerapan 5R ini melalui Public ataupun In House Training 5R -Implementasi dan Peningkatan Produktifitas Kerja sebagai Productivity Consultant BMD Street Consulting berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam penerapan Program 5R termasuk tips dan triks penerapannya yang efektif.

TUJUAN TRAINING 5R

Training 5R ini mempunyai maksud dan tujuan adalah untuk meningkatkan produktifitas pekerjaan, menciptakan pola kerja yang hemat dan disiplin tinggi, pemanfaat barang yang bisa digunakan untuk alat bantu kerja, menciptakan lingkungan kerja yang sehat,aman dan nyaman, mengurangi resiko kecelakaan kerja, sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan dan yang lainnya.

MATERI TRAINING 5R

  1. Pengantar program 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin
  2. Prinsip dasarn serta strategi dan teknik Implementasi 5R,
  3. Promosi dan Sosialiasi 5R
  4. Kombinasi sistem 5R Dengan standar system lainnya (QMS, KAIZEN,Six Sigma)
  5. Identifikasi, Teknik Audit  dan Sistem Dokumentasi 5R
  6. Simulasi Audit, Penyusunan Lembar Laporan Periksa Audit dan Laporan penerapannya dilapangan
  7. Tinjaun evaluasi implementasi 5R

METODE TRAINING 5R

Ceramah, diskusi interaktif dan kelompok , serta simulasi implementasi penerapan 5R

SIAPA PESERTA TRAINING 5R..??

Departemen SDM perusahaan, perwakilan staff office dan perwakilan team dilapangan, QHSE Departemen, dan semua pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan

TRAINER 

Chendra Yusianti, ST, MM. Senior Konsultan dan Trainer BMD Street Consulting ini mempunyai latar belakang pendidikan Magister Management dari Universitas Gadjah Mada. Berpengalaman sebagai praktisi dibeberapa perusahaan untuk membangun sistem seperti: PT. STAR COSMOS, PT.Mulya Adhi Paramita, dan PT. Garuda Metalindo. Berbagai pelatihan kompetensi pengembangan sistem sudah banyak beliau ikuti dari dalam dan luar negeri diantaranya: 5 S by Shozo NAKAJIMA, Expanding Trend of Auto Business, The Supplier Stamping – Plant; QDCS Kaizen by Hideo OSHIMI, Production Control and Kaizen Activity to Make a Progress in Productivity by Kikuo ENDO, Quality – Build – In Process by Hisatake TAKAYAMA (JETRO Expert), Auditor/Lead Auditor QMS ISO 9001:2000 / TS   16949:2002 (IRCA CERTIFICATION NO. IATCA 17044), Lead Auditor ISO 9001:2000 (IRCA A17025), Occupational Health & Safety Management Systems Auditor / Lead Auditor Course (IRCA CERTIFICATE NO. A17048). Diantara beberapa project pernah beliau kerjakan yaitu: Development & Implementation Balanced Scorecard, PT Garuda Metalindo, Development & Implementation Integrated Management System ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007, PT. Garuda Metalindo, Development Integrated Management System ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2009 PT.Garuda Metal Utama, PT. Indoseiki Metal Utama, Development of ISO 14001 & OHSAS 18001 PT. Jotun, TUTOR Internal Auditor ISO 14001:2004 PT. ASAHIMAS. Sementara pelatihan yang biasa beliau bawakan adalah ISO 9001, ISO 14001, SMK3 OHSAS 18001, Kaizen, 5R-5S, Customer Satisfaction Measurement, Six Sigma (Business Process Improvement  System), Global&World Class Manager-Branding Yourself, Creating Strategy – Focused Organization with Balanced Scorecard, Total Quality Management System (TQM), Balanced Scorecard Implementation, QC7 Tools, Hazard-Environmental Aspect-Identification, Standard Operating Procedure, Risk-Impact Assessment & Control – HIRARC-IAD, FMEA & CONTROL PLAN, APQP & PPAP, SPC-Statistical Process Control, FMEA & CONTROL PLAN, KAIZEN, Emergency Preparedness & Response, Safety training for Safety Expert, Supervisory Skills & Managing People, QMR, Communication & Interpersonal Skill, Management Supervisi Skill, Time Management & Personal Effectiveness dan masih banyak lagi lainnya.

Suwandi, ST, MT

Background pendidikan beliau adalah Magister Teknik Universitas Mercubuana Jakarta. Aktif sebagai praktisi industri lebih dari 15 tahun di berbagai perusahaan, diantaranya pernah menjabat sebagai: HRD dan QMR PT di Angsa Daya, RnD Officer dan Internal Auditor PT Surya Toto Indonesia dan saat ini aktif sebagai professional Trainer & Konsultan di BMD Street Consulting dengan kompetensi dan bidang: Setup sistem manajemen dan sertifikasi ISO: 9001 (Quality Management System), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan) dan SMK3 PP50 Th 2012/OHSAS 18001 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja), Improvement and Productivity: 5R/5S, Product Knowledge, Kaizen, Poka Yoke, SPC, QC 7 Tools, TQM dan pelatihan pendukung lainnya seperti: services excellent and handling complaint, leadership, Sukses Mindset, Memanfaatkan Keterampilan profesional Anda, lebih baik Pikiran Indonesia, Manajemen dan Sistem Program Pengembangan Kepemimpinan dan Evaluasi, Desain dan Pengembangan Kurikulum dan Modul Pelatihan, Training Need Analysis (TNA) dan Evaluasi Pelatihan, Wawancara Berbasis Kompetensi dan Teknik tanpa pemimpin Group Discussion (Assesment Kompetensi), KPI dan Scoring System.

INVESTASI

  • Rp 4.350.000,00/peserta ( jakarta, bogor, bandung,yogyakarta,  surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (bali/Lombok)

DURASI TRAINING 5R

2 Hari (efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS TRAINING 5R

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING 5R TAHUN 2017:

  • 7-8 September 2017 Jakarta
  • 16-17 Oktober 2017 Surabaya
  • 20-21 November 2017 Bandung
  • 18-19 Desember 2017  Yogyakarta
REFERENSI:
  1. PT. Bromelain Enzyme
  2. PT. Tenma Indonesisa
  3. PT. Verena Multi Finance, Tbk
  4. Gelora Group
  5. PT. Triyasa Propertindo
  6. PT Honda Prospect Motor
  7. PT Artostex
  8. PT Biofarma
  9. PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
  10. PT Cham Resto Indonesia
  11. SDIT Salsabila Purworejo
  12. PT. Citra Tubindo, Tbk
  13. PT. Havi Indonesia
  14. PT. Indesso Aroma
  15. PT. TUV Nord Indonesia
  16. PT. Indonesia Asahan Alumunium (persero)
  17. PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri
  18. Yayasan Nurul Fikri Banjarmasin
TESTIMONIAL:
  • Training 5R ini banyak memberikan pengetahuan  dan referensi baru mengenai 5R yang dapat dijadikan  masukan dan cara untuk menerapkan program 5R di tempat kerja. Ahmad Fitri , Head Production PT. Bromelain Enzyme.
  • “Materi Training yang diberikan oleh Trainer tidak hanya berupa teori, tetapi pengalaman dan cara pengaplikasiannya oleh Trainer sehingga contoh kasus yang diberikan terasa lebih real” Latri Rahmah-Staff Produksi PT. Biofarma
  • “Sharing yang cukup memuaskan, pembahasan cukup luas dan membantu penyelesaian problem. Arti Nur Raharjanti, QA Manager PT. Cham Resto Indonesia
  • “Dari saya yang tidak tahu menjadi lebih tahu, bisa di terapkan di perusahaan dan rumah.” Sudirman, PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Sangat berkesan, menyenangkan, familiar dan sangat ingin mengulanginya lagi.” Tata Irwanto, Senior Operator-PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Trainer cukup baik dalam penyampaian materi disertai analogi analogi yang jelas dan mudah di mengerti.”Zainal Dudik-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • “Secara keseluruhan pelaksanaan training telah sangat baik, karena ditunjang dengan pemateri yang sudah sangat ahli di bidangnya. Selain itu materi yang diberikan tidak berat/mudah dipahami.” Nikko Prayudi Gunara, Personalia-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • ‘Materi 5S/5R sesuai dengan apa yang ada di lapangan kerja tempat saya saat ini, akan kami terapkan di bagian- bagian tempat saya bekerja.”Febrian Dwi Prastama, Ass Kasie Electric Power Plant- PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.

Training 5R Implementasi & Teknik Audit Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja

Training 5R Implementasi & Teknik Audit Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja

Training 5R
Training 5R

Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen (31 Agustus – 1 September 2017 Bandung)

LATAR BELAKANG

Training Gemba Kaizen oleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Kaizen adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan.  Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.

Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair  dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Konsep program Training Kaizen yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.

MANFAAT TRAINING KAIZEN

Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:

  • Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
  • Meningkatkan yield perusahaan
  • Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
  • Meningkatkan throughput
  • Memperkecil pengeluaran inventori
  • Melakukan changeover lebih cepat
  • Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman

BAHAN AJAR

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
  • Prinsip-prinsip improvement
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
  • Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
  • Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

METODE 

Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

INSTRUKTUR

Ir. Giri Wastu Wibowo 

Beliau adalah Trainer, Counsultant, Auditor dan Coach yang sudah berpengalaman menangani perusahaan-perusahaan besar untuk menyelesaikan dan memperbaiki kinerja perusahaan. Ditambah lagi dengan pengalamannya yang kerap kali dalam pengembangan SDM diperusahaan besar, serta ditambah dengan bekal beliau yang pernah mendapatkan pelatihan didalam dan luar negeri.  Karir beliau dimulai pertama kali yaitu dengan bekerja di PT. Astra Internasional tahun 1995, kemudian di tempatkan dibeberapa anak perusahaan untuk menimba ilmu, mengajarkan dan menerapkan dilapangan, pernah menjabat sebagai Fasilitator hingga menjadi Menjadi Dept Training & Development Manager disalah satu perusahaan PMA. Prestasi beliau yaitu seperti pernah menangani masalah kualitas di PT. Osram Indonesia (Siemen Group) dan mendapatkan penghargaan untuk katagori pencapaian kualitas dan produktivitas terbaik sejak tahun 2000 – 2003 dibandingkan dengan pencapaian produksi di bagian lain dengan menerapkan TQC di Lapangan. Melakukan bimbingan dan arahan (couching & counseling) kepada karyawan agar mau dan mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya sehingga menjadi yang terbaik di tempat kerja. Pengalaman beliau sebagai Trainer, Consultant, dan Fasilitator untuk Problem Solving serta meningkatkan Kualitas & Produktivitas diberbagai perusahaan seperti di Perusahaan Listrik Negara (PLN), Perum Perhutani, PT. Excel Metal Industry, PT Prima Sarana Gemilang, Lembaga Sandi Negara, PT Asuransi Bintang, PT Rakuten Belanja Online, PT Doulton, RSU Aminah Belitar, PT. Prima Sarana Gemilang, PT Monokem Surya Karawang, PT Farinda Bersaudara dan masih banyak lagi lainnya.

INVESTASI

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) Rp 5.350.000,00/peserta (bali)

DURASI 2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING GEMBA KAIZEN TAHUN 2017 :

  • 31 Agustus – 1 September 2017 Bandung
  • 19-20 September 2017 Surabaya
  • 19-20 Oktober 2017 Bandung
  • 16-17 November 2017 Yogyakarta
  • 21-22 Desember 2017 Jakarta
REFERENSI:
  1. PT. Pect-Tech Services Indonesia
  2. PT. Makasar Power
  3. PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
  4. PT. Primacom Interbuana
  5. PT. Biofarma (persero)

TESTIMONI:

  • “Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun  sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
  • “Secara keseluruhan  materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami  di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)

Training Gemba Kaizen

Gemba Kaizen 7-8 Sept ygy

Training Document Control (31 Agustus – 1 September 2017 Jakarta)

PENGANTAR

Training Document Control – Dalam sistem manajemen standar internasional seperti ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO 17025, HACCP/GMP dan lain sebagainya terdokumentasinya aktifitas bisnis adalah syarat utama. Telah kita ketahui seluruh sistem standar yang berlaku di nasional dan internasioanl semua mewajibkan sebuah organisasi/institusi memiliki sistem pengendalian dokumen yang baik dan benar dalam mengimplementasikan sistem manajemen/standar apapun itu.

Atas dasar dan kebutuhan seperti diatas, sebagai perusahaan Training dan Konsultan ternama BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training Document Control, dimana dengan mengikuti program ini diharapkan peserta dapat membuat dan mengendalikan dokumen yang terkait dengan aplikasi sistem manajemen yang diterapkan perusahaan, dimana dokumen yang ada terjamin dan terkendali, serta yang beredar adalah yang terupdate sehingga diharapkan dapat menghindari kesalahan kesalahan dalam penerapan sistem manajemen yang berkaitan/menggunakan dokumen.

MATERI PEMBAHASAN

  1. Review sistem dan persyaratan pengendalian dokumen dalam sistem manajemen
  2. Fungsi, tugas dan tanggung jawab staff documen control
  3. Teknik dan cara identifikasi dokumen dan rekaman
  4. Teknik dan cara pengendalian pengendalian dokumen dan rekaman
  5. Teknik dokumentasi dan pengendalian dokumen dalam bentuk file soft copy
  6. Tips dan trik menjadi dokumen kontrol yang baik
  7. Study kasus kendala dan tantangan dalam sistem pengendalian dokumen

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Manejemen Representative, Dept/Tim ISO, Internal Auditor, Dokumen Kontrol dan siapa saja yang terkait dalam pengendalian dokumen secara langsung maupun tidak

INSTRUKTUR

Ir. Iskandar Fadhoellah & Team

Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan teknik industri Institut Teknologi Bandung. Latar belakang beliau adalah seorang praktisi dimulai dari tahun 1992-2003 diantaranya sebagai: Project Engineer and Site Manager PT.  Wijaya  Engindo  Nusa, Electrical  Engineer PT.  Meiden Engineering  Indonesia, Project Manager and PPC Officer  PT. Siemens Indonesia, Plant Manager  PT. Industira. Adapun karir beliau sebagai profesional Consultant sudah dimulai dari tahun 2001 hingga sekarang dan pada tahun 2013 beliau mengisi posisi sebagai senior QHSE Consultant di BMD Street Consulting dengan spesialisi: Quality Health and Environment dan Productivity System Development. Prestasi beliau sudah dibuktikan dengan sudah banyaknya perusahaan dan institusi yang beliau tangani baik dalam membangun sistem management maupun sertifikasi. Diantara perusahaan dan institusi tersebut ialah PT. Yamaha Music Mfg Indonesia Jakarta, PT. Duta Instrument Alfa Sakti Jakarta, Linc Logistics Jakarta & Cibitung, PT. Air Drilling Jakarta, Puskesmas Kecamatan Pulogadung, PT. Lautan Sulfamat Lestari Jakarta, PT. Complex Precision Indonesia Bekasi, PT. YKK Zipco Indonesia Cibitung, PT. Union Color Indonesia Sentul, PT. YKK Zipco Indonesia Cibitung, PT. National Utility Helicopters Jakarta & Balikpapan, PT. Mega Andalan Kalasan Yogyakarta, RS M. Husni Thamrin Jakarta, PT. Bina Sarano Engineering, Jakarta, Kreasindo Eratek  Dinamika Jakarta, Federal Karyatama Jakarta, Pertamina RU-III Plaju, PT. Bangunperkasa Adhitamasentra Karawang, PT. Inalum Asahan, Bakrie Sumatera  Plantations –  Unit Sumsel 1, PT.Pelindo II, BK3 Medan, PT. Tirta Nusa Persada, Mahasiswa UMPAM, PT. Komatsu Remanufacturing Asia, LSSM IQS-Cianjur, Universitas Negeri Yogyakarta, PT. Indonesia Power UP Bali, PT. Komitrando Emporio, PT.Pelindo III Cab. Tanjung Emas, PT. Busana Indah Global, PT. teknindo Geosistem Unggul, Universitas Negeri Yogyakarta, Perguruan Tinggi Instituto superior cristal (ISC) dan masih banyak lainnya

INVESTASI

  • Rp 4.350.000,00/peserta(jakarta, bogor, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta(bali, lombok, balikpapan)

DURASI

2 Hari (efektif 14 Jam:09.00-16.00)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230

JADWAL TRAINING DOCUMENT CONTROL 2017 :

  • 31 Agustus – 1 September 2017 Jakarta
  • 18-19 September 2017 Yogyakarta
  • 16-17 Oktober 2017 Bandung
  • 20-21 November 2017 Malang
  • 18-19 Desember 2017  Bogor

 

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) (19-20 September 2017 Malang)

PENGANTAR

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) – Salah satu program pelatihan yang sangat bermanfaat dalam mengukur dan juga menjamin sebuah kegiatan sistem berjalan baik sesuai dengan fungsi dan kegunaan yang diinginkan. Implementasi Reliability Centered Maintenance (RCM) apabila telah diaplikasi kan akan menghasilkan rencana perawatan dan pencegahan yang komprehensif yang mencakup keandalan, kegagalan dan tipe pemeliharaan suatu sistem. Konsep sekaligus prinsip Realibility Centered Maintenance ialah berbasis  terhadap reliability yaitu dimana asset dapat mencapai tingkat keandalan maksimum yang dapat dicapai suatu item berdasar pada desain dan proses manufaktur dilingkungan operasional dan pemeliharaan ideal atau sering disebut juga sebagai “ inherent reliability ”. Pokok dari Reliability Centered Maintenance yaitu akan peralatan yang diteliti yaitu: fungsi sistem,  kegagalan fungsi, mode kegagalan, efek kegagalan, failure consequence, proactive task and task interval serta default action.

BMD Street Consulting sebagai salah satu perusahaan jasa pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia bermaksud membantu semua pihak baik dari institusi pemerintah, swasta, dan organisasi lainnya yang ingin mampu menerapkan sistem RCM melalui program Training Reliability Centered Maintenance (RCM) yang diselenggarakan secara public ataupun secara khusus dinternal perusahaan. Dimana diharapkan dengan adanya program ini dapat membantu seluruh pihak dalam meningkatkan kualitas dan produktifitas kerja diperusahaanya.

BAHAN AJAR

  1. Konsep, Pola Kembang dan Alur dalam Pandangan terhadap arti dari sebuah perawatan.
  2. Pemahaman dan konsep dari sistem  Reliability Centered Maintenance (RCM)
  3. Reliability Centered Maintenance (RCM) step dan proses: Study preparation, System selection and definition, Functional failure analysis (FFA), Critical item selection, Data collection and analysis, Failure modes, effects and criticality analysis, Selection of Maintenance Actions, Determination of Maintenance Intervals, Preventive maintenance comparison analysis, Implementation
  4. Kiat-kiat dan sukses dalam mengimplementasi sistem Reliability Centered Maintenance (RCM)

METODE PELAKSANAAN

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dept. Maintenance (Manager, Asistant Manager, Supervisor, Engineer, Planner), Dept. Engineering (Senior Manager, Manager, dan staf engineering), Dept. Production/ Operation Management dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengembangan dan peningkatan produktifitas kerja.

INSTRUKTUR

Ir. Giri Wastu Wibowo & Team

Beliau adalah Trainer, Counsultant, Auditor dan Coach yang sudah berpengalaman menangani perusahaan-perusahaan besar untuk menyelesaikan dan memperbaiki kinerja perusahaan. Ditambah lagi dengan pengalamannya yang kerap kali dalam pengembangan SDM diperusahaan besar, serta ditambah dengan bekal beliau yang pernah mendapatkan pelatihan didalam dan luar negeri.  Karir beliau dimulai pertama kali yaitu dengan bekerja di PT. Astra Internasional tahun 1995, kemudian di tempatkan dibeberapa anak perusahaan untuk menimba ilmu, mengajarkan dan menerapkan dilapangan, pernah menjabat sebagai Fasilitator hingga menjadi Menjadi Dept Training & Development Manager disalah satu perusahaan PMA. Prestasi beliau yaitu seperti pernah menangani masalah kualitas di PT. Osram Indonesia (Siemen Group) dan mendapatkan penghargaan untuk katagori pencapaian kualitas dan produktivitas terbaik sejak tahun 2000 – 2003 dibandingkan dengan pencapaian produksi di bagian lain dengan menerapkan TQC di Lapangan. Melakukan bimbingan dan arahan (couching & counseling) kepada karyawan agar mau dan mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya sehingga menjadi yang terbaik di tempat kerja. Pengalaman beliau sebagai Trainer, Consultant, dan Fasilitator untuk Problem Solving serta meningkatkan Kualitas & Produktivitas diberbagai perusahaan seperti di Perusahaan Listrik Negara (PLN), Perum Perhutani, PT. Excel Metal Industry, PT Doulton, PT Rakuten Belanja Online, PT Doulton, RSU Aminah Belitar, PT. Prima Sarana Gemilang dan masih banyak lagi lainnya.

INVESTASI

Rp 7.500.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 8.500.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

DURASI

3 hari (efektif 21 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON 0813 8280 7230, 0877 8868 8235  

JADWAL TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENACE (RCM) TAHUN 2017 :

  • 19-20 September 2017 Malang
  • 19-20 Oktober 2017 Bandung
  • 16-17 November 2017 Surabaya
  • 21-22 Desember 2017 Yogyakarta

Training Six Sigma – Understanding and Implementing for Quality Management Business Improvement (13-15 September 2017 Yogyakarta)

PENGANTAR 

Training Six Sigma merupakan salah satu metode sistem yang digunakan untuk melakukan improvisasi dan pengembangan sistem management untuk meningkatkan produktifitas kerja perusahaan, baik untuk bidang manufaktur maupun jasa. Seperti yang kita ketahui sekarang saat ini, perkembangan industri disektor jasa ataupun manufaktur sangatlah pesat saat, sesuai data tahun 2013 pertumbuhan ekonomi di indonesia saat ini mampu meningkat dan bertahan menjadi 6% dari tahun sebelumnya, hal ini tentunya sebanding dengan tuntutan kualitas yang makin meningkat pula, yang dipersyaratkan oleh pelanggan dipasaran baik level nasional maupun internasional. Salah satu langkah perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar yaitu strategi dalam peningkatan kualitas adalah dengan memperkecil produk No Good (NG) dalam setiap proses produksi industri manufaktur.

Dalam industri jasa (seperti: Bank, Asuransi, Travel, dan sejenisnya) proses yang diukur adalah people process karena faktor itulah yang menjadi komponen utama dari industri jasa. Intinya, defect dalam industri jasa adalah masalah yang menyebabkan penurunan dalam hal kualitas atau mengakibatkan pelanggan tidak puas. Salah satu contoh ialah dalam jasa perbankan: Durasi waktu dalam membuka rekening, proses pencairan suatu dana pinjaman, lamanya pemrosesan statement, dan sebagainya semua itu bisa di perbaiki dan diimprovisasi dengan adanya penerapan Six Sigma. Mengingat luasnya implementasi dan banyaknya manfaat yang didapat dalam menerapkan six sigma, BMD Street Consulting sebagai Productivity Consultant bermaksud menyelenggarakan Training Six Sigma yang sangat bermanfaat diikuti oleh sumber daya manusia perusahaan baik di bidang manufaktur dan jasa, dimana dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu menerapkan six sigma di perusahaanya masing-masing

MANFAAT TRAINING SIX SIGMA

Akan banyak manfaat yang didapat sesudah peserta menyelesaikan program Training Six Sigma ini, baik dari sisi pekerja dan sisi manajemen perusahaan, oleh karena itu pelatihan ini sangat penting diikuti dan bermanfaat untuk:

  • Meningkatkan kualitas yang berkelanjutan
  • Mampu mengatur dan memberikan arahan terhadap tujuan kerja bagi individu pekerja
  • Memperkuat dan meningkatkan penilaian pelanggan kepada citra perusahaan
  • Membantu mempercepat perbaikan sistem perusahaan
  • Membantu mempromosikan pembelajaran dan “cross pollination”
  • Mampu membantu perubahan sistem secara strategik

MATERI TRAINING SIX SIGMA

  1. Introduction to the Six Sigma Methodology
  2. Konsep dan Prinsip Six Sigma Quality
  3. Managing Six Sigma business improvement
  4. Building Six Sigma Organization
  5. Process Mapping
  6. Process Failure Mode and Effects Analysis
  7. Basic and Consep Critical to Satisfaction
  8. Problem Solving with Six Sigma
  9. Strategic and Implementing Six Sigma
  10. DMAIC Cycle exercise
METODE PELAKSANAAN
Training Six Sigma ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

TRAINER Ir. Jefry Yoris, MM

Senior Trainer dan konsultan BMD Street Consulting ini mempunyai latar belakang pendidikan terakhir Magister Management Operasi di salah satu universitas ternama dijakarta. Memulai karir sebagai application manager disalah satu perusahaan otomotif, hingga merintis karir sebagai konsultan dengan bekerja di sebuah perusahaan konsultan dijakarta, dan akhirnya hingga menjadi manager di salah satu perusahaan IT Solution and Services milik BUMN. Sebagai konsultan kompetensi yang beliau kuasai meliputi: Human Development: Quality management (ISO 9001), Business process, mapping/SOP development, Process improvement, Six Sigma Methodology (DMAIC), Capability Maturity Model Integration (CMMI) Human Resource Management (HRM) Services Excellent, Leader Ship, Comunication Skill, Presentation Skill, dan masih banyak lagi lainnya. Tercatat sudah ratusan perusahaan dengan latar belakang BUMN, Instansi Pemerintah, Lembaga Kesehatan Masyarakat, Perusahaan Multi Nasional, UKM hingga PMA yang sudah beliau tangani baik sebagai trainer maupun konsultan. Beberapa perusahaan yang pernah beliau tangani baik untuk pelatihan, konsultasi maupun bimbingan teknis diantaranya adalah Bank Sumsel Babel, PT Ferron Pharmaceutical, PT Chevron Balikpapan, PT Miura Indonesia, PT SIG, PT Indonesia Airasia, GIZ Office Jakarta (Kedutaan Jerman), PT Sentranusa Insan Purnama (CNI), PT BUMN Hijau Lestari, Balai Konservasi Borobudur Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan, PT Bersama Zatta Mulia, PT Garudamas Semesta   dan masih banyak lagi lainnya.

INVESTASI

Rp 7.750.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 8.750.000,0/peserta (bali,lombok,balikpapan)

DURASI

3 Hari (Efektif 21 Jam)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING SIX SIGMA 2017

  • 13-15 September 2017 Yogyakarta
  • 11-13 Oktober 2017 Bandung
  • 8-10 November 2017 Bogor
  • 13-15 Desember 2017  Surabaya

Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) (11-12 September 2017 Yogyakarta)

PENGANTAR

Training Warehouse Management - Peran dan fungsi pergudangan dalam sebuah perusahaan yaitu sebagai lini yang bertanggung jawab untuk menjaga dan memelihara persediaan barang guna memenuhi kebutuhan operasional setiap lini diperusahaan. Keberadaan gudang dalam perusahaan merupakan pendukung kelancaran dalam setiap aktifitas operasional yang ada, dimana bagian gudang berperan juga dalam mengelola stok dan persedian barang bagi setiap user diseluruh departement, efisiensi waktu pelayanan permintaan dan pengiriman dan fasilitas lain yang diperlukan. Oleh karenanya dalam mengelola warehouse memerlukan pemahaman tentang peran, fungsi dan aplikasi yang efektif dalam manajemen pergudangan. Selain itu juga warehouse yang efektif juga mempunyai alur kerja dan prosedur kerja yang efektif serta efisien dengan menggunakan metode-metode terkini baik dari sisi teknis dilapangan dan sistem informasi yang tersedia sehingga tercapai keefektifan sistem pergudangan yang maksimal.

Training Warehouse Management oleh BMD Street Consulting ini memberikan jawaban bagi organisasi yang akan membangun ataupun ingin memperbaiki sistem pergudangannya, dimana program pelatihan ini akan memberikan metodologi-metodologi yang tepat guna dalam sistem pergudangan dalam memenuhi kebutuhan operasional perusahaan/organisasi. Yaitu salah satunya dengan memaksimalkan kondisi fasilitas ruang/area yang tersedia, peralatan operasional, kedisiplinan tenaga kerja, access location serta kesehatan dan keselamatan kerja. Atas dasar beberapa point diataslah mengapa penting bagi manajemen perusahaan terutama warehouse management untuk mengikuti program Training Warehouse Management ini, dimana program ini akan sangat bermanfaat dalam membangun sistem pergudangan yang efektif dan tepat guna yang siap serta mampu menghadapi persaingan bisnis yang samakin meningkat.

MAKSUD & TUJUAN TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT

Training Warehouse Management ini adalah salah satu dari solusi yang tepat bagi perusahaan/organisasi yang ingin membangun memperbaiki sistem pergudangannya, yaitu diharapkan setelah mengikuti program ini peserta mampu:

  • Mengerti dan memahami peran dan fungsi sistem pegudangan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
  • Mengerti dan memahami konsep dan kegiatan kerja pokok dalam warehouse management
  • Paham dan menguasai aspek-aspek serta faktor -faktor yang mempunyai peran utama dalam aktifitas pergudangan.
  • Paham dan mampu mengoptimalisasi performance sistem pergudangan
  • Memahami peran dan fungsi sistem manajemen dalam pergudangan di perusahaan/organisasi
  • Integrasi warehouse management dengan berbagai management sistem: ISO 9001, 5R, Six Sigma, Kaizen
  • Memahami konsep dan manfaat keunggulan program implementasi 5S di dalam Manajemen Pergudangan
  • Memahami dan mampu mengaplikasikan step by step warehouse management terintegrasi dengan 5S
  • Mampu merencanakan, mengevaluasi dan mengelola sistem manajemen pergudangan yang tepat dan efektif didalam perusahaan/organisasi.

BAHAN AJAR

  • Pengantar sistem manajemen pergudangan
  • Peran dan fungsi warehouse management departemen dalam organisasi/perusahaan
  • Beban kerja dan budgeting pergudangan
  • Optimalisasi kinerja dan fungsi warehouse departemen
  • Fungsi warehouse departemen: warehouse storage, warehouse logistic, warehouse product suply and incoming material warehouse
  • Incoming material process recieving
  • Warehouse material handling
  • Inventory management Stock and Control
  • Storage handling and storage control
  • Warehouse stock opname
  • Planing kebutuhan material pergudangan
  • Sistem pengendalian fasilitas peralatan dan utilitas pergudangan, mencangkup: manajemen dan penataan rak yang efektif, penggunaan/perawatan pallet, Alat Angkut (forklift, mover, handlift etc) sistem sirkulasi udara, tempertaur dan kelembapan, pencahayaan, dan tata letak design bangunan
  • Goods/Product Identification System (Manual Identification System: Product Numbering System, SKU), (Electronic Identification System: Bar Code System,Auto ID Data Capture) (Case study on goods/product identification system) (Product physical Storage System: Principles of product storage) (Product Physical Storage System (cont): Storage Identification, Storage Adressing System), (Static and Dynamic addressing system), (Bin Management), (Safety on storage system: Product Safety, Safety at work), (Product Preservation System), (Case study on Product physical storage system)
  • Integrasi warehouse management dengan productivity sistem seperti: 5S, Six Sigma, Kaizen
  • Keunggulan dan manfaat integrasi 5S dengan warehouse management sistem
  • Aplikasi dan contoh integrated manajemen pergudangan dengan 5S
  • Step by step perencanaan dan implementasi pengintegrasian warehouse management system dengan 5S
  • Penilaian dan pengukuran tingkat keberhasilan kinerja dalam pergudangan

SIAPA PESERTA YANG HARUS IKUT..??

Training Warehouse Management ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang profesi sebagai: Dept. Manajer, Spv Dept, Dept. logistik, warehouse Dept, Dept. Inventory dan procurement/purchasing.  Dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengelolahan dan pengawasan sistem pergudangan.

METODE PELAKSANAAN

Training Warehouse Management ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.

INSTRUKTUR AHLI

Ir. Giri Wastu Wibowo, adalah Trainer, Counsultant, Auditor dan Coach yang sudah berpengalaman menangani perusahaan-perusahaan besar untuk menyelesaikan dan memperbaiki kinerja perusahaan. Ditambah lagi dengan pengalamannya yang kerap kali dalam pengembangan SDM dan improvement sistem manajemen seperti: Quality Health and Safety (ISO 9001, ISO 14001, ISO TS 16949, OHSAS 18001, Basic Safety, First Aid, Fire Fighting ) Productivity (5R, TQM, Gemba Kaizen, QCC, 7QC Tools, SPC, Six Sigma, FMEA) dan Warahouse Management (Warehouse Management System, Supply Chan Management, Warehouse Administrasion System) di perusahaan-perusahaan besar, serta ditambah dengan bekal beliau yang pernah mendapatkan pelatihan didalam dan luar negeri.  Karir beliau dimulai pertama kali yaitu dengan bekerja di PT. Astra Internasional tahun 1995, kemudian di tempatkan dibeberapa anak perusahaan untuk menimba ilmu, mengajarkan dan menerapkan improvement sistem dilapangan, pernah menjabat sebagai Fasilitator hingga menjadi Menjadi Dept Training & Development Manager disalah satu perusahaan PMA. Prestasi beliau yaitu seperti pernah menangani masalah kualitas di PT. Osram Indonesia (Siemen Group) dan mendapatkan penghargaan untuk ketagori pencapaian kualitas dan produktivitas terbaik sejak tahun 2000 – 2003 dibandingkan dengan pencapaian produksi di bagian lain dengan menerapkan TQC di Lapangan. Melakukan bimbingan dan arahan (couching & counseling) kepada karyawan agar mau dan mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya sehingga menjadi yang terbaik di tempat kerja. Pengalaman beliau sebagai Trainer, Consultant, dan Fasilitator untuk Problem Solving serta meningkatkan Kualitas & Produktivitas diberbagai perusahaan seperti di Perusahaan Listrik Negara (PLN), Perum Perhutani, PT. Excel Metal Industry, PT Prima Sarana Gemilang, Lembaga Sandi Negara, PT Asuransi Bintang, PT Rakuten Belanja Online, PT Doulton, RSU Aminah Belitar, PT. Prima Sarana Gemilang dan masih banyak lagi lainnya.

INVESTASI

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT TAHUN 2017:

  • 11-12 September 2017 Yogyakarta
  • 9-10 Oktober 2017 Bandung
  • 13-14 November 2017 Bogor
  • 11-12 Desember 2017  Surabaya

REFERENSI :

  1. RSUD Sidikalang
  2. BMD Laboratory

TESTIMONIAL : 

  • Secara keseluruhan Training Effective Warehouse Management System ini sangat baik. Yetty Vinolia Roy Lingga, S.Farm, Apt, apoteker gudang instalasi farmasi  RSUD Sidikalang.

Warehouse

Training Production Part Approval Process (PPAP) (14-15 September 2017 Surabaya)

PENGANTAR

Training Production Part Approval Process (PPAP) - Tahukah anda target utama perusahaan anda berkarir/miliki apa yang harus anda perjuangkan penuh..?, Sudahkah anda mempunyai perencanaan dan strategi untuk mencapai hal tersebut..?. Perlu kita ketahui dalam menjalani sebuah bisnis dalam merencanakan dan menghasilkan produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen perlu disiapkan matang-matang sistem dan strategi yang akan diambil. Mencakup juga identifikasi produk dan/atau proses serta tindakan preventif untuk mengeliminasi permasalahan potensial untuk mendapatkan sistem yang efektif.

Salah satu tool/sistem yang dapat digunakan dalam ini dan terbukti membantu adalah Production Part Approval Process (PPAP), dimana fungsi dari PPAP memberikan laporan hasil dari proses pengujian terhadap suatus proses sehingga bisa diketahui pemasok mampu memenuhi produksi sebarapa besar dan pada tingkat kualitas tertentu yang dibutuhkan pelangga oleh pelanggan. Tool ini juga akan menghasilkan teknik pemulihan bisa digunakan apabila ditemukan GAP bahan dalam sebuah proses produksi. Sehingga memungkinkan pemasok sedekat mungkin dengan tingkatan quality zero defect.

MAKSUD & TUJUAN

Program ini dikembangkan dengan maksud memberikan pemahaman dan kompetensi skill yang memadai kepada para praktisi yang ingin menggunakan/memperbaiki sistem kualitasnya dengan PPAP. Diamana setelah menyelesaikan program ini diharapkan mampu:

  • Memahami pentingnya manajemen kualitas dan perencanaanya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.
  • Memahami dan mampu menggunakan Tool Production Part Approval Process (PPAP) sebagai bentuk pengendalian kualitas hasil produksi diperusahaan.
  • Tahapan yang harus dilakukan dalam sistem perencanaan mutu
  • Memahami dan mampu mengimplementasikan perencanaan mutu yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
  • Memahami dan bisa melakukan kriteria Production Process Approval
  • Bisa mengendalikan dan menjaga proses produksi berdasarkan standar kualitas yang ditetapkan dan bisa melakukan update dokumen
  • Memahami tips dan trik implementasi PPAP yang tepat.

BAHAN AJAR

  • Pengantar konsep dan perencanaan sistem kualitas
  • Metode dan konsep PPA
  • Kesamaan dan perbedaaan antara Pencegahan VS Pendeteksian
  • Tahap proses perencanaan kualitas
  • Definisi dan kriteria Production Process Approval
  • Pengendalian dan pemeliharaan kemampuan proses produksi
  • Konsep perencanaan mutu dan sistem Production Process Approval di perusahaan
  • Simulasi pembuatan rencana sistem kualitas perusahaan dan sistem PPAP

SIAPA YANG HARUS HADIR..??

Manajemen dan tim karyawan yang berhubungan dengan Perencanaan Kualitas, Internal auditor ISO/TS 16949 dan semua pihak yang terlibat dalam langsung maupun tidak dalam pengembangan produk perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, konsultasi dan workshop

INSTRUKTUR

Ir. Rachmat Shaleh MM

Latar belakang pendidikan beliau dari PATIGAT ( Pendidikan Ahli Teknik Industri Gajah Tunggal ), dan program Magister Management Universitas Mercubuana Jakarta. Di mana pernah aktif sebagai praktisi lebih dari 25 tahun dengan karir dan jabatan yang pernah beliau emban diantaranya sebagai production specialist staff, Spv Production, Team System  & Improvement, Research and Development, hingga menjadi QA/QC Departemen Head. Ahli dan berpengalaman dalam men setup ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001, Sistem Improvement: TQM, 5R, Six Sigma, Balance Scorecard, FMEA, SPC, APQP, PPAP, customer satisfaction dan lain sebagainya. Saat ini aktif sebagai associated trainer & consultant di BMD Street Consulting dan juga sebagai dosen di salah satu perguruan tinggi swasta di Jakarta, serta Sebagai trainer perusahaan yang pernah beliau tangani diantaranya: PT. Firna Lestari Nusantara, PT. Tjahja Sakti Motor, RS Pondok Indah, PT. United Tractor, Politenik Negeri Lampung, PT. Pundi Kencana, PT. Astra Daihatsu Motor, PT. Industri Nuklir Indonesia, PT. Aneka Bumi Pratama, PT. ITU Aircon co, PT. ASA,  PT. Indesso Aroma, PT. TUV Reinland  Indonesia, PT. Bintaro Serpong Damai, BPOM Banjarmasin, PT. Federal Nittan Indonesia, PT. Biofarma dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

FASILITAS Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS (PPAP) TAHUN 2017

  • 14-15 September 2017 Surabaya
  • 12-13 Oktober 2017 Bogor
  • 9-10 November 2017 Bandung
  • 14-15 Desember 2017 Yogyakarta

 

Training Advanced Product Quality Planning (APQP) (11-12 September 2017 Bandung)

PENGANTAR

Training Advanced Product Quality Planning (APQP) adalah salah satu program pengembangan yang berisi seperangkat prosedur dan teknik yang digunakan untuk mengembangkan produk pada suatu industri. Meskipun aplikasi ini khusus untuk industri otomotif namun banyak juga organisasi lainya yang menerapkan konsep APQP dalam pengembangan produksi. Secara prinsip sistem ini kurang lebih hampir sama dengan Six Sigma.

Secara aplikasi, sistem APQP yang berfungsi untuk proses pengembangan produk organisasi telah terapkan oleh banyak perusahaan besar seperti; General Motors, Ford, Chrysler dan pemasok mereka. Tujuan umum sistem ini adalah untuk menghasilkan rencana kualitas produk yang akan mendukung pengembangan produk atau jasa yang akan memuaskan kebutuhan pelanggan dan persyaratan.

MANFAAT PROGRAM

Setelah menyelesaikan program ini diharapkan peserta:

  • Memahami persyaratan APQP dan proses.
  • Mampu mengidentifikasi bagaimana APQP diterapkan pada sebuah organisasi/proses.
  • Mampu menuangkan dan mengintegrasikan konsep PDCA dengan siklus APQP.
  • Mengidentifikasi dan memprioritaskan kesenjangan APQP dalam sebuah organisasi.

SIAPA YANG HARUS HADIR..??

Manajemen dan tim karyawan yang berhubungan dengan Perencanaan Kualitas, Internal auditor ISO/TS 16949 dan semua pihak yang terlibat dalam langsung maupun tidak dalam pengembangan produk perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, konsultasi dan workshop

INSTRUKTUR

Ir. Rachmat Shaleh MM

Latar belakang pendidikan beliau dari PATIGAT ( Pendidikan Ahli Teknik Industri Gajah Tunggal ), dan program Magister Management Universitas Mercubuana Jakarta. Di mana pernah aktif sebagai praktisi lebih dari 25 tahun dengan karir dan jabatan yang pernah beliau emban diantaranya sebagai production specialist staff, Spv Production, Team System  & Improvement, Research and Development, hingga menjadi QA/QC Departemen Head. Ahli dan berpengalaman dalam men setup ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001, Sistem Improvement: TQM, 5R, Six Sigma, Balance Scorecard, FMEA, SPC, APQP, PPAP, customer satisfaction dan lain sebagainya. Saat ini aktif sebagai associated trainer & consultant di BMD Street Consulting dan juga sebagai dosen di salah satu perguruan tinggi swasta di Jakarta, serta Sebagai trainer perusahaan yang pernah beliau tangani diantaranya: PT. Firna Lestari Nusantara, PT. Tjahja Sakti Motor, RS Pondok Indah, PT. United Tractor, Politenik Negeri Lampung, PT. Pundi Kencana, PT. Astra Daihatsu Motor, PT. Industri Nuklir Indonesia, PT. Aneka Bumi Pratama, PT. ITU Aircon co, PT. ASA,  PT. Indesso Aroma, PT. TUV Reinland  Indonesia, PT. Bintaro Serpong Damai, BPOM Banjarmasin, PT. Federal Nittan Indonesia, PT. Biofarma dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

FASILITAS

Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING (APQP) TAHUN 2017

  • 11-12 September 2017 Bandung
  • 9-10 Oktober 2017 Yogyakarta
  • 13-14 November 2017 Jakarta
  • 11-12 Desember 2017  Surabaya